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高績(jī)效醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破
課程編號(hào)：14196
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2098
【培訓(xùn)對(duì)象】
地區(qū)經(jīng)理，銷售主管，學(xué)術(shù)經(jīng)理，推廣經(jīng)理，學(xué)術(shù)專員，醫(yī)藥代表
【培訓(xùn)收益】
1、醫(yī)藥代表每天面臨巨大的壓力，解決好心態(tài)的問(wèn)題，具備冠軍心態(tài)不斷的自我激勵(lì)，才能持續(xù)完成好的銷售目標(biāo)；
2、提升醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)，塑造省心放心貼心的三心工，降低管理成本，提高團(tuán)隊(duì)效率，保障團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成；
3、提高對(duì)區(qū)域目標(biāo)醫(yī)院營(yíng)銷突破上量的自我分析與問(wèn)題解決能力，更好地理解目標(biāo)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)銷售與上量不同階段的特點(diǎn)，建立新形勢(shì)下專業(yè)化的推廣模式。
第二部分、藥代實(shí)戰(zhàn)推廣技能
主講課程
講授互動(dòng)式課程：《跨越式發(fā)展團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)》、《跨部門有效溝通與協(xié)作工具實(shí)操演練》、《PM2H實(shí)戰(zhàn)管理之全面激發(fā)部屬工作熱情》、《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練》、《卓越顧問(wèn)式銷售技巧》
地區(qū)經(jīng)理，銷售主管，學(xué)術(shù)經(jīng)理，推廣經(jīng)理，學(xué)術(shù)專員，醫(yī)藥代表
【培訓(xùn)收益】
1、醫(yī)藥代表每天面臨巨大的壓力，解決好心態(tài)的問(wèn)題，具備冠軍心態(tài)不斷的自我激勵(lì)，才能持續(xù)完成好的銷售目標(biāo)；
2、提升醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)，塑造省心放心貼心的三心工，降低管理成本，提高團(tuán)隊(duì)效率，保障團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成；
3、提高對(duì)區(qū)域目標(biāo)醫(yī)院營(yíng)銷突破上量的自我分析與問(wèn)題解決能力，更好地理解目標(biāo)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)銷售與上量不同階段的特點(diǎn)，建立新形勢(shì)下專業(yè)化的推廣模式。
第一部分：醫(yī)藥代表銷售冠軍心態(tài)與優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)
一、醫(yī)藥代表的定位與職責(zé)
形象大使
誠(chéng)信代表
學(xué)術(shù)橋梁
百事通顧問(wèn)
二、冠軍心態(tài)訓(xùn)練
凡事巔峰狀態(tài)-雄心
凡事正面積極-自信心
凡事找準(zhǔn)需求-關(guān)心
凡事全力以赴-責(zé)任心
凡事心態(tài)淡定-平常心
短片觀看：別對(duì)自己說(shuō)不可能
三、成功的職業(yè)生涯
（一）聯(lián)想三心
1、責(zé)任心
2、上進(jìn)心
3、事業(yè)心
（二）骨干三心
1、讓領(lǐng)導(dǎo)放心-責(zé)任感、做事有保障、有反饋
2、讓領(lǐng)導(dǎo)省心-自我管理、自我學(xué)習(xí)、讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題
3、讓領(lǐng)導(dǎo)貼心-換位思考、老板心態(tài)
（三）成功必有方法，失敗定有原因
（四）標(biāo)桿管理
1、態(tài)度與能力
2、爭(zhēng)當(dāng)“人財(cái)”，不當(dāng)“人在”、“人渣”
（五）成為得力助手左膀右臂
理解上司立場(chǎng)
依上司指示行事
維護(hù)上司的權(quán)威
（六）優(yōu)秀員工8項(xiàng)守則
重視結(jié)果
1、一定在指定的期限完成工作
2、永遠(yuǎn)比上司期待的做的更好
監(jiān)控過(guò)程
1、工作時(shí)間，專注工作
2、任何事都要用心去做
3、要有防止錯(cuò)誤的警惕心
養(yǎng)成習(xí)慣
1、養(yǎng)成改善工作的習(xí)慣
2、養(yǎng)成節(jié)省費(fèi)用的習(xí)慣
3、養(yǎng)成整理整頓的習(xí)慣
第二部分、藥代實(shí)戰(zhàn)推廣技能
四、溝通技巧訓(xùn)練
（一）影響溝通效果的因素
（二）營(yíng)造溝通氛圍：溝通地點(diǎn)、溝通時(shí)間、雙方情緒、燦爛笑容、贊美肯定、情緒調(diào)整
（三）建立親和力的公關(guān)四大秘訣：臉笑、腰軟、嘴甜、手腳勤快
（四）深入對(duì)方情境
（五）醫(yī)生喜歡的醫(yī)藥代表：
熱情，敬業(yè)
穿著整潔，專業(yè)
有禮貌
能清楚，簡(jiǎn)單地說(shuō)明產(chǎn)品
