【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等

【培訓收益】
了解新產品開發(fā)價值體系
熟悉新產品開發(fā)流程模型
掌握新產品開發(fā)流程設計方法
領會新產品開發(fā)流程管理技巧
把握新產品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認識產品開發(fā)過程的概念，認識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現的原則
掌握基于項目的新產品開發(fā)管理的結構化流程體系——技術域、質量保證域、項目數據域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進行企業(yè)標準活動的建立，強調產品數據結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用
認識新產品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用
學習產品開發(fā)的不同階段流程的設計要點


研發(fā)流程設計與優(yōu)化管理

前言：

先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經過去,現在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵。
從新產品的機會捕捉到產品概念，從產品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產品為市場所需，規(guī)模與毛利可以兼顧？實踐表明，成功企業(yè)需要一套科學的新產品開發(fā)流程。
本課程，將從新產品開發(fā)的價值表現、價值保障和價值評價的價值鏈角度，通過對新產品開發(fā)決策和過程評審活動為對象，以新產品開發(fā)全生命周期管理為模型，就新產品開發(fā)流程設計、流程模式的橫向協作管理，流程過程監(jiān)督應用，以及流程優(yōu)化和裁剪方法……進行詳略兼顧的講授與演練。最終使參加培訓學員能有效掌握新產品開發(fā)流程設計方法，領會流程管理技巧，把握流程優(yōu)化手段。

課程收獲：
了解新產品開發(fā)價值體系
熟悉新產品開發(fā)流程模型
掌握新產品開發(fā)流程設計方法
領會新產品開發(fā)流程管理技巧
把握新產品開發(fā)流程優(yōu)化手段
認識產品開發(fā)過程的概念，認識研發(fā)過程、流程的差別以及在研發(fā)體系中的作用和意義
掌握企業(yè)業(yè)務流程的體系劃分、流程設計的方法；流程結構化的方法和意義，認識企業(yè)研發(fā)過程的要素以及流程實現的原則
掌握基于項目的新產品開發(fā)管理的結構化流程體系——技術域、質量保證域、項目數據域、項目管理的活動展開，四大域活動的相互耦合以及流程相對穩(wěn)定后的企業(yè)研發(fā)能力的提高
了解標桿企業(yè)研發(fā)流程的演變及其優(yōu)化過程
如何進行企業(yè)標準活動的建立，強調產品數據結構在強化各接口部門之間的相互理解和團隊合作的作用
認識新產品開發(fā)正規(guī)方法對流程的影響及其作用
學習產品開發(fā)的不同階段流程的設計要點

課程對象：
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等

課程大綱：
1、新產品開發(fā)流程概念與流程設計
 新產品開發(fā)在公司位置與價值鏈分析
 新產品開發(fā)與技術研發(fā)的管理區(qū)分
 新產品開發(fā)成功與失敗因素分析
 業(yè)界常用的四種開發(fā)模式比較
 名家對流程的定義
 新產品開發(fā)流程7要素
 新產品開發(fā)流程的6個特點
 新產品開發(fā)流程設計方法
 價值鏈分析法
 生命周期法
 新產品開發(fā)流程設計圖例
 新產品開發(fā)流程的簡化與整合
2、新產品開發(fā)流程組織保障與角色管理
 案例研討:某企業(yè)新產品開發(fā)流程
 新產品開發(fā)組織保障
 新產品開發(fā)高效團隊工作方法
 新產品開發(fā)多能團隊的意義
 多功能團隊的組建和管理
 有效多功能團隊的特征
 多功能團隊的角色定位
 多功能團隊的組成
 多功能團隊的管理（案例列舉，模板介紹）
 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討
3、新產品開發(fā)中的決策流程與流程結構化
 在新產品開發(fā)中決策的意義
 在新產品開發(fā)中應決策什么——決策要素
 高層領導在新產品開發(fā)中扮演的角色
 在新產品開發(fā)中決策遲緩的代價
 新產品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
 新產品開發(fā)中決策點的設置
 新產品開發(fā)中決策評審流程
 新產品開發(fā)中的技術評審
 新產品開發(fā)技術評審流程
 新產品開發(fā)流程評審方法論
 新產品開發(fā)的流程結構化
 為什么把新產品開發(fā)流程結構化
 新產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
 新產品開發(fā)的階段劃分、舉例
 新產品開發(fā)的階段子流程、舉例
 新產品開發(fā)的操作指導書、舉例
 新產品開發(fā)的模板、舉例
 新產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
 案例研討：新產品開發(fā)技術評審(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介紹
4、新產品開發(fā)流程應用實務
A、產品開發(fā)的門徑流程體系
 新產品構思
 新產品項目立項
 新產品項目規(guī)劃
 新產品項目開發(fā)實施
 新產品開發(fā)檢測
 新產品開發(fā)上市
 產品上市后評估
 門徑流程入口控制點介紹
 門徑流程體系的8個觀點
B、IPD（集成產品開發(fā)流程）介紹
 IPD流程如何解決新產品開發(fā)中的問題
 企業(yè)為什么需要IPD流程
 IPD流程框架與結構化層次
 IPD角色及相關關系
 IPD端到端流程活動
 IPD流程指南介紹
 IPD流程的項目管理與管道管理
 IPD流程的技術支持
 IPD流程的財經支持
 IPD流程的采購支持
 IPD流程的制造支持
 IPD流程的市場支持
 IPD部門流程實例介紹
5、新產品開發(fā)流程裁剪與優(yōu)化管理
 為什么新產品開發(fā)流程需要管理
 新產品開發(fā)流程的實施編制的目的和指導思想
 如何建立新產品開發(fā)流程
 構成流程的基本要素
 新產品開發(fā)流程編制四步法
 自定義流程示例介紹
 高效的流程描述三步曲
 新產品開發(fā)流程裁剪的原則
 產品開發(fā)流程裁剪的方法
 小項目產品開發(fā)流程怎么裁減
 產品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁減
6、企業(yè)如何建立和實施新產品開發(fā)流程
 某公司產品開發(fā)流程全景案例研討
 第三代研發(fā)管理
 企業(yè)實施新產品流程中將遇到的困難與風險？
 新產品開發(fā)流程實施建議

國內資深產品管理專家、研發(fā)管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發(fā)管理（IPD）

13年產品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業(yè)領域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業(yè)聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、大型互聯網企業(yè)（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業(yè)產品經理、產品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產品開發(fā)（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰(zhàn)略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發(fā)管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規(guī)劃》《產品創(chuàng)新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發(fā)實務》《研發(fā)質量管理》《集成產品開發(fā)IPD》《技術平臺與技術管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發(fā)建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業(yè)務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業(yè)產品管理體系建設咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

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