- 卓有成效的時(shí)間管理
- 深海領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的經(jīng)理人(RtC
- 深海領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的經(jīng)理人(RtC
- 德魯克經(jīng)營(yíng)之道——卓有成效的管理者
- 卓有成效的客戶(hù)拜訪(fǎng)
- 卓有成效的銷(xiāo)售談判
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
- 管理者卓有成效的實(shí)踐
- 敏捷交付™-卓越供應(yīng)鏈管
- 卓有成效的管理者
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
卓有成效的產(chǎn)品管理
課程編號(hào):1780
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2540
行業(yè)類(lèi)別:
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:
授課講師:江新安
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力,并: 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗(yàn) 掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架 理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn) 掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
卓有成效的產(chǎn)品管理
前言:
當(dāng)今時(shí)代,供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分(可能是產(chǎn)品線(xiàn)、服務(wù)、品牌等)視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理,目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿(mǎn)意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁,是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品經(jīng)理面臨市場(chǎng)、客戶(hù)的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門(mén)協(xié)調(diào),如:負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品早期推廣等工作的市場(chǎng)部門(mén),負(fù)責(zé)測(cè)試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)工作的部門(mén),以及企業(yè)外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等。產(chǎn)品經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起這個(gè)虛擬公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,但是對(duì)于能幫他完成目標(biāo)的相關(guān)單位(如:企業(yè)內(nèi)同仁、供應(yīng)商)卻沒(méi)有直接的管理職責(zé)。因此產(chǎn)品經(jīng)理的工作不僅僅是業(yè)務(wù)、技術(shù)層面的工作,而且是業(yè)務(wù)與管理相結(jié)合的工作,是對(duì)于個(gè)人在技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等多方面工作上的挑戰(zhàn)。
企業(yè)從小發(fā)展到大,一般是從一兩款成功的產(chǎn)品開(kāi)始的,但是,如何保障持續(xù)的產(chǎn)品成功?保障源源不斷地推出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品系列?這里必須突破的瓶頸就是建立規(guī)范、靈活、有效的產(chǎn)品管理體系,并培養(yǎng)出一支合格的產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍。產(chǎn)品管理體系如何構(gòu)建?產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該如何定位?究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型?誰(shuí)來(lái)承擔(dān)比較合適?如何推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程的工作?如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品的市場(chǎng)管理、開(kāi)發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理及如何打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題是眾多企業(yè)在產(chǎn)品管理過(guò)程中碰到的難題。課程首先對(duì)產(chǎn)品管理的基本概念、產(chǎn)品管理框架做出明確闡述,利用講師的咨詢(xún)實(shí)踐,結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理上的一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),針對(duì)以上難題進(jìn)行深入的講解,著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。
課程特點(diǎn):
課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品管理方法論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例,通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品管理的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師具有9年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)。
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專(zhuān)家,有豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢(xún)公司合作。
課程收獲:
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力,并:
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗(yàn)
掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架
理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系
了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會(huì)如何打造一個(gè)成功的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理
課程對(duì)象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
課程大綱:
1、產(chǎn)品管理的框架體系
• 案例討論:產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
產(chǎn)品管理的組織形式概述
1. 職能型
2. 項(xiàng)目型
3. 矩陣型
IBM案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
產(chǎn)品管理的流程框架
1. 需求管理
2. 市場(chǎng)管理
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
4. 產(chǎn)品上市管理
某案例分析:全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
基本概念的統(tǒng)一
1. 新產(chǎn)品種類(lèi)
2. 產(chǎn)品生命周期及判別
3. 產(chǎn)品需求VS用戶(hù)需求VS市場(chǎng)需求
4. 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類(lèi)
5. 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
IBM案例分享:業(yè)界產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐
2、 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
i. 某案例討論:定位的方法與工具
ii. IBM案例討論:如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一
“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
3、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
華為案例分析:產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
i. 某案例討論:產(chǎn)品盈利模式的金錢(qián)法則
1. 思維角度
2. 時(shí)間管理
3. 風(fēng)格適應(yīng)
4. 市場(chǎng)感知
公司培養(yǎng)
1. 營(yíng)造環(huán)境
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
自我修煉
4、產(chǎn)品管理的核心:從市場(chǎng)需求出發(fā)
業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
需求管理框架
IBM需求管理的難點(diǎn)與解決
1. 難點(diǎn)一:隱性流程
ii. 解決方案及案例分析:需求采集平臺(tái)(需求采集的方法、渠道、模板)
1. 難點(diǎn)二:迭代流程
iii. 解決方案及案例分析:需求知識(shí)平臺(tái)(需求評(píng)審的方法、工具)
