【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
對(duì)自己所偏好的領(lǐng)導(dǎo)模式有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)；看請(qǐng)自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式；學(xué)習(xí)如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學(xué)好如何做一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)。

卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造
前 言
領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會(huì)激勵(lì)下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點(diǎn)。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長(zhǎng)期的個(gè)人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中逐步形成的，并在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中自覺(jué)或不自覺(jué)地穩(wěn)定起作用，具有較強(qiáng)的個(gè)性化色彩。每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個(gè)性相聯(lián)系的與其他領(lǐng)導(dǎo)者相區(qū)別的風(fēng)格。
研發(fā)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)有著深厚的技術(shù)背景及技術(shù)實(shí)力，但是由于常年處于技術(shù)崗位。在領(lǐng)導(dǎo)、管理溝通的能力缺少鍛煉。“學(xué)而優(yōu)則仕”的研發(fā)晉升模式阻礙了研發(fā)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的塑造。益思結(jié)合多年專(zhuān)注研發(fā)管理的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)并發(fā)布本門(mén)課程。本課程著重培養(yǎng)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。
課程收獲
對(duì)自己所偏好的領(lǐng)導(dǎo)模式有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)；看請(qǐng)自己身處的環(huán)境，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)方式；學(xué)習(xí)如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用到合適的人身上產(chǎn)生效果。學(xué)好如何做一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
課程大綱
第一節(jié)：循序漸進(jìn)，構(gòu)件全新的領(lǐng)導(dǎo)模式
1．我們被誤導(dǎo)了嗎？——危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力
2．當(dāng)你只有一把錘子——五種領(lǐng)導(dǎo)方法
3．你所需要的具體領(lǐng)導(dǎo)技巧——如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)模式
4．如果某些步驟你沒(méi)有掌握——阿基米德原理
研討：一個(gè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力模式的組成
第二節(jié)：了解自己，尋找適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方法
1．發(fā)掘你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)——了解自己
2．尋找適合你的領(lǐng)導(dǎo)方法——發(fā)現(xiàn)自己
3．從技術(shù)研發(fā)走向管理方法
第三節(jié)：適應(yīng)環(huán)境，群頂最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)方法組合
1．你戴有色眼鏡了嗎？——感覺(jué)并不可靠
2．如何擁有“正常視力”——看清你的處境
3．如何領(lǐng)導(dǎo)管理下面的技術(shù)人員。
4．如何區(qū)分下面的技術(shù)人員
第四節(jié)：優(yōu)化組合，提高你的領(lǐng)導(dǎo)力
1．更上一層樓——加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
2．搭建現(xiàn)實(shí)與需求之間的橋梁——跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝
第五節(jié)：打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的奧秘之窗
1．你屬于那種領(lǐng)導(dǎo)
2．為什么案例有個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之分
3．何謂合作高效的團(tuán)隊(duì)
4．為什么團(tuán)隊(duì)合作如此重要
5．用口號(hào)來(lái)進(jìn)行管理
6．用上你所有的“高爾夫”球桿
研討：技術(shù)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的幾大障礙。
第六節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的4種風(fēng)格
1．4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2．你是那一種決策者
3．怎么做一個(gè)交流者
4．你采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5．風(fēng)格1：指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
6．風(fēng)格2：解決問(wèn)題型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7．風(fēng)格3：培養(yǎng)型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
8．風(fēng)格4：授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
9．如何針對(duì)不一樣的技術(shù)人員變化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第七節(jié)：個(gè)性化的領(lǐng)導(dǎo)策略
1．怎樣把自己與其他的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行比較
2．主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3．備用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4．使用一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情況
5．兩種風(fēng)格的混合
6．三種風(fēng)格的混合
7．四種風(fēng)格的混合

國(guó)內(nèi)資深產(chǎn)品管理專(zhuān)家、研發(fā)管理專(zhuān)家、項(xiàng)目管理專(zhuān)家：
江新安
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，三大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都
形成了專(zhuān)業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專(zhuān)業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專(zhuān)家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專(zhuān)家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專(zhuān)家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷(xiāo)售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢(xún)公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢(xún)顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類(lèi)：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jī)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶(hù)體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類(lèi)：
《研發(fā)績(jī)效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類(lèi)：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類(lèi)（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績(jī)效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》

●咨詢(xún)項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢(xún)、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)、企業(yè)人力資源體系咨詢(xún)、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢(xún)、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢(xún)。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車(chē)橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車(chē)、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?chē)、南車(chē)集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車(chē)輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)力打造

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期三、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)雁群的啟示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征建立高效團(tuán)隊(duì)的步驟如何提升團(tuán)隊(duì)效率第二單元 團(tuán)..

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• 醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力一、 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位二、開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗(yàn)4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶..

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• 如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力

   

  如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力 前 言 研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)研發(fā)工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)研發(fā)實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗(yàn)與成熟方法，精選當(dāng)今國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力，從研發(fā)部門(mén)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)而..

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• 企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 　 1：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 　 2：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng) 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí) 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái) ..

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