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曾子熙老師-精品課程-CM0T客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻Customer Moment of Truth2天

課程編號:18011

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1272

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:客戶服務(wù) 

授課講師:曾子熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
銷售以及客戶服務(wù)人員(30人以內(nèi))

【培訓(xùn)收益】
該課程目標(biāo)是通過思維模型的傳授和溝通模式的傳授,提升公司各類人員的服務(wù)營銷思考技巧,建立有效的客戶需求認(rèn)知模式,從而使各崗位員工成為客戶問題的解決專家。
學(xué)習(xí)的最重要收益是以下方面:
一、用銷售的方法學(xué)習(xí)客戶服務(wù),讓客戶服務(wù)人員也有銷售和營銷的意識,以服務(wù)營銷關(guān)鍵時刻MOT為主線,建立高效人士的習(xí)慣,使學(xué)員掌握銷售即服務(wù),服務(wù)即銷售的觀念,建立全員營銷的思維做客戶服務(wù);
二、全面提升服務(wù)水平、減少服務(wù)糾紛,經(jīng)由完整的MOT訓(xùn)練讓員工發(fā)自內(nèi)心提升事情處理能力。
三、建立主動積極(及時回應(yīng)客戶),要事第一(分清主次);雙贏思維;知彼解己;協(xié)作增效等習(xí)慣
四、掌握關(guān)鍵時刻行為模式 ;掌握挖掘客戶需求的工具和方法,建立換位思考的習(xí)慣,學(xué)會站在客戶以及公司的立場思考和處理問題;掌握如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為商機的技巧。
五、根據(jù)客戶需求調(diào)配資源(主要溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,通過溝通技巧或者其他服務(wù)技巧,讓客戶更爽快的能接受高價格,建立雙贏)
六、傳授客戶內(nèi)部關(guān)鍵人關(guān)系的處理技巧;以及如何做好公司內(nèi)部客戶服務(wù)技巧
七、讓學(xué)員把握客戶關(guān)系中的“關(guān)鍵時刻”;客戶溝通的關(guān)鍵時刻;客戶服務(wù)的關(guān)鍵時刻;關(guān)鍵人關(guān)系處理的關(guān)鍵時刻;幫助客戶產(chǎn)生滿意度的關(guān)鍵時刻;產(chǎn)品(方案)呈現(xiàn)中的關(guān)鍵時刻。讓客戶人員掌握和不同性格的客戶服務(wù)溝通技巧
八、建立服務(wù)接觸點意識,在培訓(xùn)中幫助學(xué)員及所在單位,建立產(chǎn)品的服務(wù)營銷模式和工作流程。

 曾子熙老師-精品課程-CM0T客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻Customer Moment of Truth

 
主講:曾子熙 老師
 
課程背景
一、MOT走進中國-6位著名企業(yè)家、管理大師共同推薦
二、中國國際航空公司董事長 李家祥
三、招商銀行行長 馬蔚華
四、《第一財經(jīng)日報》總編 秦朔
五、科特勒營銷集團高級顧問 孫路弘
六、領(lǐng)導(dǎo)力大師 沃倫本尼斯
七、管理大師《追求卓越》作者 湯姆彼得斯
八、美國西南航空公司借助MOT連續(xù)20年取得了驕人成績
九、IBM耗資800萬美元開發(fā)了MOT培訓(xùn)課程
十、MOT培訓(xùn)課程成為IBM唯一一門規(guī)定所有員工都必須參加的課程
十一、麥當(dāng)勞公司指定MOT課程為新員工上崗培訓(xùn)的必修課程
十二、MOT概念一經(jīng)推出,迅速成為眾多世界500強企業(yè)競相引進的培訓(xùn)課程
十三、受惠行業(yè)涉及航空業(yè)、銀行業(yè)、通信業(yè)、政府公共部門、醫(yī)療業(yè)及所有服務(wù)業(yè)。
 
課程特色
這是IBM公司投資開發(fā)的一門客戶服務(wù)的行為模式版權(quán)課程,采用情境式、演練式和互動式的案例教學(xué)模式。課程由IBM公司耗資800萬美元,歷時三年時間,匯聚近百位資深行業(yè)專家豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā)而成。
《關(guān)鍵時刻(MOT)》課程是IBM公司耗資800萬美元,歷時三年時間,匯聚了近百位資深行業(yè)專家、營銷顧問豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗開發(fā)而成的一個案例教學(xué)課程。課程中配有約20個小節(jié)的視頻案例,視頻中的角色由好萊塢專業(yè)演員出演。
本課程提出的“關(guān)鍵時刻行為模式”對銷售過程、銷售與研發(fā)部門的跨團隊協(xié)作、售后服務(wù)以及客戶關(guān)系管理有著極大的指導(dǎo)意義,建立全員營銷的理念。
通過案例教學(xué),講師告訴大家在營銷、服務(wù)和客戶關(guān)系維系中關(guān)鍵時刻無處不在,關(guān)鍵時刻有四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),即:
第一,診斷需求;
第二,提出建議;
第三,采取行動;
第四,確認(rèn)反應(yīng)(確認(rèn)是否滿足客戶期望)。
 
