理實(shí)國(guó)際憑借強(qiáng)大的理論研究實(shí)力與豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出了集團(tuán)管控“三四三”模型。為客戶提供專業(yè)化、系統(tǒng)化的集團(tuán)管控服務(wù)，助推企業(yè)集團(tuán)化強(qiáng)盛之路！ “三”前提：定戰(zhàn)略、明定位、建模式； “四”手段：通過(guò)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限管理和業(yè)績(jī)管理四個(gè)手段，確定集團(tuán)總部和子公司之間責(zé)權(quán)利的管理關(guān)系， “三”內(nèi)容：在“三前提、四手段”七個(gè)層面的設(shè)計(jì)中，將集團(tuán)總部對(duì)主要資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和核心職能的管控重點(diǎn)、程序、措施落實(shí)到具體方案中。