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利潤空間--降本增效系統(tǒng)

課程編號:18776

課程價格:¥35000/天

課程時長:3 天

課程人氣:2446

行業(yè)類別:家電行業(yè)     

專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:姜上泉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、HR總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈(采購)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才,實現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。
2、運用一系列工具和方法,有效的使財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接,使財務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具,實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
4、了解財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別;掌握運用管理會計與阿米巴經(jīng)營會計的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實現(xiàn)快速降本增效。
5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法,通過阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

四兩撥千斤的全新視角

顛覆企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式

實現(xiàn)集團年度降本增效超億元


  每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代;

   每家企業(yè)如何削減成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一;

  《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》成功導(dǎo)入中國500強企業(yè)金鑼集團、中國500強企業(yè)宗申集團、中國制造500強企業(yè)五征集團,實現(xiàn)年度降本增效超億元;中國民營企業(yè)500強富海集團實施培訓(xùn)后自主開展降本增效,1年內(nèi)削減成本2千多萬元;100億級民營企業(yè)益客集團實施培訓(xùn)后自主開展降本增效,1年內(nèi)實現(xiàn)改善創(chuàng)收 8千多萬元。

課程特色

  1、體驗式教學(xué)與相互交流:由咨詢導(dǎo)師引導(dǎo)及帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程各章節(jié)均采用“六個一”訓(xùn)練模式:一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地;以此確保培訓(xùn)成果。

  2、分組活動:8-10人一組進行研討與演練。請每家參會企業(yè)自備2臺筆記本電腦,現(xiàn)場設(shè)計本企業(yè)降本增效執(zhí)行方案,讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。

  3、實戰(zhàn):大量案例剖析和現(xiàn)場演練,擁有實例,就有實力。導(dǎo)師講授與學(xué)員動手的時間比例大致為6:4,充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。

  4、實用:真正的咨詢式訓(xùn)練,對學(xué)員進行通關(guān)考核,包括:作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審?fù)P(guān)、課后改善實施計劃和方案通關(guān)。一次訓(xùn)練,得到類似咨詢的核心成果,超高性價比。

 

課程目的

  《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》通過企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接實現(xiàn)降本增效,業(yè)務(wù)線通過方針目標展開、SDA活動,運用研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營銷降本增效、人力資源降本增效促進企業(yè)利潤提升;財務(wù)線通過年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

 

課程收益

  1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才,實現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。

  2、運用一系列工具和方法,有效的使財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)無縫對接,使財務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。

  3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具,實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。

  4、了解財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別;掌握運用管理會計與阿米巴經(jīng)營會計的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實現(xiàn)快速降本增效。

  5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法,通過阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。

 

課程大綱

  第一節(jié):戰(zhàn)略降本增效

  1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢

  2.財務(wù)管理的“三駕馬車”對利潤的影響

  3.企業(yè)降本增效經(jīng)營層必備的五大思維

  4.財務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接實現(xiàn)人人關(guān)注利潤

  5.成本企劃委員會的組建與運作模式

  6.倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)

  

  第二節(jié):技術(shù)降本增效

  1.產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻

  2.成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位

  3.產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標成本策劃

  4.技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用

  5.技術(shù)降本增效之設(shè)計優(yōu)化的CBB實施

  6.設(shè)計優(yōu)化DFMA和DFC的實踐操作

  7.技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用

  8.創(chuàng)新設(shè)計TRIZ對研發(fā)降本增效的價值

  

  第三節(jié):供應(yīng)鏈降本增效

  1.全面采購成本的構(gòu)成和六大績效指標

  2.ESI/EPI在采購降本增效中的價值增值

  3.采購降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略

  4.材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑

  5.庫存成本削減30%以上的方策與達成

  

  第四節(jié):效率降本增效

  1.效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標

  2.效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑

  3.OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進

  4.OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進

  5.從VSM增值比看效率成本的改善空間

  

  第五節(jié):質(zhì)量降本增效

  1.質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標

  2.PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算

  3.品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本

  4.零缺陷質(zhì)量思維“5個率模型”構(gòu)建

  

  第六節(jié):人力資源降本增效

  1.人力資源降本增效的關(guān)鍵績效指標

  2.對人工成本與人力資本的剖析

  3.直接人力成本與間接人力成本

  4.人均產(chǎn)值提升與無效人力成本改善

  5.人力資源成本正向與反向降低法

  6.人力資源降本增效“六定精減”法

  7.人才快速培養(yǎng)路徑實現(xiàn)人才價值最大化

 

  第七節(jié):財務(wù)管理降本增效

  1.成本企劃中心各模塊小組的功能和職責(zé)

  2.全面預(yù)算與管理會計體系的構(gòu)建評估

  3.企業(yè)利潤中心與成本中心層級的設(shè)置

  4.企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設(shè)計

  5.成本中心經(jīng)營分析報告與會計報表規(guī)劃

  6.年度經(jīng)營規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計

  7.部門SBU內(nèi)部市場化盈虧考核與激勵機制

 

  第八節(jié):目標管理降本增效

  1.建立以成本企劃和利潤為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)

  2.運營管理OTB系統(tǒng)構(gòu)建和全面實施

  3.SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營績效

  4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績效

  5.SKB突破改善解決月度部門KPI紅線

  6.績效管理的“推”與“拉”綜合策略

  ——本節(jié)案例分析與練習(xí)

 

成功案例

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