【培訓(xùn)對象】
【總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部】

【培訓(xùn)收益】
【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理問題，消除責(zé)任推諉和責(zé)權(quán)利不對等的現(xiàn)狀，讓你輕松管理。
【價(jià)值二】：教你打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行系統(tǒng)，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。
【價(jià)值三】：以“改變認(rèn)知--灌輸觀--傳授方法技--工具打包”的系統(tǒng)執(zhí)行策略，針對企業(yè)管理的各個(gè)方面，幫助企業(yè)導(dǎo)入一套放諸四海而皆準(zhǔn)的執(zhí)行系統(tǒng)，讓老板更放心、員工更用心。
【價(jià)值四】：課程中包含38個(gè)操作工具或建議，學(xué)習(xí)課程之后學(xué)員的筆記就是一套可真正落地操作的執(zhí)行系統(tǒng)策略，無論用于目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、人員管理皆實(shí)用。

誰最需要學(xué)習(xí)【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】

企業(yè)的核心競爭能力就是企業(yè)的組織執(zhí)行能力！真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)都是可以被復(fù)制的團(tuán)隊(duì)，而可以被復(fù)制的團(tuán)隊(duì)都具備組織能力，組織能力是企業(yè)的核心競爭能力——俗稱企業(yè)的“根”。企業(yè)真正的強(qiáng)大在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)大，這是軟實(shí)力，也是命根子，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的強(qiáng)大有賴于文化的建設(shè)和執(zhí)行系統(tǒng)的導(dǎo)入與支持。

【總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部】

 

【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】課程目標(biāo)

【業(yè)績增長】：只要按照系統(tǒng)策略逐步落實(shí),無論是年度戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，還是月度、季度、年度的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成，又或是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等。無論是解決人才問題還是日?，嵤鹿芾?，都可運(yùn)用此策略助你事半功倍，執(zhí)行落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長。

【成本控制】：導(dǎo)入一套執(zhí)行系統(tǒng)策略，從成果入手，到執(zhí)行人、執(zhí)行措施、執(zhí)行檢查、激勵(lì)、承諾，不斷完善管理模式和執(zhí)行策略，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力度、執(zhí)行速度。

【團(tuán)隊(duì)改變】：使員工做事全力以赴而不是全力應(yīng)付，改變做事拖拖拉拉、只做任務(wù)不注重結(jié)果、部門之間相互推諉、人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳舊思維和習(xí)慣，讓團(tuán)隊(duì)真正對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)。

 

【執(zhí)行系統(tǒng)落地策略】課程價(jià)值

【價(jià)值一】：解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理問題，消除責(zé)任推諉和責(zé)權(quán)利不對等的現(xiàn)狀，讓你輕松管理。

【價(jià)值二】：教你打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行系統(tǒng)，靠策略和方法管理，而不是人浮于事，效率低下。

【價(jià)值三】：以“改變認(rèn)知--灌輸觀--傳授方法技--工具打包”的系統(tǒng)執(zhí)行策略，針對企業(yè)管理的各個(gè)方面，幫助企業(yè)導(dǎo)入一套放諸四海而皆準(zhǔn)的執(zhí)行系統(tǒng)，讓老板更放心、員工更用心。

【價(jià)值四】：課程中包含38個(gè)操作工具或建議，學(xué)習(xí)課程之后學(xué)員的筆記就是一套可真正落地操作的執(zhí)行系統(tǒng)策略，無論用于目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、人員管理皆實(shí)用。

 

【課程大綱】

第一：明確成果與期限

一、成果是什么：成果定義

1、成果必須是可以用來交換的

2、成果原則：有時(shí)間、有價(jià)值、可交換

3、市場三化：客戶化、實(shí)物化、商業(yè)化

4、員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系：交換關(guān)系

5、員工的基本天職：創(chuàng)造價(jià)值、提供成果

二、執(zhí)行的三大陷阱

1、陷阱一：以為結(jié)果=成果

2、陷阱二：以為任務(wù)=成果

3、陷阱三：以為好態(tài)度=成果

三、創(chuàng)造并拿到成果的五大思維要點(diǎn)

