【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
高管私董會(huì)是企業(yè)內(nèi)部高管共同修煉成長(zhǎng)的道場(chǎng)，以核心問題為抓手，引發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的深層對(duì)話，不僅幫助企業(yè)解決問題，更提升高管解決問題的能力，它開辟了一條間隔連續(xù)、永不落幕、彈性靈活、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)的道路，幫助企業(yè)家把自己的高管團(tuán)隊(duì)逐步打造為一支敢打仗、打勝仗的王牌之師，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從上到下、從內(nèi)到外、從人到事的轉(zhuǎn)變。

 二、課程價(jià)值

（一）個(gè)人方面

1. 正確認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)自我定位，做到“到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”

2. 打開思維、挖掘潛能，充分開發(fā)自我智慧，輕松拿到想要的結(jié)果

3. 提升管理者格局，凡事不斤斤計(jì)較，培養(yǎng)大局思維

4. 學(xué)會(huì)管理情緒，建立良好的人際關(guān)系和溝通機(jī)制

5. 提升管理者的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)能力，在其位謀其職，負(fù)其責(zé)盡其事，杜絕不作為

6. 提升識(shí)人用人能力，將合適的人放在合適的位置上，使每位員工的價(jià)值最大化

7. 促進(jìn)關(guān)系和諧，包括人際關(guān)系、家庭關(guān)系、親子關(guān)系等

8. 能量提升，達(dá)到知行合一

（二）團(tuán)隊(duì)方面

1. 充分調(diào)動(dòng)管理者的工作積極性，構(gòu)建 “自主自愿自發(fā)“的主人翁氛圍

2. 團(tuán)伙變團(tuán)隊(duì)，打破一把手與高管團(tuán)隊(duì)之間的壁壘，消除障礙，上下一心，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)

3. 幫助高管之間有效溝通，改善、處理領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部矛盾問題，促進(jìn)成員相互配合、團(tuán)結(jié)信任，相互之間做到不抱怨、不指責(zé)、不推諉，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

4. 讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員常懷感恩，創(chuàng)造一個(gè)有愛、互助、溫暖、充滿正能量的大家庭

最終達(dá)到：關(guān)系和諧、上下一心、事半功倍、業(yè)績(jī)倍增，樹立行業(yè)標(biāo)桿，成就一流企業(yè)。

三、課程優(yōu)勢(shì)

（一）以客戶需求為中心，以實(shí)戰(zhàn)落地為根本

1. 以學(xué)員需求為中心，以學(xué)員實(shí)際工作中遇到的重大挑戰(zhàn)為支點(diǎn)，讓管理者真正實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)、學(xué)中干”

2. 高管的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是圍繞解決實(shí)際工作中涌現(xiàn)的系統(tǒng)性難題展開的，領(lǐng)導(dǎo)力不再是空洞的概念，而是看得見、摸得著的問題解決能力

（二）高管私董會(huì)的核心不是流程，而是教練的實(shí)戰(zhàn)功底

1. 有資深一對(duì)一總裁教練全程參與，現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一解決矛盾點(diǎn)

2. 碰撞出來的建議和方案，有資深總裁教練幫助甄選，使私董會(huì)決策更有效、更務(wù)實(shí)、更落地

3. 資深總裁教練擁有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓你清楚地知道你未來要去哪里，你的企業(yè)要去哪里

（三）不僅解決企業(yè)問題，還解決個(gè)人問題

1、個(gè)人方面：

l 家庭關(guān)系、人際關(guān)系

l 格局、高度、思維模式

l 情感、情緒和能量打通等

2、 事業(yè)方面：

l 找到你真正想要的是什么

l 解決你的糾結(jié)、困惑、迷茫，讓你身心輕松，充滿力量

l 不增加任何成本的前提下，提升業(yè)績(jī)

l 洞察你和你的合作伙伴，將合適的人放到合適的位置上

資深一對(duì)一總裁教練

ICF國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證教練

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)兼職教授

教練型導(dǎo)師 實(shí)戰(zhàn)落地專家

品慧文化教育創(chuàng)始人