訪前準(zhǔn)備很充分
能與客戶建立互敬的長(zhǎng)期關(guān)系
對(duì)本公司產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品了解
具備必要的的專業(yè)知識(shí)
（六）醫(yī)生不喜歡的醫(yī)藥代表：
把自己放在患者之前
不尊重忙碌的醫(yī)生
談?wù)撈渌t(yī)生的額處方
只談生意
常說(shuō)競(jìng)品的壞話
急著套近乎
回避不良反應(yīng)和缺點(diǎn)
人不見(jiàn)了
缺乏后續(xù)支持
拙劣的拜訪
拜訪起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了
五、高效推廣引導(dǎo)技巧
1、話題-徹底解決與醫(yī)生無(wú)話可講的問(wèn)題
2、穿引-愉快溝通，話題穿引技巧：
——關(guān)心、好奇、贊美、認(rèn)同、求助、假設(shè)
3、閉環(huán)-專業(yè)學(xué)術(shù)溝通閉環(huán)鏈技巧：
——開(kāi)放、閉合、假設(shè)、澄清、聚焦、請(qǐng)求
六、三明治法則
第1層-積極情感層面(好)：理解、肯定、鼓勵(lì)、贊美、關(guān)心
第2層-核心問(wèn)題層面(壞)：詢問(wèn)、建議、忠告、要求、引導(dǎo)
第3層-積極情感層面(好)：鼓勵(lì)、肯定、贊美、希望、關(guān)懷
七、拜訪要覽
1、做藥代大忌
2、陣亡代表常犯致命錯(cuò)誤
3、拜訪的基本要素
4、發(fā)展與醫(yī)生的合作關(guān)系
找出你的目標(biāo)醫(yī)生
識(shí)別并發(fā)展重點(diǎn)客戶
了解醫(yī)生開(kāi)方的心理
八、產(chǎn)品體驗(yàn)呈現(xiàn)的四大法寶
1、視覺(jué)呈現(xiàn)法
2、感覺(jué)體驗(yàn)法
3、對(duì)比呈現(xiàn)法
4、FAB呈現(xiàn)法
九、顧客異議處理技巧
（一）處理異議——異議是黎明前的黑暗
（二）追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源
（三）分辨真假——找出核心的異議
（四）自有主張——處理異議的原則：先處理感情，再處理事情；
（五）化險(xiǎn)為夷——處理異議的方法
（二）追根究底——清楚異議產(chǎn)生的根源
（三）分辨真假——找出核心的異議
（四）自有主張——處理異議的原則：先處理感情，再處理事情；
（五）化險(xiǎn)為夷——處理異議的方法
1、顧客異議兩種滿足：精神滿足、物質(zhì)滿足
2、顧客核心異議回復(fù)技巧
3、顧客異議處理技巧：“三明治”法則
（六）寸土寸金——價(jià)格異議的處理技巧
（六）寸土寸金——價(jià)格異議的處理技巧
十、專業(yè)推廣流程
（一）客情銷售
1、VIP客戶表能填齊多少
2、三大客情手段大比拼
（二）抗拒回復(fù)
太貴、政策、同類太多。。
（三）進(jìn)攻聚焦
1、進(jìn)攻型話術(shù)
2、病種聚焦
3、擴(kuò)大適應(yīng)癥
（四）摳+泡=銷量
（五）上量流程
（六）自糾自查
十一、拜訪時(shí)的幾個(gè)障礙及對(duì)策
1.醫(yī)生時(shí)間緊張
2.醫(yī)生心里有了主意
3.產(chǎn)品的負(fù)面?zhèn)髀?/div>
4.守門人的游戲
5.謝絕醫(yī)藥代表拜訪
6.醫(yī)生大腦信息過(guò)載
7.對(duì)藥物的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
8.用藥經(jīng)驗(yàn)有限，且都是負(fù)面臨床經(jīng)驗(yàn)
9.藥物費(fèi)用問(wèn)題
十二、就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
講師資歷
浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理
浙江康萊特制藥集團(tuán)培訓(xùn)部長(zhǎng)（總監(jiān)）
上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教官
社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
美國(guó)AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師、體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練師
NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)導(dǎo)師
清華大學(xué)清藍(lán)管理知識(shí)集團(tuán)特聘講師
浙江康萊特制藥集團(tuán)培訓(xùn)部長(zhǎng)（總監(jiān)）
上海景峰制藥西南大區(qū)經(jīng)理
紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練首席教官
社科院職業(yè)化教育研究中心總教官
美國(guó)AACTP注冊(cè)培訓(xùn)師
國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師、體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練師
NLP神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)導(dǎo)師
清華大學(xué)清藍(lán)管理知識(shí)集團(tuán)特聘講師
1974年生于重慶
講師擅長(zhǎng)
