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管理技能內(nèi)訓(xùn)定制

課程編號:14842

課程價格:¥24000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1386

行業(yè)類別:IT網(wǎng)絡(luò)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫平

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1.實用性系統(tǒng)化教練技術(shù)的管理邏輯運(yùn)用;
2.管理定位技能的深刻理解,形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀;
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風(fēng)險;
4.簡易可行的團(tuán)隊管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理;
6.管理者技能方法改進(jìn)與應(yīng)對的案例分析;
7.討論,演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理;
8.沙龍分享,寓教于樂中學(xué)管理;
9.游戲互動,啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力;
10.全程團(tuán)隊管理沙盤PK,實戰(zhàn)運(yùn)用管理技能。

模塊一管理者定位管理:沒有明確定位的管理,頂多是個超級苦力
一、價值定位
1、自我定位
2、心態(tài)定位
3、思維方式
二、角色定位
1、角色一:作為下屬
2、角色二:作為同事
3、角色三:作為領(lǐng)導(dǎo)
三、風(fēng)格定位
1、管人與管事
2、管理者必備職業(yè)素養(yǎng)
3、管理技能三層次
4、管理技能學(xué)習(xí)地圖

模塊二執(zhí)行系統(tǒng)管理:沒有文化基因注入的執(zhí)行,只能是治標(biāo)不治本的強(qiáng)制推行
一、文化基因
1、企業(yè)文化價值
2、團(tuán)隊文化塑造
二、執(zhí)行力塑造
1、什么才是執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力三要素
3、執(zhí)行力誤區(qū)
4、執(zhí)行力管理的矛盾
三、執(zhí)行提升系統(tǒng)
1、4R執(zhí)行提升系統(tǒng)
2、執(zhí)行導(dǎo)向的文化管理
3、執(zhí)行力五個關(guān)鍵詞
4、學(xué)習(xí)力的塑造

模塊三團(tuán)隊發(fā)展管理:沒有發(fā)展思維的團(tuán)隊,最終只能淪落為團(tuán)伙
一、團(tuán)隊發(fā)展必備條件
1、團(tuán)隊發(fā)展初級標(biāo)準(zhǔn)
2、團(tuán)隊發(fā)展高效標(biāo)準(zhǔn)
二、團(tuán)隊發(fā)展核心要素
1、領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)作用
4、領(lǐng)導(dǎo)技能
三、團(tuán)隊發(fā)展決策管理
1、發(fā)展階段與特點
2、團(tuán)隊發(fā)展表現(xiàn)與實質(zhì)
3、團(tuán)隊發(fā)展決策管理

模塊四問題管理七步法:不能發(fā)現(xiàn)假象的管理,根本不懂管理問題
一、隱藏問題5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何發(fā)現(xiàn)5大假象
二、問題管理具體化
1、組織結(jié)構(gòu)分析
2、問題具體細(xì)化
三、問題管理系統(tǒng)化
1、問題管理5原則
2、問題管理七步法
3、問題管理執(zhí)行建議
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