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銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練

銀行中層管理者的MTP訓(xùn)練

課程編號:1608

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2299

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力  質(zhì)量管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)
1. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念
2. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)
3. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)
4. 出色經(jīng)理的4種角色
5. 中層管理者是經(jīng)營者的替身
6. 作為經(jīng)營者替身的三項準(zhǔn)則
7. 如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身
第二部分:中層經(jīng)理如何有效輔佐上級
1. 中層經(jīng)理與決策層這間的誤解
2. 中層經(jīng)理為什么是上級領(lǐng)導(dǎo)的助手
3. 中層經(jīng)理對上的任務(wù)、對下的任務(wù)、對同事的任務(wù)
4. 中層經(jīng)理有效輔佐上級的7個思維轉(zhuǎn)變
5. 輔佐上級的行為10大技巧
6. 案例分析:面對這種上級領(lǐng)導(dǎo)你給怎么辦?
第三部分:中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團(tuán)隊
1. 團(tuán)隊績效不良的原因分析
2. 高績效團(tuán)隊合作提升績效的6點要素
3. 如何組建一個高績效的團(tuán)隊的步驟與方法
4. 針對不同團(tuán)隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平
5. 如何提高團(tuán)隊間合作的組織程序與方法
6. 團(tuán)隊沖突(部門間)的處理流程與方法
第四部分:團(tuán)隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團(tuán)隊的各個成長階段發(fā)展管理藝術(shù)
1. 團(tuán)隊發(fā)展的層次與階段
2. 團(tuán)隊各階段的特點與風(fēng)格
3. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該注意的問題與三大黃金法則
4. 情景案例訓(xùn)練---領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展
5. 感覺差異、漸入佳境、純熟默契
6. 游戲---領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的角色
第五部分:部門經(jīng)理的目標(biāo)管理與績效考核
1. 如何進(jìn)行崗位分析與崗位說明
2. 如何清晰明確的設(shè)定工作目標(biāo)(管理工具討論)
3. 工作目標(biāo)設(shè)定的4大要點與3個環(huán)節(jié)
4. 職責(zé)的確認(rèn)與設(shè)定目標(biāo)(職責(zé)寫什么?職責(zé)怎么寫?職責(zé)書寫注意)
5. 部門的工作計劃是如何誕生的。
6. 考核都考核什么?如何考核?考核中的3個表格
案例分析---如何考核與激勵張亮
第六部分:管理影響力---管理者如何使命令更加有效
1. 為什么員工會口服心不服
2. 如何使領(lǐng)導(dǎo)的命令說一不二
3. 要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理
4. 命令的下達(dá)方式要合理----養(yǎng)成良好的習(xí)慣
5. 如何教化員工,讓員工感覺合理
第七部分:管理者激勵---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動下屬積極性
1. 激勵的意義,激勵的誤區(qū)—為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不會激勵
2. 案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
3. 激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的標(biāo)地理論
4. 領(lǐng)導(dǎo)者激勵常用的原則
5. 領(lǐng)導(dǎo)日常激勵的手段
診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效
第八部分:經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能
1. 教練式經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)任的職責(zé)
2. 輔導(dǎo)員工的方式---自我啟發(fā)、教育訓(xùn)練、在職培養(yǎng)
3. 工作中輔導(dǎo)的四個步驟
4. 根據(jù)不同的員工需求進(jìn)行輔導(dǎo)---如何劃分員工的階段
5. 決定員工完成任務(wù)的條件
6. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
7. 不同階段的員工如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)
8. 錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導(dǎo)員工
9. 案例實戰(zhàn)---6大企業(yè)管理案例分析
第九部分:經(jīng)理人的溝通管理
1. 為什么會出現(xiàn)溝而不通?溝壑?勾心斗角?
2. 溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3. 溝通中的三項法寶—反饋技術(shù)、探尋技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)
4. 跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
5. 如何通過溝通處理部門間的沖突
6. 上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用
7. 診斷:不同類型的人的不同溝通策略
第十部分:企業(yè)文化建設(shè)與貫徹
1. 企業(yè)中精神與制度之間的關(guān)系
2. 什么是企業(yè)文化、團(tuán)隊精神
3. 企業(yè)文化的貫徹
4. 企業(yè)文化的推行
5. 文化口號的誤區(qū)
6. 文化建設(shè)的3個層次五個步驟
7. 文化的貫徹關(guān)鍵
第十一部分:管理者的執(zhí)行能力
1. 對于執(zhí)行力的認(rèn)識的誤區(qū)
2. 執(zhí)行任務(wù)者要素的缺失
3. 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力要素的缺失
4. 執(zhí)行制度的要素缺失
5. 企業(yè)提升執(zhí)行力的四大要素
6. 心態(tài)要素、工具要素、角色要素、流程要素
第十二部分:經(jīng)理人的情緒管理—情商
1. 情緒對經(jīng)理人的影響
2. 情商的兩個層面
3. 如何緩解工作的壓力
4. 如何保持積極的心態(tài)、影響團(tuán)隊
5. 個人影響力提升的三個階段
6. 培養(yǎng)情商的方法與渠道

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