達(dá)成目標(biāo)，提升執(zhí)行，就找黃牧春！
凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)士氣，就找黃牧春！
醫(yī)藥管理，銷售上量，就找黃牧春！
對(duì)于輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和達(dá)成高增長(zhǎng)目標(biāo)，有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和成功案例。善于運(yùn)用互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)和教練技術(shù)，熔煉團(tuán)隊(duì)，激發(fā)學(xué)員發(fā)亮劍精神和無(wú)限潛能。授課注重培訓(xùn)成果落地實(shí)操，富有激情和啟發(fā)性，互動(dòng)性極強(qiáng)；擅長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和目標(biāo)管理、執(zhí)行力咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)目標(biāo)。培訓(xùn)中最大的特點(diǎn)是以潛能激發(fā)、實(shí)戰(zhàn)和互動(dòng)體驗(yàn)式訓(xùn)練見(jiàn)長(zhǎng)，客戶重復(fù)采購(gòu)率高，學(xué)員滿意度通常在90分以上。
實(shí)踐經(jīng)歷
2012-2014年任職浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標(biāo)管理、文化建設(shè)、績(jī)效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時(shí)間70個(gè)人5個(gè)億銷售），公司2012年7000萬(wàn)銷售，于2013年實(shí)現(xiàn)過(guò)億目標(biāo)1.1億，2014年向1.8個(gè)億邁進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)完成了公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)體系的建設(shè)、編寫(xiě)和宣導(dǎo)執(zhí)行工作，以“高速增長(zhǎng)、結(jié)果導(dǎo)向”為標(biāo)尺，堅(jiān)持“兼職團(tuán)隊(duì)，專業(yè)運(yùn)營(yíng)”，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包、利益到位、責(zé)任到位、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，全面建設(shè)“面向客戶的快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的推廣服務(wù)平臺(tái)”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢(shì)下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機(jī)，變革使其成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式和價(jià)值轉(zhuǎn)型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道。
2012-2014年任職浙江康派醫(yī)療科技公司總經(jīng)理，兼任浙江康派醫(yī)藥公司副總經(jīng)理。協(xié)助康派醫(yī)藥完成公司“目標(biāo)管理、文化建設(shè)、績(jī)效管理”的系統(tǒng)變革；制定575工程（5年時(shí)間70個(gè)人5個(gè)億銷售），公司2012年7000萬(wàn)銷售，于2013年實(shí)現(xiàn)過(guò)億目標(biāo)1.1億，2014年向1.8個(gè)億邁進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)完成了公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)體系的建設(shè)、編寫(xiě)和宣導(dǎo)執(zhí)行工作，以“高速增長(zhǎng)、結(jié)果導(dǎo)向”為標(biāo)尺，堅(jiān)持“兼職團(tuán)隊(duì)，專業(yè)運(yùn)營(yíng)”，堅(jiān)持“項(xiàng)目承包、利益到位、責(zé)任到位、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，全面建設(shè)“面向客戶的快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的推廣服務(wù)平臺(tái)”。在醫(yī)改巨變的行業(yè)形勢(shì)下，該公司作為醫(yī)藥代理型公司面臨巨大危機(jī)，變革使其成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式和價(jià)值轉(zhuǎn)型，邁上了跨越式發(fā)展的快車道。
