【培訓(xùn)對象】
本課程的培訓(xùn)對象為民營企業(yè)集團(tuán)的董事長、總經(jīng)理，以及以下三類家族企業(yè)的創(chuàng)始人、家族事業(yè)的準(zhǔn)接班人以及在家族企業(yè)內(nèi)擔(dān)任高管的創(chuàng)始家族成員。

【培訓(xùn)收益】
診斷和分析所在企業(yè)的家族治理、公司治理

 第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn)

       一、什么是家族企業(yè)

       二、家族企業(yè)的治理問題

       三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn)

       四、家族企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與家族治理

       五、家族企業(yè)交班實(shí)例

第二章 家族企業(yè)治理的哲學(xué)思考

       一、問題：世代傳承與百年老店

二、難題：“富不過三代”

三、理論：“富過三代” 的哲學(xué)思考

四、措施：羅斯柴爾德家族與洛克菲勒家族

五、實(shí)踐：家族的人力資本思想

第三章 家族企業(yè)的資產(chǎn)與發(fā)展障礙

       一、家族企業(yè)的特殊資產(chǎn)：價(jià)值觀、政商人脈、品牌與企業(yè)文化

       二、家族人力資本和智力資本的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表

       三、家族企業(yè)的發(fā)展障礙

第四章 家族企業(yè)永續(xù)的框架

       一、家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營框架的兩個(gè)前提

       二、 家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營框架的五個(gè)見解

       三、 家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營框架的四個(gè)原則

       四、家族企業(yè)的三個(gè)發(fā)展階段

       五、奧克斯家族與賓漢家族之一

第五章 家族企業(yè)愿景與家族使命宣言

       一、家族前提與所有權(quán)方案及商業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

二、家族使命宣言需要解決的問題

三、家族使命宣言的建立步驟

       四、家族重要發(fā)展階段的儀式

       五、奧克斯家族與賓漢家族之二

第六章 家族企業(yè)三個(gè)發(fā)展階段的成功法則

一、家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營法則總覽

二、家族企業(yè)在所有者經(jīng)營階段的商業(yè)法則與家族法則

三、家族企業(yè)在子女合伙階段的商業(yè)法則與家族法則

四、家族企業(yè)在堂表親合作階段的商業(yè)法則與家族法則

五、奧克斯家族與賓漢家族之三

第七章 家族企業(yè)的家族治理

       一、家族企業(yè)的傳承路徑規(guī)劃

       二、家族企業(yè)傳承的實(shí)例

       三、家業(yè)合一的家族治理

       四、建立家族意見整合機(jī)制

       五、家族企業(yè)的家族治理實(shí)例

第八章 家族企業(yè)的傳承

       一、“富二代” 與接班人的區(qū)別

二、影響二代成為接班人的四大因素

三、如何制定家族企業(yè)的接班規(guī)劃

四、家族企業(yè)接班時(shí)機(jī)的選擇

五、家族企業(yè)接班的具體內(nèi)容

第九章 家族企業(yè)接班后的團(tuán)隊(duì)安排

       一、家族企業(yè)創(chuàng)始人的四個(gè)原則

       二、如何為接班人準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)

       三、家族企業(yè)接班后的家族成員轉(zhuǎn)型

       四、家族企業(yè)接班后的職業(yè)經(jīng)理人定位

       五、家族企業(yè)接班后的安全結(jié)構(gòu)

第十章 家族企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)

       一、家族股權(quán)的配置

       二、家族股權(quán)信托

       三、常見的集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)

       四、股權(quán)金字塔搭建實(shí)例

五、家族成員導(dǎo)師的職能與實(shí)踐

第十章 家族企業(yè)的公司治理

       一、家族企業(yè)接班后的決策機(jī)構(gòu)安排

       二、家族企業(yè)接班后的企業(yè)愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃

三、家族與經(jīng)理人的角色分工

       四、激勵(lì)經(jīng)理人的常見做法

       五、經(jīng)理人激勵(lì)實(shí)例

第十一章 回顧與應(yīng)用

一、家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營法則回顧

二、家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營自檢表

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。

專長領(lǐng)域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：

集團(tuán)超級戰(zhàn)略 集團(tuán)商業(yè)模式 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)戰(zhàn)略管控

集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)人力資源 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)流程管控 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗(yàn)：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、四川省國資委、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn)：

楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。

以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。