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【商業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)】持續(xù)化落地輔導(dǎo)訓(xùn)課程

課程編號(hào):16318

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):16 天

課程人氣:1293

行業(yè)類別:家居裝飾     

專業(yè)類別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:徐國(guó)剛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
以團(tuán)隊(duì)為單位,老板親自帶核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一同參加;

【培訓(xùn)收益】
讓老板的能力晉級(jí),學(xué)會(huì)按當(dāng)前公司的發(fā)展階段設(shè)計(jì)整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。
【公司或企業(yè)的晉級(jí)本質(zhì)是老板經(jīng)營(yíng)能力的晉級(jí),同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的晉級(jí)。經(jīng)營(yíng)者每晉一級(jí)公司或企業(yè)相應(yīng)也晉一級(jí)。公司或企業(yè)每晉1級(jí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍。】

 【課程主體】

1)企業(yè)倍數(shù)成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng):以科學(xué)規(guī)律性總結(jié)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn),用以清晰定位出企業(yè)當(dāng)前位置,以及未來成長(zhǎng)規(guī)劃方案的設(shè)定思路,為企業(yè)的系統(tǒng)性建設(shè)提供科學(xué)的依據(jù);

 

2)生意運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng):生意管理的本質(zhì)是對(duì)錢流的控制,即客流。未來誰能理解客戶誰就能擁有財(cái)富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質(zhì)設(shè)定具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式,為業(yè)績(jī)的倍數(shù)增長(zhǎng)提供基礎(chǔ)的導(dǎo)航指引;

 

       3)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng):經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)平臺(tái),而平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是方向、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制三要素與整體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀的統(tǒng)一結(jié)合。企業(yè)穩(wěn)定的成長(zhǎng),就是在不同的成長(zhǎng)階段做對(duì)應(yīng)相匹配的事情。本導(dǎo)航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設(shè)定基本思維模式,為企業(yè)的持續(xù)晉級(jí)給出了方向性指導(dǎo); 

4)領(lǐng)袖成長(zhǎng)導(dǎo)航系統(tǒng):管理中存在三個(gè)層面的結(jié)合,道、術(shù)、藝。

 道:科學(xué)的、規(guī)律的、原則性的部分,不可改變,但可復(fù)制;

 術(shù):在“道”的指導(dǎo)基礎(chǔ)上而衍生出的各種方法,可依據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的不同形態(tài)而變化調(diào)整;

 藝:在“道”的原則上結(jié)合個(gè)人的修養(yǎng)而對(duì)“術(shù)”的演藝控制能力表現(xiàn),但不可復(fù)制。

       本導(dǎo)航系統(tǒng)通過以上四個(gè)層面的結(jié)合,重點(diǎn)訓(xùn)練老板的認(rèn)知能力,覺察能力及系統(tǒng)性思考能力,為老板的系統(tǒng)晉級(jí)提供訓(xùn)練基礎(chǔ)。

 

【訓(xùn)練模式:1+5持續(xù)化落地輔導(dǎo)】

1個(gè)教學(xué)核心:在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

運(yùn)用在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的理論,以老板自身公司情況為基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)落地執(zhí)行方案。

5大知識(shí)內(nèi)化模式保障

1) 定位測(cè)評(píng):公司發(fā)展階段定位、個(gè)人管理能級(jí)定位

商業(yè)地圖:為公司發(fā)展定位

運(yùn)用“商業(yè)地圖”找到自己公司當(dāng)前的位置,公司發(fā)展下一階段能級(jí)特征,進(jìn)而為公司的發(fā)展設(shè)計(jì)清晰的成長(zhǎng)路徑。

領(lǐng)導(dǎo)力定位測(cè)評(píng):為個(gè)人管理能級(jí)提升定位

從領(lǐng)導(dǎo)力、客戶管理、員工管理、組織管理四大板塊評(píng)定個(gè)人管理能級(jí)、管理短板,為個(gè)人管理晉級(jí)

提供個(gè)性化晉級(jí)方案。

2)持續(xù)落地輔導(dǎo)

持續(xù)6個(gè)月不間斷每月3天集中訓(xùn)練,保證知識(shí)系統(tǒng)的連貫性和透徹性。

3)團(tuán)隊(duì)智慧生發(fā)

必須是老板親自帶核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一同參訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)直接設(shè)計(jì)自己公司落地執(zhí)行方案。

4)遠(yuǎn)程跟進(jìn)輔導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與遠(yuǎn)程跟進(jìn)輔導(dǎo)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)課堂知識(shí)與落地執(zhí)行情況的無縫對(duì)接,并適時(shí)調(diào)整。

5) 學(xué)習(xí)后落地執(zhí)行的工具

好的學(xué)習(xí)需要沉淀,好的知識(shí)系統(tǒng)需要執(zhí)行管理工具。結(jié)合知識(shí)系統(tǒng)提供管理落地工具,保證知識(shí)

的轉(zhuǎn)化。

 

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