【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)的文化困惑

■為什么眾多“明星”企業(yè)變?yōu)?ldquo;流星”企業(yè)

■為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙

■為什么在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑，導致變革成效不佳

■為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離

■為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才

■企業(yè)家的文化角色是什么

■企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新

■案例分析

企業(yè)文化培訓（二）、優(yōu)秀的企業(yè)文化

■共同的認知系統(tǒng)■習慣性行為方式

■基本假設系統(tǒng)■團隊心理契約

■案例分析

企業(yè)文化培訓（三）、如何提煉富有特色和個性的企業(yè)理念

■企業(yè)文化建設的方向■企業(yè)文化的核心要素模式

■企業(yè)的核心理念體系■企業(yè)的文化品性

■企業(yè)的思維方式■企業(yè)倫理

■企業(yè)形象■案例分析

企業(yè)文化培訓（四）、如何進行企業(yè)文化建設與管理

■企業(yè)文化建設的核心要素■中國傳統(tǒng)文化如何融入企業(yè)文化

■企業(yè)文化建設的基本原則■如何進行企業(yè)文化建設

■企業(yè)文化的傳播與推進■讓企業(yè)文化真正“落地”■案例分析