1. 如何分析用戶(hù)需求后面的需要和欲望
2. 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
3. 如何識(shí)別產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
4. 難點(diǎn)三:多進(jìn)程并發(fā)流程
iv. 解決方案及案例分析:需求應(yīng)用平臺(tái)(需求跟蹤的方法、工具)
1. 難點(diǎn)四:輔助、監(jiān)督流程
v. 解決方案及案例分析:需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工具)
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
需求管理的交付
1. 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
2. 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
3. 6類(lèi)需求分析報(bào)告
ii. 案例討論:IBM市場(chǎng)之路
5、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐(選擇正確的方向)
業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
市場(chǎng)管理框架
市場(chǎng)管理階段流程
案例分析:各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
i. 市場(chǎng)掃描階段
ii. 市場(chǎng)細(xì)分階段
iii. 組合分析階段
iv. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
v. 融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
vi. 管理計(jì)劃階段
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
市場(chǎng)管理的交付
1. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃
ii. 案例分析: B公司的SWOT分析
演練:產(chǎn)品的差異化定位
6、高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程(正確的做事情)
業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
IBM案例講解:產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用:
1. 集成開(kāi)發(fā)
2. 協(xié)同開(kāi)發(fā)
3. 極限編程
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
1. 業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
2. 三級(jí)計(jì)劃制定
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開(kāi)發(fā)經(jīng)理)
4. 產(chǎn)品平臺(tái)管理
5. 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
1. 技術(shù)文檔的內(nèi)容
2. 市場(chǎng)文檔的內(nèi)容
7、產(chǎn)品上市管理
業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
新產(chǎn)品上市的主要流程
根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
某案例講解:根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
1. 產(chǎn)品包
2. 銷(xiāo)售渠道
3. 訂單履行
4. 定價(jià)/條款
5. 技術(shù)支持
6. 綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳
支持準(zhǔn)備工作
1. 文檔和資料
2. 培訓(xùn)工作的展開(kāi)
3. 銷(xiāo)售指標(biāo)的擬定
產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
1. 績(jī)效評(píng)估
ii. 某案例討論:如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃
產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
產(chǎn)品生命周期管理
8、如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品
靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
1. 需求的生命周期階段
2. 產(chǎn)品的生命周期階段
3. 新產(chǎn)品的種類(lèi)
根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
1. 按照市場(chǎng)環(huán)境
2. 按照公司環(huán)境
案例分析:某公司產(chǎn)品管理的成功
9、溝通協(xié)調(diào)
管理流程及交付的審視
如何得到上級(jí)的有力支持
1. 應(yīng)該擬定的報(bào)告
2. 與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
協(xié)調(diào)不同的部門(mén)
i. 某案例分析:無(wú)法執(zhí)行的措施
1. 尋找問(wèn)題的核心
ii. 從價(jià)值鏈正確看待部門(mén)墻
iii. 產(chǎn)生問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵因素
iv. 如何推倒部門(mén)墻
1. 如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
2. 以KPI考核來(lái)促進(jìn)價(jià)值傳遞
進(jìn)行有效溝通的技巧
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人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
第1 章 人工智能時(shí)代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時(shí)代的商業(yè)模式第2 章 無(wú)行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認(rèn)知1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下半場(chǎng)――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2.1 產(chǎn)品需..
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第1章 價(jià)值:我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn):才而不“財(cái)”非才也;2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”?3. 執(zhí)行必須到位:理解任務(wù)的目的+主觀(guān)能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向;4. 管理必須到位:責(zé)任心是管理出來(lái)的;5. 溝通必須到位:溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo);6. 關(guān)注外部世界:把同事當(dāng)客戶(hù)對(duì)待。 ..
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9:00 第1天課程開(kāi)始(一)以績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理者的管理職責(zé)以績(jī)效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)智慧分享:杰克·韋爾奇的績(jī)效管理智慧實(shí)施績(jī)效管理的核心目的績(jī)效的二維內(nèi)涵工作結(jié)果與工作行為績(jī)效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)績(jī)效管理中的角色與職責(zé)分工(二)選擇有效的績(jī)效考核方法(略講)績(jī)效考核的方法選..
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【第一講】創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新的價(jià)值·創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力·中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類(lèi)型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類(lèi)型·創(chuàng)新的層次類(lèi)型&m..
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課程意義 近年來(lái),我國(guó)社會(huì)商品零售總額屢創(chuàng)新高。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的提高,也使我國(guó)商場(chǎng)超市的快速發(fā)展具備了有利條件。但商場(chǎng)超市生鮮食品的生產(chǎn)和流通還比較落后,缺乏生鮮食品冷藏鏈,同時(shí)生鮮食品的特性決定了超市經(jīng)營(yíng)生鮮食品必須采用與其他商品迥異的經(jīng)營(yíng)方法。 生鮮食品管理是大型商業(yè)超市運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化體系中重要組成部分。因此。如何做好生鮮食..
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一、講解商品是店鋪業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的來(lái)源。 二、分析良好的陳列展示能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌,鑄造顧客滿(mǎn)意度,提高成交率。