精益物流與拉動系統(tǒng)（理論2天+輔導2天）

培訓課程大綱（2天）

天

時間

知識點

第一天

2小時

精益物流改善原則

質量第一

以現(xiàn)場改善為導向

消除浪費

員工的發(fā)展

目視化管理

過程和結果

拉式流思維

2小時

創(chuàng)建改變的能力和基本的可靠性

建立改善的心態(tài)

識別關鍵的浪費變量

基本的可靠性的4M

員工的基本可靠

標準化

設備的基本可靠

物料的基本可靠性

方法的基本可靠性

2小時

生產流：生產線及布局設計

生產線和布局設計

單元生產

標準作業(yè)

2小時

線邊物料設計

容器標準化

使用小容器的優(yōu)點

線邊物料設計的類型

零部件和容器在線邊的位置

零部件的排列和單件遞送

第二天上午

2小時

內部物流

物流超市

水蜘蛛系統(tǒng)化

同步化

均衡化

2小時

物流超市運作方式

物流超市的內容

水蜘蛛的的標準作業(yè)

設計水蜘蛛線

2小時

拉動生產

看板概述

看板定義看板的種類及樣式

看板的功能

看板使用的前提條件

2小時

看板的運作流程

看板的運行基礎

工序間領取看板的運行

生產看板運作流程

臨時看板運作流程

看板張數(shù)的計算

看板項目實施運作指南

輔導工作日大綱（2天）

第三天

2小時

倉庫管理

倉庫地址碼確定

倉庫三定的確定

2小時

線邊地址系統(tǒng)的建立

物流路線的建立

第四天

4小時

物流路線的設計

物流配送方法設計

4小時

看板的設計

看板數(shù)量計算

看板流程的試運行