【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事長

【培訓(xùn)收益】
1.熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式和強(qiáng)化全員成本意識的方法，樹立全員強(qiáng)烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。
2.掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和戰(zhàn)略績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
3.了解財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別；掌握管理會計之成本會計三級科目的制定工具；掌握經(jīng)營會計應(yīng)用原則，透過經(jīng)營會計將經(jīng)營的實際狀況看透、看系統(tǒng)，同時運用科學(xué)的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻(xiàn)，并實現(xiàn)循環(huán)改善。
4.掌握研發(fā)成本控制的方法，通過VE、TearDown、PDM、關(guān)鍵路徑圖、平行同步式設(shè)計、項目三級計劃管理等方法縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)對制造材料成本、人工成本的影響。
5.掌握精益TOC與VSM價值流分析的方法，利用IE與JIT將現(xiàn)場浪費與損失大幅度削減，有效降低企業(yè)效率損失成本。
6.掌握“采購分開、批次單結(jié)”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本；同時，利用“時間控制、批量控制”削減庫存成本。
7.掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維；同時，通過六西格瑪?shù)裙ぞ呦鳒p質(zhì)量損失成本。
8.掌握“人均產(chǎn)值控制法、崗位生產(chǎn)率控制法”等人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗。
9.運用作業(yè)成本分析、KPI考核、利潤中心制度、預(yù)算制度等方法實現(xiàn)企業(yè)成本的控制和壓縮。
10.掌握外部市場內(nèi)部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動力。

姜上泉，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

 

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

 

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。

 

10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓(xùn)學(xué)員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)提供管理訓(xùn)練。

 

全國數(shù)十位100億級以上集團(tuán)公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習(xí)，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

 

其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營、做操盤；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過《夯實基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長—人才復(fù)制系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做標(biāo)桿。

 

探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導(dǎo)師10多年始終秉持“不務(wù)虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)“增效”與“降本”。