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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決

課程編號:1668

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1775

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:周云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


管理技能培訓(xùn)(一)、現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)
2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成
3、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)
4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)
5、現(xiàn)場管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換
6、現(xiàn)場管理者的三個(gè)好習(xí)慣
7、現(xiàn)場管理者的四項(xiàng)基本功
8、現(xiàn)場管理者的工具包
管理技能培訓(xùn)(二)、現(xiàn)場OJT與多技能員工
1、員工技能提升與多技能發(fā)展
2、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)
3、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段
4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法
5、SOP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序
管理技能培訓(xùn)(三)、現(xiàn)場IE技法
1、IE概念
2、尋求作業(yè)新方法
3、動作研究與時(shí)間研究
4、現(xiàn)場改善的四大原則
5、人體動作/工具設(shè)備/場所布置
管理技能培訓(xùn)(四)、現(xiàn)場5S與目視管理
1、5S精髓回顧
2、現(xiàn)場5S演練
3、目視管理的概念與目的
4、目視管理的內(nèi)容與效果
5、目視管理的工具
6、現(xiàn)場管理看板
7、色標(biāo)與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板
管理技能培訓(xùn)(五)、現(xiàn)場問題解決與消除浪費(fèi)
1、六大損失與七大浪費(fèi)
2、尋找浪費(fèi)的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)
5、PDCA現(xiàn)場改善的流程
6、現(xiàn)場問題解決流程
7、頭腦風(fēng)暴法演練
8、簡單問題處理方法
管理技能培訓(xùn)(六)、人際沖突處理
1、引起沖突的原因
2、沖突的過程
3、五種沖突處理模式
4、沖突處理的五大步驟
5、沖突處理技巧
管理技能培訓(xùn)(七)、現(xiàn)場安全管理
1、安全事故分類
2、為什么會出現(xiàn)事故
3、現(xiàn)場管理者的安全責(zé)任
4、安全的標(biāo)準(zhǔn)化
5、安全檢查表
6、安全管理流程
7、安全內(nèi)審
8、安全手冊
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