【培訓(xùn)對象】
車間主任,班組長,線長,拉長,助拉,儲備干部,物料員及優(yōu)秀員工等等

【培訓(xùn)收益】
掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法
學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法
掌握全方位提升生產(chǎn)的方法
學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法
探討生產(chǎn)效率提升的動力
引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

 【課程介紹】

◆生產(chǎn)效率提升的基礎(chǔ)---建立標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng),生產(chǎn)效率的計算方法---一個最值得重視的生產(chǎn)管理命題；

◆生產(chǎn)效率提升的途徑---點,線,面,體,全方位提升生產(chǎn)效率的方法；

◆生產(chǎn)效率提升的空間挖掘---有空間才值得去投入與提升,生產(chǎn)效率提升的動力---員工,班組長,生產(chǎn)主管自動自發(fā)提升生產(chǎn)效率的制度設(shè)計。

【課程收益】

◆掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時的方法；
◆學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計算方法；
◆掌握全方位提升生產(chǎn)的方法；
◆學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法；
◆探討生產(chǎn)效率提升的動力；
◆引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

【學(xué)員對象】

◆車間主任、班組長、線長、拉長、助拉、儲備干部、物料員及優(yōu)秀員工等等

【培訓(xùn)形式】

◆40%理論+40%練習(xí)討論+20%點評

◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。

【課程大綱】

培訓(xùn)內(nèi)容
第一講   什么是效率

1.回歸制造業(yè)管理的原點；
2.回歸制造業(yè)的贏利模式；
3.回歸人性與常識；

第二講   生產(chǎn)效率提升的途徑

1.動作改善與提案改善
IE七大手法的運用
提案改善的三大工具

2.產(chǎn)線平衡與快速換線
Layout與線平衡表
快速換線作業(yè)規(guī)范
快速換線要點

3.異常工時與責(zé)任落實

4.物流規(guī)劃與平面布局
設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)
設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析
物流規(guī)劃與平面布局的原則
設(shè)施布置的基本形式

第三講   生產(chǎn)效率改善的空間分析
1.尋找生產(chǎn)效率改善的空間；

異常工時分析；

瓶頸工時分析；

換線工時分析；

人力調(diào)劑工時分析；
2.計件方法分析；

計件利弊分析；

如何確定計件單價；

員工效率不達標(biāo)的三種情況及其對策

第四講   改善的九大步驟

1.匯總層別不良項目---層別法；

2.找出主要異常項目---柏拉圖；

3.分析異常原因---魚骨圖；

4.異常原因篩選---精英會；

5.異常原因?qū)Σ叻治?span lang="EN-US">---對策表；

6.對策有效性篩選---精英會；

7.輕重緩急排列---象限圖；

8.制訂行動步驟---甘特表；

9.項目跟蹤檢討---點檢表；

第五講  改善的動力源在哪里
1.自下而上的生產(chǎn)效率改善機制；
2.自上而下的績效管理體制；
3.互相牽制的職能部門；

第六講  標(biāo)準(zhǔn)工時及其運用
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)工時
  標(biāo)準(zhǔn)工時的定義
  標(biāo)準(zhǔn)工時的內(nèi)涵
2.標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分
3.標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖
4.評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式
  評比系數(shù)---西屋評估法
  寬放系數(shù)
5.馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲
  透過實測工時求平均工時
  透過平均工時求正常時間
  透過正常時間求標(biāo)準(zhǔn)工時
6.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項
  基本方法,
  修訂時機,
  審核發(fā)行的驟
7.標(biāo)準(zhǔn)工時的七個用途
  計算生產(chǎn)效率
  生產(chǎn)線平衡的運用
  計算設(shè)備稼動率
  人力需求計算
  設(shè)備需求計算
  計件單價計算
  生產(chǎn)計劃的計算依據(jù)
  人工成本的計算依據(jù)
8.生產(chǎn)效率改善綜合演練
  角色分配及任務(wù)講解；
  標(biāo)工測定及取值方法；
  總周期界定；
  品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)記錄；
  作業(yè)面積界定；
  物料損耗界定；

第七講  培訓(xùn)總結(jié)

問題答疑

與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

培訓(xùn)總結(jié)

 

羅振海老師
【曾經(jīng)擔(dān)任】
萬向集團萬向錢潮 設(shè)備管理
香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質(zhì)量獎、知名品牌 評審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；
2、擔(dān)任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現(xiàn)場6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟效益。
【培訓(xùn)課程】
《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓(xùn)》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓(xùn)》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進行互動交流，以情動人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務(wù)的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構(gòu)、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。