推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA
 
適合對象:銷售以及客戶服務(wù)人員(30人以內(nèi))
時間長度:2天12小時 AM 9:00-12:00; PM13:30-16:30或者14:00-17:00
 
培訓(xùn)收益
該課程目標(biāo)是通過思維模型的傳授和溝通模式的傳授,提升公司各類人員的服務(wù)營銷思考技巧,建立有效的客戶需求認(rèn)知模式,從而使各崗位員工成為客戶問題的解決專家。
學(xué)習(xí)的最重要收益是以下方面:
一、用銷售的方法學(xué)習(xí)客戶服務(wù),讓客戶服務(wù)人員也有銷售和營銷的意識,以服務(wù)營銷關(guān)鍵時刻MOT為主線,建立高效人士的習(xí)慣,使學(xué)員掌握銷售即服務(wù),服務(wù)即銷售的觀念,建立全員營銷的思維做客戶服務(wù);
二、全面提升服務(wù)水平、減少服務(wù)糾紛,經(jīng)由完整的MOT訓(xùn)練讓員工發(fā)自內(nèi)心提升事情處理能力。
三、建立主動積極(及時回應(yīng)客戶),要事第一(分清主次);雙贏思維;知彼解己;協(xié)作增效等習(xí)慣
四、掌握關(guān)鍵時刻行為模式 ;掌握挖掘客戶需求的工具和方法,建立換位思考的習(xí)慣,學(xué)會站在客戶以及公司的立場思考和處理問題;掌握如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為商機的技巧。
五、根據(jù)客戶需求調(diào)配資源(主要溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,通過溝通技巧或者其他服務(wù)技巧,讓客戶更爽快的能接受高價格,建立雙贏)
六、傳授客戶內(nèi)部關(guān)鍵人關(guān)系的處理技巧;以及如何做好公司內(nèi)部客戶服務(wù)技巧
七、讓學(xué)員把握客戶關(guān)系中的“關(guān)鍵時刻”;客戶溝通的關(guān)鍵時刻;客戶服務(wù)的關(guān)鍵時刻;關(guān)鍵人關(guān)系處理的關(guān)鍵時刻;幫助客戶產(chǎn)生滿意度的關(guān)鍵時刻;產(chǎn)品(方案)呈現(xiàn)中的關(guān)鍵時刻。讓客戶人員掌握和不同性格的客戶服務(wù)溝通技巧
八、建立服務(wù)接觸點意識,在培訓(xùn)中幫助學(xué)員及所在單位,建立產(chǎn)品的服務(wù)營銷模式和工作流程。
 
課程大綱
第一講  建立高效的習(xí)慣來做客戶服務(wù)
這一講重點講授“提高服務(wù)營銷的思維,建立高效的工作習(xí)慣”。
一、由內(nèi)而外全面造就自己,改變,從你的行動中展開
二、建立銷售即服務(wù),服務(wù)即銷售的意識,強化全員營銷的理念
三、高效的習(xí)慣的建立,改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維
四、建立習(xí)慣1:積極主動(及時回應(yīng)客戶,及時跟蹤確認(rèn)相關(guān)事項)
五、建立習(xí)慣2:要事第一(目標(biāo)清晰,分清主次,時間管理)
六、建立習(xí)慣3:雙贏思維(雙贏的人際關(guān)系,雙贏的解決方案)
七、建立習(xí)慣4:知彼解己(同理心溝通,站客戶和公司的立場思考和處理問題)
八、建立習(xí)慣5:協(xié)作增效(建立協(xié)作觀點,提升工作效率和客戶滿意度)
 
