【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。

【培訓(xùn)收益】
為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源


產(chǎn)品創(chuàng)新管理

前言：

幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？
貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？
貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？
貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報(bào)？
貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？


課程收獲：
為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
了解世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
學(xué)習(xí)知名跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實(shí)踐
建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源

課程對(duì)象：

企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。

課程大綱：
一、 新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1．新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)估尺度
新產(chǎn)品的定義
新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)
2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jī)
成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一

2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)
如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
如何選擇進(jìn)攻策略
如何確定進(jìn)入策略

三、資源投入和產(chǎn)品組合管理

1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
對(duì)比世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入
依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入
參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析決定資源投入
基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定資源投入
3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品組合管理的基本概念
新產(chǎn)品組合管理的重要性
新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標(biāo)
戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目
4．建立新產(chǎn)品組合管理體系
從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間最佳平衡的工具
確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量
新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià)
整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

四、從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
從創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的創(chuàng)新流程
項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗
定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營(yíng)銷工作
在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)審決策
建立新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo)

2．世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程
世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個(gè)目標(biāo)
世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理

五、營(yíng)造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1．有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項(xiàng)目組
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成
新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式
高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征
2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔?
對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與
以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì)
為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對(duì)的支持和授權(quán)
了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的整體流程
在項(xiàng)目評(píng)審決策中如何發(fā)揮正確的作用

國(guó)內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家：
江新安
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jī)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績(jī)效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績(jī)效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》

●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙嚒⒛宪嚰瘓F(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售如何打造爆品（消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品創(chuàng)新）

   

  1、 什么是消費(fèi)升級(jí)？2、 什么是更好的產(chǎn)品？3、 學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：4、 爆品5、 用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)6、 產(chǎn)品極致7、 顏值即正義8、 高性價(jià)比9、 口碑是如何形成的10、產(chǎn)品自己會(huì)說話11、自媒體營(yíng)銷助力12、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？13、小米生態(tài)鏈的投資秘訣14、爆品案例一..

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• 新零售消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品創(chuàng)新

   

  什么是消費(fèi)升級(jí)？1、什么是更好的產(chǎn)品？2、爆品3、顏值即正義4、高性價(jià)比5、小米鐵人三項(xiàng)6、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？7、小米生態(tài)鏈的投資秘訣8、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例19、小米生態(tài)鏈產(chǎn)品案例2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會(huì)屬性成長(zhǎng)的互動(dòng)娛樂帝國(guó)1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢(shì)3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新的價(jià)值·創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力·創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力·中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個(gè)季度的利潤(rùn)能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價(jià)值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開 2）. ..

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