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【培訓對象】
企業(yè)內(nèi)需要承擔項目管理的基層 中層 高層
【培訓收益】
1、掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)需要承擔項目管理的基層 中層 高層
【培訓收益】
1、掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【第一天上午】
一、基本概念
1、項目管理的關鍵概念
2、項目的定義
3、項目管理定義
（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目
4、項目管理成功的因素
5、項目管理流程及生命周期
二、項目啟動
1、了解高層管理人員的職責
2、項目選擇
3、項目干系人
4、成功項目經(jīng)理必備的特點
5、項目目標
6、分析項目需求
7、目標分解
8、項目章程
實際演練及實戰(zhàn)案例分析
【第一天下午】
三、項目計劃
1、計劃/實施比率
2、工作分解（WBS）
（1）案例練習 – WBS
3、團隊考慮及職責分配矩陣
4、WBS 詞典
5、初步的時間估算
6、網(wǎng)絡圖
7、依賴關系
8、里程碑
9、職責矩陣
10、任務工期估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
（1）案例練習 – 工期估算
13、前推法、后推法、浮動
14、甘特圖
（1）案例練習 – 甘特圖
15、進一步估算
16、成本組成部分
實際演練及實戰(zhàn)案例分析
【第二天上午】
17、資源分析
18、資源側面圖及資源平衡
19、項目計劃的優(yōu)化
20、快速跟進及趕工法
21、風險的概念
22、進度風險
23、資源風險
24、范圍風險
25、風險的分類
26、風險分析
27、預防措施和挽救措施
（1）案例練習–風險管理
28、項目計劃的確認
29、項目基準
30、變更管理
31、變更控制流程
32、項目計劃凍結
33、移交給實施團隊
案例練習
【第二天下午】
四、項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、跟蹤的效益
2、跟蹤策略
3、數(shù)據(jù)的比較
4、跟蹤甘特圖
5、項目情況收集方法
6、偏差分析、糾偏措施
7、項目報告、報告的信息量
8、報告的方法及格式
9、項目結束與總結
10、培訓回顧與總結
15年跨國公司銷售及營銷領域工作經(jīng)歷，逾十年豐富的中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；3年專業(yè)顧問及講師經(jīng)驗；先后于道瓊斯、索尼、菲利普莫里斯（萬寶路）、可口可樂中國等多家著名500強跨國公司擔任營銷經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理，營銷總監(jiān)等重要職位，均取得優(yōu)異的成就，遠超同級競爭對手; 在品牌營銷、跨界營銷、渠道營銷及團隊管理方面具有深厚的理論及實踐積累；就職于可口可樂中國期間先后擔任北京奧運會、上海世博會營銷項目負責人，2011年深圳世界大運會首席項目官，具備豐富的多元化項目運作經(jīng)驗；香港浸會大學工商管理碩士；廣州天顏生物科技有限公司首席顧問廣州宏越管理咨詢公司首席講師，專注為消費品，服務業(yè)，零售業(yè)等跨國公司和各大中型企業(yè)提供營銷管理培訓和咨詢服務
主講課程
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
跨界營銷最佳實踐
高效管理者的把個錦囊
營銷項目管理最佳實踐
品類管理最佳實踐
部分服務企業(yè)
瑪氏中國、紅牛、網(wǎng)易、美即、歐萊雅、可口可樂、天顏國際、偉達公關、道瓊斯、松下電器、索尼、菲利普莫里斯、恒立檢測、盛睿科技、賽哲生物科技、詠姿生物科技、暢美科技、愛立信、金松營銷、佛山電視臺、德國輝柏嘉、紐斯葆保健品、廣州港集團、廣東太古可口可樂、廣州長隆集團、廣東天馬國旅、非游商務咨詢、廣東盛大金禧金融集團、紐柏中國、嘉琪電子、珠江電信、廣發(fā)證券、廣東農(nóng)墾集團、精蘊文化傳播、中國工商銀行、華僑城集團、皇冠假日、廣東龍粵通信集團
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課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..
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