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目標(biāo)管理與績效考核

目標(biāo)管理與績效考核

課程編號(hào):1795

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:1709

行業(yè)類別:服裝紡織     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李澤堯

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


管理技能培訓(xùn)(一)、目標(biāo)管理與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定
1.目標(biāo)管理概述
2.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定
3.設(shè)定分解目標(biāo)的十二個(gè)步驟
管理技能培訓(xùn)(二)、企業(yè)管理目標(biāo)體系解析
1.企業(yè)管理目標(biāo)與職能
2.企業(yè)管理目標(biāo)——企業(yè)常用管理項(xiàng)目
3.各部門目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)
管理技能培訓(xùn)(三)、實(shí)施績效考核的戰(zhàn)略意義:團(tuán)隊(duì)動(dòng)力機(jī)制
1. 用人的問題解決了,所有的問題也就解決了
2. 考核與企業(yè)的經(jīng)營管理
3. 用10%的投入賺取50%的回報(bào)
管理技能培訓(xùn)(四)、績效考核與薪資模式
1.薪資模式:基本薪資有兩種含義
3.企業(yè)運(yùn)作中的工作性質(zhì)與分配制度
4. 底薪和浮動(dòng)工資構(gòu)成上的兩種立場:
第一模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓(xùn)(五)、績效考核的一般方法
管理技能培訓(xùn)(六)、什么是目標(biāo)責(zé)任制考核
1.“賞罰分明”,要“分”才能“明”:幾個(gè)不同的概念
2.目標(biāo)與績效:績效是工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的輸出值
3.目標(biāo)管理與目標(biāo)責(zé)任制考核
管理技能培訓(xùn)(七)、目標(biāo)責(zé)任制考核的指導(dǎo)思想與模型
1. 出發(fā)點(diǎn)、過程與結(jié)果分析方法
2. 決定浮動(dòng)工資比例的考慮要素
3. 組合考核模型
4. 目標(biāo)考核制度的必須考慮的問題與對(duì)策
5. 正確看待績效考核的“公正”與利益捆綁
6. 走出績效考核的誤區(qū)
第二模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓(xùn)(八)、目標(biāo)責(zé)任制考核的實(shí)施策略與步驟
1. 實(shí)施策略
2. 制定績效考核指標(biāo)體系的原則
3. 考核執(zhí)行中的誤區(qū)
4. 績效面談
5. 案例:XX公司實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制考核的建議報(bào)告
管理技能培訓(xùn)(九)、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
管理技能培訓(xùn)(十)、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例(之一) 
第三模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
管理技能培訓(xùn)(十一)、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例(之二) 
管理技能培訓(xùn)(十二)、 職務(wù)分析及績效考核指標(biāo)詳解
1. 職務(wù)分析方法及案例詳解
2. 企業(yè)運(yùn)作常見績效考核指標(biāo)詳解
管理技能培訓(xùn)(十三)、案例解析:XX公司目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
管理技能培訓(xùn)(十四)、案例解析:XX公司目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)實(shí)例
第四模塊小組互動(dòng)思考及案例演練
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