第二講  什么是客戶服務(wù)中的關(guān)鍵時刻
這一講重點講授“什么是顧客真正想要的關(guān)鍵時刻”。
一、MOT關(guān)鍵時刻來源-案例北歐航空
體驗案例-海底撈的關(guān)鍵時刻
二、關(guān)鍵時刻發(fā)生在服務(wù)過程中的任何時刻
客戶只會記得一個個“關(guān)鍵時刻-案例
客戶對企業(yè)的感覺,取決于最后一次的接觸-案例
要保證每一個“關(guān)鍵時刻”都讓客戶滿意-案例
創(chuàng)造讓顧客難忘的時刻-案例
顧客感到滿意,公司才有利潤可言-案例
服務(wù)速度關(guān)鍵時刻比微笑更重要-案例
三、學(xué)與行:學(xué)員互動分享經(jīng)歷的關(guān)鍵時刻(正面vs負(fù)面)
四、什么是客戶真正想要的關(guān)鍵時刻- MOT關(guān)鍵時刻全流程
經(jīng)典優(yōu)秀MOT案例招商銀行呼叫中心
專業(yè)售后服務(wù)中心全流程案例
服務(wù)創(chuàng)造價值-體驗服務(wù)MOT案例
五、行動與反思小組討論:結(jié)合公司情況探討優(yōu)秀關(guān)鍵時刻
六、客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)-超越客戶期望
七、探討失去客戶的原因-客戶的需求被忽視
八、什么樣的員工行為,才是真正滿足客戶需求的員工行為?
九、視頻-課程開篇的案例:主管委員會對選擇服務(wù)供應(yīng)商的表決
視頻-案例分析:從不同的購買決策者的不同認(rèn)知中,你得到了哪些啟發(fā)?
十、正面的關(guān)鍵時刻與負(fù)面的關(guān)鍵時刻
視頻案例1-3:無辜的留話者
視頻案例1-4:搞砸的留話-不愉快的結(jié)果
視頻案例1-5:理想的情境應(yīng)該是怎樣的?
……更多案例……
 
第三講 客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻的行為模式
    這一講重點講授關(guān)鍵時刻行為模式的四個步驟
一、行為模式一:診斷需求
二、行為模式二:提出建議
三、行為模式三:給予承諾——尋求解決問題的方案
四、行為模式四:確認(rèn)反應(yīng),總結(jié)回顧
視頻案例分析:關(guān)鍵時刻發(fā)生在服務(wù)過程中的任何時刻
視頻案例分析:關(guān)鍵時刻行為模式的特點
視頻案例分析:約翰忙得無法發(fā)掘客戶需要什么
視頻案例分析:客服代表如何運用關(guān)鍵時刻行為模式的四個步驟
 
第四講 客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻行為模式1: 如何探索客戶需求
    這一講重點講授關(guān)鍵時刻的四個步驟中的“探索”
一、探索客戶需求,包括以下三個方面的內(nèi)容:
二、為客戶著想
三、客戶需求發(fā)展三階段
四、區(qū)分兩類客戶
視頻案例分析:米歇爾怎樣理解客戶的基本需求
視頻案例分析:米歇爾小姐如何“為客戶著想”
五、探索兩種客戶的需求,區(qū)分兩類利益
六、企業(yè)利益有何特點?
七、個人利益有何特點?
視頻案例分析:約翰忽略了客戶的需要
視頻案例分析:約翰忙得無法發(fā)掘客戶需要什么
……更多案例…………
 
第五講 客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻行為模式2: 提 議
一、何謂“適當(dāng)”的行動
二、何謂“完整”、“實際”及“雙贏”
三、如何根據(jù)公司的利益做出雙贏的提議
四、如何依據(jù)“雙贏”原則評估項目或機會的真實性
五、哪些情況是不適當(dāng)提議
六、如何禮貌的說“不”
七、課堂練習(xí)
視頻案例2-3:創(chuàng)造雙贏
視頻案例2-4:測試雙贏
視頻案例分析2-5:關(guān)于示范說明會的提議,是怎樣體現(xiàn)“雙贏”的?
 
第六講 客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻行為模式3: 行動
一、怎樣理解“行動”?
二、體驗“承諾”
三、5C 行動原則
視頻案例2-7:挽救劣勢
視頻案例分析2-8:誰扼殺了合約
 
第七講 客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻行為模式4: 確認(rèn)
一、客戶服務(wù)中的確認(rèn)
二、重視客戶的要求
三、防范異議與處理異議的技巧 
視頻案例:于事無補的800熱線
案例分析:IBM電腦售后服務(wù)中客戶投訴沒有及時處理引發(fā)的災(zāi)難
視頻案例:有幫助的800熱線
四、銷售(服務(wù))完成后的確認(rèn)
五、挖掘新需求
六、加深正面印象
七、視頻案例分析:從兩位高層主管的會晤中看確認(rèn)技巧的運用
 
第八講 客戶服務(wù)關(guān)鍵時刻行為模式中的交流溝通技巧
一、什么是知彼解己(高效人士7個習(xí)慣之一) 
二、先診斷后開方
案例與錄像:提出建議——什么叫做適當(dāng)?shù)慕ㄗh
案例與錄像:履行承諾的“溝通”階段
案例與錄像:最后確認(rèn)的技巧
三、站在客戶角度的同理心溝通
四、視頻案例分析:積極的傾聽
五、學(xué)會提問的技巧 
六、學(xué)會聽的技巧 :聽情感還是聽事實
七、學(xué)會回應(yīng)的技巧
 
 
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