【培訓對象】
從事生產(chǎn)管理相關工作的物流經(jīng)理,供應鏈經(jīng)理,倉庫主管, 車間主任,倉管員等。

【培訓收益】
了解為什么要進行倉儲有效管理
明確倉儲管理的目標，職能
掌握倉儲管理團隊打造技巧
掌握倉儲的日常管理工作與內容
掌握倉儲管理的技巧與方法
掌握如何提升倉儲管理的績效指標

 第一講  倉儲管理綜述

倉儲管理的基本概念

倉儲概念

倉儲管理的功能

倉儲管理的任務

倉儲管理的發(fā)展

倉儲歷史

倉儲發(fā)展趨勢

物流中心的形成與發(fā)展

第二講   倉儲作業(yè)組織與流程

倉儲作業(yè)組織

倉儲作業(yè)織織目標/原則

物流中心組織形式與分工

倉儲作業(yè)流程

倉儲作業(yè)的要求

一般倉儲作業(yè)流程

倉儲作業(yè)標準化

物流標準化概述

物流標準化的重要性

物流標準化的要求

第三講   倉儲管理團隊打造

案例導入

認識你的現(xiàn)狀

建立優(yōu)秀團隊技能工具箱

溝通，管理風格與生產(chǎn)力

建立學習型團隊

第四講   倉儲日常作業(yè)管理

倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

入庫作業(yè)管理

儲存作業(yè)管理

倉儲商品質量管理

倉儲商品的保管要求

庫房溫，濕度的控制

特種商品儲存管理

倉儲安全管理

倉庫治安管理

倉庫消防管理

倉儲生產(chǎn)安全

揀貨作業(yè)管理

發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

搬運作業(yè)管理

倉庫盤點作業(yè)管理

退貨作業(yè)管理

叉車使用管理

配載裝車作業(yè)管理

直接轉運管理

第五講   庫存控制與管理方法

定量與定期庫存控制方法

ABC庫存控制法

EOQ庫存控制模型

MRP庫存控制方法

JIT庫存控制方法

供應鏈條件下的庫存管理

車間物料管理

第六講  倉儲績效指標管理與提升

案例導入

倉儲成本的構成與計算

倉儲成本的構成

倉儲成本的計算

倉儲成本的控制

影響倉儲成本的因素

倉儲成本的控制

關鍵運作指標（KPI）控制

建立倉儲管理指標體系意義與原則

倉儲管理指標體系

案例介紹與實戰(zhàn)

第七講  現(xiàn)代倉儲管理技術

案例導入

現(xiàn)場倉儲管理概述

現(xiàn)代高效倉儲管理內容

條形碼系統(tǒng)運用

RFID技術在倉儲的應用

WMS系統(tǒng)運用

JIT系統(tǒng)管理

第八講  培訓總結

成功案例

培訓總結

與企業(yè)管理層及學員自由交流 

羅振海老師
【曾經(jīng)擔任】
萬向集團萬向錢潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內部培訓講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業(yè)實戰(zhàn)應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態(tài)素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)中的應用，擅長體系內審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產(chǎn)、品質系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

• 高效倉儲管理與精益物流配送

   

  【課程目標】.掌握倉庫選址、廠內布局的原則與方法.清晰倉儲/配送中心活動在VSM(價值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉率(ITO)，實現(xiàn)資金快速周轉的方法【課程對象】倉儲..

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