- 金融理財(cái)(財(cái)富管理)與金融產(chǎn)品營銷
- 向華為學(xué)習(xí):如何通過市場和技術(shù)分析進(jìn)
- 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
- 從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理
- 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)
- 新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)
- 精益設(shè)計(jì)與新“產(chǎn)品開發(fā)”模式
- 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理
課程編號(hào):1863
課程價(jià)格:¥20000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:2641
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等;
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
【培訓(xùn)收益】
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力,并:
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架;
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系;
掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法;
掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法;
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能;
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾
產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理
前言:
對(duì)大多數(shù)公司來說,曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場和客戶,然而,只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬變的時(shí)代中,將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代,幾十年前,隨著新興市場和技術(shù)的不斷出現(xiàn),成功完成了轉(zhuǎn)型工作,其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪圖儀、打印機(jī)、醫(yī)療器械、工作站、個(gè)人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。IBM,即國際商業(yè)機(jī)器公司,1911 年創(chuàng)立于美國,最初生產(chǎn)計(jì)量儀、絞肉機(jī)、時(shí)鐘、考勤鐘、打卡機(jī)和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時(shí)間里,經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型,目前是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司,業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國家和地區(qū),2006年,IBM的全球營業(yè)收入達(dá)到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢?為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品,而其它公司做不到呢?
僅有良好的愿望是不夠的,預(yù)測(cè)并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化,變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù),針對(duì)市場推出的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品系列,這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺(tái),共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期,已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程,但是依然認(rèn)為競爭對(duì)手是那樣強(qiáng)大,那樣不可戰(zhàn)勝。如何實(shí)現(xiàn)自我超越,去達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的愿望?你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法,了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系,了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。
課程特點(diǎn):
課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué),內(nèi)容包括大量案例,通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師具產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家,有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn),長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
課程收獲:
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力,并:
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架;
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系;
掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法;
掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法;
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能;
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾
課程對(duì)象:
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等;
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。
課程大綱:
1、 課程介紹
產(chǎn)品平臺(tái)
技術(shù)平臺(tái)
產(chǎn)品公共組件(CBB)
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
2、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
特定市場范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場低端
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
市場區(qū)分
確定目標(biāo)市場
定義產(chǎn)品平臺(tái)
競爭分析
考察未來平臺(tái)的變動(dòng)
產(chǎn)品平臺(tái)管理
新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
學(xué)員演練
產(chǎn)品平臺(tái)管理
產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
平臺(tái)生命周期管理
影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
定期更新短壽命周期的平臺(tái)
產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分:接口界面和組件
如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
產(chǎn)品平臺(tái)績效衡量
產(chǎn)品平臺(tái)績效衡量的特點(diǎn)
平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
平臺(tái)對(duì)競爭策略的貢獻(xiàn)度
平臺(tái)的商業(yè)效率
平臺(tái)的利潤潛力
如何通過平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)
案例:優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
學(xué)員演練
3、 組件設(shè)計(jì)和組件管理
組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
子系統(tǒng)分解和分析
復(fù)雜性衡量
成本分析
可擴(kuò)展性和冗余度分析
組件設(shè)計(jì)案例
通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競爭力
以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
公共組件管理
公共組件管理組織
組件的開發(fā)和推廣
組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
學(xué)員演練
4、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
技術(shù)和競爭優(yōu)勢(shì)
技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題
技術(shù)規(guī)劃
技術(shù)需求理解
技術(shù)細(xì)分
綜合分析
制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
優(yōu)化規(guī)劃
推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
學(xué)員演練
5、 技術(shù)開發(fā)
技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
技術(shù)調(diào)研
技術(shù)開發(fā)
組件開發(fā)
產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
技術(shù)開發(fā)流程
技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題
對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
技術(shù)的推廣
產(chǎn)品切換
技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
6、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
案例
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
對(duì)技術(shù)管理人員的考核
7、 總結(jié)
江新安
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn),三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程,課程能收能放,更顯專業(yè)!
● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA
● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員,中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師,中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(軟銀注資)銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理;某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師,資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程:
產(chǎn)品管理類:
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)(UE)》
研發(fā)管理類:
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類:
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類(興趣課程):
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》
●咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●成功案例
 ; ; 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事
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施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐
一.緒論:BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二.BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用(3D-4D)4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用(5D)5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三.BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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課程背景:隨著財(cái)富管理時(shí)代的到來,客戶對(duì)權(quán)益類產(chǎn)品的熱度不斷提升,從公募基金到私募基金逐漸成為家庭資產(chǎn)配置中首選的投資產(chǎn)品。由于權(quán)益產(chǎn)品底層資產(chǎn)與配置策略不同,致使財(cái)富管理顧問在權(quán)益類產(chǎn)品推薦時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)不確定、客戶服務(wù)難、行業(yè)解讀難、項(xiàng)目講解難等諸多問題,該課程將提升財(cái)富管理顧問在權(quán)益類產(chǎn)品分析、解讀、服務(wù)的能力,能夠根據(jù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品與資源,設(shè)計(jì)權(quán)..
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課程背景:2019年,是中國5G元年,也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年,三大運(yùn)營商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。以 NSA(非獨(dú)立架構(gòu))還是以 SA(獨(dú)立架構(gòu))開啟 5G 網(wǎng)絡(luò)之門,一直是通信業(yè)界目光聚集的焦點(diǎn)。5G核心網(wǎng)全新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù),不僅可體現(xiàn)5G 的技術(shù)優(yōu)勢(shì),更能為用戶帶來多樣化的服務(wù)類型和服務(wù)體驗(yàn)。洞察未來,本課程重點(diǎn)講述5G ..
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5G與能源互聯(lián)網(wǎng)綜合技術(shù)管理
課程背景:在全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下,能源、電網(wǎng)廣域互聯(lián)的需求巨大,全球范圍內(nèi)穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)的通信網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。5G 網(wǎng)絡(luò)能夠同時(shí)支持多樣化的服務(wù)需求,以滿足不同服務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)吞吐量、延遲、數(shù)量和可靠性等指標(biāo)要求。作為通用目的技術(shù),5G可以適應(yīng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)的不斷增長的業(yè)務(wù)需求,將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)..
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3G時(shí)代的產(chǎn)品、渠道、客戶與典型運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
模塊一:3G時(shí)代市場競爭策略解析篇單元一:3G時(shí)代三家運(yùn)營商的產(chǎn)品策略分析一、G3競爭形勢(shì)下的市場結(jié)構(gòu)的比較 1. 全業(yè)務(wù)環(huán)境下移動(dòng)公司的產(chǎn)品策略分析2. 全業(yè)務(wù)環(huán)境下新聯(lián)通的市場策略分析3. 全業(yè)務(wù)環(huán)境下電信公司的市場策略定位小組研討:移動(dòng)語音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及固網(wǎng)語音與數(shù)據(jù)三家優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比二、3G時(shí)代營銷渠道管理的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)..