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塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化

塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化

課程編號:1429

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1976

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
組織領(lǐng)導(dǎo)人、董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略文化部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略文化

【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、什么是文化?

1、文化的起源

2、文化是人們代代相傳的生活方式

3、文化的特點(diǎn)

4、文化是使不同的人群加以區(qū)分的東西

企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、怎樣理解企業(yè)文化

1、 企業(yè)文化的磁鐵模型

2、 企業(yè)文化理論的發(fā)源

3、 企業(yè)文化的學(xué)院派定義

4、 企業(yè)文化是無形的凝聚力

5、 影響企業(yè)文化的因素

6、 理解企業(yè)文化的四個(gè)誤區(qū)和三個(gè)層次

7、 企業(yè)文化的功能

8、 怎樣認(rèn)識企業(yè)文化

9、 管理的“九段”

10、管理“九問”

企業(yè)文化培訓(xùn)(三)、企業(yè)文化管理

1、企業(yè)文化成為管理方式的原因

2、企業(yè)文化管理對企業(yè)生存、發(fā)展的作用

3、企業(yè)文化管理的本質(zhì)特征

4、企業(yè)文化管理與規(guī)章制度

5、規(guī)章制度要解決的問題

6、制定規(guī)章制度的原則

7、企業(yè)文化管理的先天不足

企業(yè)文化培訓(xùn)(四)、企業(yè)文化的內(nèi)容——揭開企業(yè)文化的神秘面紗

1、 企業(yè)文化的洋蔥模型

2、 企業(yè)使命、企業(yè)宗旨與核心價(jià)值觀 

  企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)階段

  企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容

  幾個(gè)相關(guān)的概念

案例:華為基本法

企業(yè)文化的構(gòu)建與重塑

1、健康企業(yè)文化的特征

2、中國企業(yè)文化批判

3、民營企業(yè)中阻礙企業(yè)發(fā)揮最大效能的常見劣勢文化

4、企業(yè)文化建設(shè)的十個(gè)方面

5、構(gòu)建企業(yè)文化的品質(zhì)與內(nèi)核

6、企業(yè)文化建設(shè)的原則

7、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

8、構(gòu)建企業(yè)文化的三部曲

9、塑造企業(yè)文化的八種方法

10、建立企業(yè)文化的工作流程

11、構(gòu)建企業(yè)文化的具體工作和部門分工

12、企業(yè)文化類管理人員的特點(diǎn)

企業(yè)文化培訓(xùn)(五)、企業(yè)文化的精髓

哈佛大學(xué)MBA第一學(xué)期第一周的第一個(gè)案例

案例1、麥當(dāng)勞:SQCV精神

案例2 迪斯尼公司的企業(yè)文化

案例3 沃爾瑪公司企業(yè)文化
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