2010-2012年協(xié)助上海景峰團(tuán)隊(duì)，入駐業(yè)績(jī)連年下滑跌至1億生死線的浙江康萊特制藥集團(tuán)，對(duì)康萊特進(jìn)行全面變革——“定戰(zhàn)略、塑團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)執(zhí)行”。先后擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理、集團(tuán)公司培訓(xùn)部長(zhǎng)，協(xié)助總經(jīng)理簡(jiǎn)衛(wèi)光完成康萊特注射液從2010年1.4個(gè)億到2011年3.4個(gè)億，再到2012年5.5個(gè)億的銷售。截止2014年12月31日，康萊特注射液?jiǎn)纹纺甓蠕N售已突破15億元。根據(jù)行業(yè)專家參考各項(xiàng)指標(biāo)做增速預(yù)測(cè)，2015年康萊特注射液勢(shì)必超越目前銷售18億元的康艾注射液（長(zhǎng)白山制藥），成為國(guó)內(nèi)排名第一的中藥抗腫瘤針劑。
2012年6月昆明新機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)投入運(yùn)營(yíng)，漂亮大氣現(xiàn)代的航站樓，不久卻迎來(lái)了連續(xù)數(shù)天大霧彌漫，旅客多次拒絕登機(jī)以及機(jī)場(chǎng)部門間協(xié)作不力的情況連連發(fā)生，全國(guó)嘩然。在此情況下，受機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)委托和咨詢公司邀請(qǐng)，與多位咨詢顧問(wèn)和航空運(yùn)營(yíng)管理專家一起探討解決方案，并承擔(dān)部分危機(jī)處理和跨部門協(xié)作課題研究培訓(xùn)工作。在多方努力下，目前長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況和旅客投訴已大為改善，還給大家對(duì)美麗云南的期盼。
2006-2008年受清華大學(xué)青藍(lán)教育集團(tuán)委托，負(fù)責(zé)紅云紅河（云煙）集團(tuán)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目三年，擔(dān)任首席團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教練，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練模塊課程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、師資團(tuán)隊(duì)召募組建工作。以組建教導(dǎo)團(tuán)形式，把企業(yè)核心價(jià)值觀“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”、企業(yè)精神“傳承和諧創(chuàng)新超越”等企業(yè)文化深入傳導(dǎo)，使紅云紅河在面臨紅塔集團(tuán)以及國(guó)內(nèi)其他煙草公司激烈競(jìng)爭(zhēng)下，團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力始終列于行業(yè)翹楚地位，連續(xù)3年煙草單位團(tuán)體素養(yǎng)競(jìng)賽第一，為集團(tuán)3年市場(chǎng)占有率持續(xù)上升累計(jì)7個(gè)百分點(diǎn)，煙草板塊運(yùn)營(yíng)成本卻累積下降3個(gè)百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)了一份力量，贏得行業(yè)尊重。對(duì)于紅云紅河這樣的巨型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jī)，每一個(gè)百分點(diǎn)都來(lái)之不易。
2005-2006年參與馬老表云南天方食品（清真）的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，特別是營(yíng)銷目標(biāo)管理和執(zhí)行力體系建設(shè)，參與策劃馬老表在全國(guó)2006-2007的營(yíng)銷戰(zhàn)略制定，以及拓展中東和東南亞市場(chǎng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，使馬老表系列食品成為中國(guó)真正的第一個(gè)有全國(guó)和國(guó)際影響力的清真快餐食品，隨后業(yè)績(jī)從2006年4000萬(wàn)，到2008年達(dá)到2.8個(gè)億。
個(gè)人語(yǔ)錄
1、目標(biāo)刻在墓碑上，計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上！
2、政治路線確定之后，干部就是決定性的因素！
3、為了目標(biāo)，內(nèi)心可以強(qiáng)大到放下一切！
4、要以目標(biāo)定配置，不以配置定目標(biāo)！
5、成功者相信就會(huì)得到，失敗者得到才會(huì)相信！
主講課程
講授互動(dòng)式課程：《跨越式發(fā)展團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《教導(dǎo)型文化管心模式鑄就團(tuán)隊(duì)高速成長(zhǎng)》、《跨部門有效溝通與協(xié)作工具實(shí)操演練》、《PM2H實(shí)戰(zhàn)管理之全面激發(fā)部屬工作熱情》、《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力訓(xùn)練》、《卓越顧問(wèn)式銷售技巧》
