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【培訓(xùn)對象】
企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)營銷、銷售、產(chǎn)品等職能部門經(jīng)理/總監(jiān)及對營銷感興趣的管理人員
【培訓(xùn)收益】
1. 了解跨界營銷在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用
2. 掌握跨界營銷的操作流程
3. 掌握實施跨界營銷的相關(guān)技巧
4. 提升企業(yè)管理人員的綜合營銷創(chuàng)新能力
5. 拓寬企業(yè)管理人員的營銷思維和眼界
第四單元 跨界營銷之溫故篇
企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)營銷、銷售、產(chǎn)品等職能部門經(jīng)理/總監(jiān)及對營銷感興趣的管理人員
【培訓(xùn)收益】
1. 了解跨界營銷在企業(yè)市場營銷中的應(yīng)用
2. 掌握跨界營銷的操作流程
3. 掌握實施跨界營銷的相關(guān)技巧
4. 提升企業(yè)管理人員的綜合營銷創(chuàng)新能力
5. 拓寬企業(yè)管理人員的營銷思維和眼界
第一單元 跨界營銷之開啟篇
第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)
第二章 企業(yè)為何要實施跨界營銷
第二章 企業(yè)為何要實施跨界營銷
第三章 跨界營銷的優(yōu)
第二單元 跨界營銷之謀略篇
第四章 跨界營銷的五大策略
1、產(chǎn)品方面
2、渠道方面
3、營銷傳播
4、產(chǎn)品研發(fā)
5、文化地域
案例分析及研討
第五章 跨界營銷的六種模式
1、產(chǎn)品跨界
2、技術(shù)跨界
3、渠道跨界
4、傳播跨界
5、文化跨界
6、理念跨界
案例分析及研討
第六章 跨界營銷的七個原則
1、資源匹配的原則
2、品牌效應(yīng)的疊加
3、消費(fèi)群體一致性
4、品牌的非競爭性
5、品牌理念一致性
6、堅持用戶為中心
7、非產(chǎn)品功能互補(bǔ)
案例分析及研討
第三單元 跨界營銷之實戰(zhàn)篇
第七章 跨界營銷實施的八步曲
1、 跨界營銷目的構(gòu)建
2、 跨界營銷策略選擇及資源與成本預(yù)算
3、跨界營銷合作對象甄選
4、跨界營銷合作的可行性分析
5、跨界營銷方案的對接
6、跨界營銷項目團(tuán)隊組建及角色分工
7、跨界營銷項目資源配置
8、跨界營銷項目合作備忘錄
實戰(zhàn)演練
第八章 跨界營銷計劃執(zhí)行及監(jiān)控
1、 跨界營銷項目計劃執(zhí)行的步驟
2、跨界營銷項目執(zhí)行進(jìn)度編制（甘特圖）
3、跨界營銷項目的監(jiān)控
實戰(zhàn)演練
第四單元 跨界營銷之溫故篇
課程回顧及總結(jié)
15年跨國公司銷售及營銷領(lǐng)域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；3年專業(yè)顧問及講師經(jīng)驗；先后于道瓊斯、索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家著名500強(qiáng)跨國公司擔(dān)任營銷經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠(yuǎn)超同級競爭對手; 在品牌營銷、跨界營銷、渠道營銷及團(tuán)隊管理方面具有深厚的理論及實踐積累；就職于可口可樂中國期間先后擔(dān)任北京奧運(yùn)會、上海世博會營銷項目負(fù)責(zé)人，2011年深圳世界大運(yùn)會首席項目官，具備豐富的多元化項目運(yùn)作經(jīng)驗；香港浸會大學(xué)工商管理碩士；廣州天顏生物科技有限公司首席顧問廣州宏越管理咨詢公司首席講師，專注為消費(fèi)品，服務(wù)業(yè)，零售業(yè)等跨國公司和各大中型企業(yè)提供營銷管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)
主講課程
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
部分服務(wù)企業(yè)
瑪氏中國、紅牛、網(wǎng)易、美即、歐萊雅、可口可樂、天顏國際、偉達(dá)公關(guān)、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛?？萍?、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛立信、金松營銷、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團(tuán)、廣東太古可口可樂、廣州長隆集團(tuán)、廣東天馬國旅、非游商務(wù)咨詢、廣東盛大金禧金融集團(tuán)、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發(fā)證券、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、精蘊(yùn)文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團(tuán)、皇冠假日、廣東龍粵通信集團(tuán)
瑪氏中國、紅牛、網(wǎng)易、美即、歐萊雅、可口可樂、天顏國際、偉達(dá)公關(guān)、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛?？萍?、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛立信、金松營銷、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團(tuán)、廣東太古可口可樂、廣州長隆集團(tuán)、廣東天馬國旅、非游商務(wù)咨詢、廣東盛大金禧金融集團(tuán)、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發(fā)證券、廣東農(nóng)墾集團(tuán)、精蘊(yùn)文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團(tuán)、皇冠假日、廣東龍粵通信集團(tuán)
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課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..
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