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目標(biāo)管理與工作效率提升

課程編號(hào):1764

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:3047

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張見(jiàn)明

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解和掌握目標(biāo)管理的專業(yè)技能和方法,學(xué)習(xí)應(yīng)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)導(dǎo)入目標(biāo)管理,掌握目標(biāo)管理中SMART技能和目標(biāo)分解技能,有序開(kāi)展工作,提高工作效率和效能。



管理技能培訓(xùn)(一)、 目標(biāo)管理的核心內(nèi)涵

目標(biāo)管理的作用

目標(biāo)的三個(gè)主要來(lái)源 

企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題 

目標(biāo)管理的實(shí)施原則

目標(biāo)管理五要素

目標(biāo)管理的六個(gè)特征

我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?


管理技能培訓(xùn)(二)、 掌握制定工作目標(biāo)的方法 

工作目標(biāo)的類型 

目標(biāo)的SMART練習(xí)

定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問(wèn)題 

設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

如何制定工作目標(biāo) 

如何與下屬設(shè)定目標(biāo)


管理技能培訓(xùn)(三)、  掌握目標(biāo)分解最實(shí)用的方法 

崗位職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別

崗位分析的目的

分解目標(biāo)的工具和方法

關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)

分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)

從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟 

目標(biāo)值設(shè)定的技巧 

公司層面、部門(mén)層面、職位層面的KPI

目標(biāo)分解管理中的溝通


管理技能培訓(xùn)(四)、  掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法 

目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的

目標(biāo)追蹤的3步驟

目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則

中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤

如何克服下屬的抵制


管理技能培訓(xùn)(五)、 掌握目標(biāo)管理的評(píng)估的方法 

目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容

目標(biāo)評(píng)估的方法

目標(biāo)評(píng)估的步驟


管理技能培訓(xùn)(六)、 掌握專注個(gè)人目標(biāo)

提高效率的6脈神劍 

結(jié)果導(dǎo)向

學(xué)會(huì)授權(quán)

高效的會(huì)議技巧 

要事第一

簡(jiǎn)化工作流程

善用時(shí)間管理
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