體驗(yàn)式潛能激發(fā)課程：《狼性團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)訓(xùn)練》、《巔峰心態(tài)-自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能激發(fā)訓(xùn)練》
醫(yī)藥行業(yè)課程：《醫(yī)藥營(yíng)銷組合拳沖擊波式打法之高增長(zhǎng)攻略》、《高增長(zhǎng)標(biāo)桿制藥企業(yè)營(yíng)銷模式核心密碼》、《醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)決勝目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《高績(jī)效醫(yī)藥代表職業(yè)素養(yǎng)暨銷售快速突破課程》、《醫(yī)院上量精準(zhǔn)銷售策略分析及實(shí)務(wù)》、《醫(yī)藥復(fù)合式招商攻略》
學(xué)員感言
狼性團(tuán)隊(duì)，清晰的目標(biāo)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化和執(zhí)行，希望更多的企業(yè)家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理部（大象網(wǎng)）主任 李強(qiáng)
狼性團(tuán)隊(duì)，清晰的目標(biāo)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化和執(zhí)行，希望更多的企業(yè)家能從黃牧春老師的課程中受益。 ——-河南電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理部（大象網(wǎng)）主任 李強(qiáng)
黃牧春老師培訓(xùn)充滿激情又富有幽默感，撕開(kāi)企業(yè)管理的弊病和硬傷劍指眉心，學(xué)習(xí)很有特色，我深受啟發(fā)，通過(guò)學(xué)習(xí)能從根本上調(diào)整思路，創(chuàng)新思維，提升心智。——-鄭州銀行隴西支行行長(zhǎng) 馬九鐸
以前任務(wù)年年定，年年完不成，員工把完不成任務(wù)當(dāng)成了一種習(xí)慣，這對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力是致命的。感謝黃牧春老師讓我找們到了企業(yè)達(dá)成目標(biāo)高速增長(zhǎng)的鑰匙。——-宇通集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理 申鵬
黃老師對(duì)很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽(tīng)他的課，會(huì)助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ——中航集團(tuán)副總經(jīng)理 李中海
管理是一件很繁瑣、復(fù)雜的事兒，而黃牧春老師善于用巧妙方式進(jìn)行思想引導(dǎo)，使管理變得簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng)，我們的員工也很愛(ài)聽(tīng)，希望他贏得更多、更忠誠(chéng)的“企業(yè)粉絲”。——上海景峰事業(yè)一部部長(zhǎng) 鐘海棠
目標(biāo)刻在墓碑上，謝謝黃牧春老師的目標(biāo)管理課程，讓我找到了達(dá)成目標(biāo)的好工具，謝謝黃老師。——杭州國(guó)棟醫(yī)療科技總經(jīng)理 楊帆
這次培訓(xùn)中，又哭又笑，情緒幾起幾落，以平時(shí)的我看自己，可能會(huì)覺(jué)得不可思議，但是我真的感悟很多。通過(guò)這次體驗(yàn)式訓(xùn)練，我們找回了團(tuán)隊(duì)，不忘高管當(dāng)初的目標(biāo)，找回了激情和信心、彼此的支持和信任，更找回了一個(gè)強(qiáng)大的耿麗娟。——唐山原創(chuàng)龍化實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng) 耿麗娟
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課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..
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向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
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第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會(huì)不會(huì)是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋(píng)果？第二章 高績(jī)效團(tuán)..
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第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢(mèng)之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
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