【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、門市店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、新任店長(zhǎng)、門店經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)等

【培訓(xùn)收益】

 【課程背景】：

◆開(kāi)店天天都是成本，早上一開(kāi)門到處都用錢，員工一上班就給錢，但這些成本到底能產(chǎn)生多少？

◆店長(zhǎng)是店鋪的靈魂人物，不同的店長(zhǎng)，不同的經(jīng)營(yíng)，店鋪就有不同的結(jié)果，不同的盈利！

◆開(kāi)店不一定賺錢，賺錢不一定高盈利，高盈利不一定持續(xù)盈利，如何持久、持續(xù)盈利？

◆開(kāi)店就是為了盈利，不盈利的店鋪是血淚工廠，高盈利的店鋪是印鈔機(jī)！

◆老板的最大悲哀是：每天花錢是必然的，每天高盈利卻是偶然的，高盈利店鋪與普通店鋪利潤(rùn)差10倍！

◆老板你花100%的錢，但只收到10%的成果，效益是金礦，成果是利率，店長(zhǎng)是靈魂，高盈利才是硬道理！

【為什么要參加這個(gè)課程】：

1店長(zhǎng)非常忙：

店長(zhǎng)很努力，員工在看戲。不是員工不努力，實(shí)在不知道唱什么戲。忙要忙到點(diǎn)子上！

2店員士氣低：

員工看似有心態(tài)，實(shí)則沒(méi)狀態(tài)，整天像個(gè)老太太！心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定業(yè)績(jī)！

3客戶流失大：

  頭回客不回頭，來(lái)一次說(shuō)BAYBAY。旺季不旺，淡季更淡！老板愁得白了頭！得客戶得天下！

4業(yè)績(jī)不理想：

成績(jī)，成績(jī)，成績(jī)，學(xué)生的命根；業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)，員工的命根！“業(yè)績(jī)”治百??！

5管理不到位：

老板喊“大家加油”，員工喊“老板加薪”。沒(méi)人肯把信送給加西亞，讓你操心到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一天！

向管理要效益！

【授課方式】：

講授+咨詢+訓(xùn)練+量身定制+工具落地

【授課效果】：

面向?qū)崙?zhàn)+講究實(shí)用+追求實(shí)效

【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理、門市店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、新任店長(zhǎng)、門店經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)等

【課程大綱】：

第一部分：打造高盈利“銷售型”店長(zhǎng)——銷售治百病

第一講：好心態(tài)，好業(yè)績(jī)------做導(dǎo)購(gòu)員的心靈導(dǎo)師

     1、 店長(zhǎng)如何激發(fā)店員高昂士氣

     2、 帶團(tuán)隊(duì)就是帶狀態(tài)

     3、 賣產(chǎn)品，先賣自己

     4、 只有賣翻天的情緒才有賣翻天的業(yè)績(jī)

第二講：打造門店銷售系統(tǒng)—--培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員的標(biāo)準(zhǔn)模板

 1、門店服務(wù)銷售固化8大流程

 2、識(shí)別3種客戶類型，才能有效的銷售

 3、說(shuō)服任何客戶的3大步驟

 4、絕對(duì)成交，用心拿訂單

第三講：價(jià)格談判，談出利潤(rùn)—--價(jià)格談判藝術(shù)

    1、 要致富背話術(shù)，成功的銷售員都有一套說(shuō)辭

    2、 價(jià)格談判的3大原則

    3、 價(jià)格談判的10大方法

    4、 點(diǎn)擊價(jià)格談判的穴位，一劍封喉，絕對(duì)成交

第四講：服務(wù)賺大錢—--------建立店鋪的服務(wù)系統(tǒng)

    1、 門店服務(wù)客戶的關(guān)鍵時(shí)刻

    2、 什么是最好的服務(wù)？

第二部分：打造高盈利“管理型”店長(zhǎng)——向管理要效益

第一講：如何讓管理一步到位

    1、 說(shuō)清楚

    2、 聽(tīng)明白

    3、 請(qǐng)重復(fù)

    4、 說(shuō)到做到

第二講：定好位才能管理到位

1、店長(zhǎng)是店鋪的教練員

2、店長(zhǎng)是店鋪的業(yè)務(wù)檢查官

3、店長(zhǎng)是店鋪的制度執(zhí)法官

4、店長(zhǎng)是店鋪的文化傳承者

第三講：管理到位，做成果是保障

    1、 打造“成果意識(shí)”的企業(yè)文化

    2、 明確結(jié)果產(chǎn)生力量

3、店長(zhǎng)店務(wù)管理核心工具

4、高效管理的6大“凡是”

第三部分：打造高盈利“經(jīng)營(yíng)型”店長(zhǎng)——門店“賺”翻天

第一講：門店賺翻天---店鋪經(jīng)營(yíng)之術(shù)

1、傳統(tǒng)型店長(zhǎng)管理與新型管理的轉(zhuǎn)變

2、影響高盈利門店業(yè)績(jī)的9大因素

3、經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)要思考的10件大事

第二講：門店賺翻天---店鋪經(jīng)營(yíng)管控流程

    1、 營(yíng)業(yè)前，如何檢、掃、明、核？

    2、 營(yíng)業(yè)前開(kāi)晨會(huì)的5大步驟

    3、 營(yíng)業(yè)中如何巡檢、督導(dǎo)、激勵(lì)、應(yīng)急事件處理？

    4、 營(yíng)業(yè)后如何開(kāi)夕會(huì)的5大步驟

期待與您的合作………  

中國(guó)員工職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師

企事業(yè)單位培訓(xùn)首選教練

執(zhí)行力系統(tǒng)提示專家

騰坤企業(yè)管理咨詢董事長(zhǎng)

《無(wú)條件執(zhí)行》、《如何訓(xùn)練出高效執(zhí)行力》、《門店賣翻天》等暢銷書作者

2005年畢業(yè)后從一線到基層干部，到創(chuàng)業(yè)合伙人,再到獨(dú)立創(chuàng)辦企業(yè)。已有10余年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任擔(dān)任多家上市公司人力資源總監(jiān)，累計(jì)了豐富且實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了297篇有關(guān)員工職業(yè)化、執(zhí)行力系統(tǒng)提升的文章和案例，出版員工職業(yè)化專著3本，在全國(guó)各地演講達(dá)1000多場(chǎng)，現(xiàn)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理咨詢顧問(wèn)。

從2008年到至今10年來(lái)，先后為政府機(jī)關(guān)、國(guó)企、私企高等院校、大中小型企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、有趣。其獨(dú)特見(jiàn)解讓學(xué)員們?yōu)槠溆蒙募で楹土α孔龅难葜v感到震撼和感動(dòng)。由他發(fā)起的《帶著正能量干工作》《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》等精品課程已經(jīng)面向全國(guó)100多個(gè)城市進(jìn)行了巡回講演，深得眾多單位和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體關(guān)注，頗具影響力。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(zhǎng)對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)為導(dǎo)向，讓店長(zhǎng)們轉(zhuǎn)變?cè)械匿N售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們?cè)诠芾砩嫌兴嵘??！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對(duì)于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對(duì)禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競(jìng)爭(zhēng)”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：保險(xiǎn)沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì)，以下同）一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，銀行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對(duì)一營(yíng)銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營(yíng)銷已成常態(tài)，客戶對(duì)于這一營(yíng)銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規(guī)或營(yíng)銷目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財(cái)，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險(xiǎn)增員特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險(xiǎn)公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，激勵(lì)著一個(gè)又一個(gè)渴望在保險(xiǎn)行業(yè)“升官發(fā)財(cái)”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險(xiǎn)是當(dāng)今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和環(huán)游世界的機(jī)會(huì)等等。隨著國(guó)家政..

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