1、思維要點(diǎn)一：行動思維

2、思維要點(diǎn)二：0.1思維

3、思維要點(diǎn)三：底線思維

4、思維要點(diǎn)四：商業(yè)思維

5、思維要點(diǎn)五：資產(chǎn)負(fù)債思維

 

第二節(jié)：鎖定執(zhí)行責(zé)任人

一、絕對執(zhí)行人士的四大作風(fēng)

1、作風(fēng)一：信守承諾

2、作風(fēng)二：沒有借口

3、作風(fēng)三：絕對服從

4、作風(fēng)四：永不言敗

二、執(zhí)行別人前先執(zhí)行自己

1、以身作則、身教大于言教

2、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會自我反省

3、領(lǐng)導(dǎo)別人的前提是管理自己

三、杜絕推卸責(zé)任的兩大操作

1、操作一：都是我的錯(cuò)

2、操作二：我是一切的根源

四、建立一對一責(zé)任機(jī)制

1、千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)

2、責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少

3、責(zé)任跳動定律：指導(dǎo)越多，責(zé)任越少

4、人一出問題，永遠(yuǎn)先問制度

 

第三節(jié)：制定管理執(zhí)行措施

一、標(biāo)準(zhǔn)化措施：我要做成什么樣

1、先明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，再細(xì)節(jié)量化

2、標(biāo)準(zhǔn)化的形式與方法

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的

4、良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

二、流程化措施：我得怎么做

1、明確工作程序，提高工作效率

2、流程控制得好，企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)

3、火鍋店服務(wù)員洗手流程

4、麥當(dāng)勞服務(wù)的六步流程

三、制度化措施：我不能怎么做

1、制度兩大方向：流程性和激勵(lì)性

2、制度制定原則：不能朝令夕改

3、制度制定原理：修“路”原理

4、制定執(zhí)行原則：“強(qiáng)人”推動

5、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人需要有三大能力：做、寫、教

6、標(biāo)準(zhǔn)、流程把員工當(dāng)“傻瓜”，制度把員工當(dāng)“壞蛋”

 

第四節(jié)：明確執(zhí)行檢查程序

一、檢查可以讓結(jié)果提前

1、沃爾瑪：仔細(xì)檢查式管理

2、臺塑：推夫式檢查管理

3、海爾：日事日畢，日清日高

二、三每三核檢查機(jī)制

1、每人、每天、每件事

2、核對目標(biāo)、核對過程、核對結(jié)果

3、具體操作：在企業(yè)推行兩會機(jī)制

4、定期檢查與不定期檢查

三、競選檢查人：檢查人的特點(diǎn)

1、不懼強(qiáng)權(quán)

2、廉正無私

3、嚴(yán)于律己

四、檢查的兩大核心思想

1、思想一：用人的核心思想——安全

2、思想二：檢查的核心思想——我不相信

 

第五節(jié)：即時(shí)獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲要在第一時(shí)間兌現(xiàn)

1、凡是跟錢有關(guān)無小事

2、什么事情都可以挑戰(zhàn)，唯獨(dú)不能挑戰(zhàn)人性

二、獎(jiǎng)懲都要大張旗鼓，公開兌現(xiàn)

1、形成集體記憶

2、做一次，讓他記住一輩子

三、獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心

1、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚

2、獎(jiǎng)要獎(jiǎng)他最需要的，罰要罰他最心痛的

3、第一：在錢上解脫，錢是達(dá)成目標(biāo)的工具

4、第二：在情上解脫，包容過頭就是縱容

5、不是錢難賺，是你賺錢的能力嚴(yán)重不足

四、獎(jiǎng)勵(lì)必須是物質(zhì)和榮譽(yù)相結(jié)合

1、光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)榮譽(yù)會讓員工唯利是圖

2、光獎(jiǎng)榮譽(yù)不獎(jiǎng)物質(zhì)會讓員工缺乏動力

五、獎(jiǎng)勵(lì)自下而上，懲罰自上而下

1、獎(jiǎng)勵(lì)先從員工開始，懲罰先拿領(lǐng)導(dǎo)開刀

2、基層干部都用物質(zhì)激勵(lì)

3、領(lǐng)導(dǎo)干部多用榮譽(yù)激勵(lì)

 

第六節(jié)：達(dá)成共識與承諾

一、達(dá)成共識的方法

1、執(zhí)行文化塑造

2、執(zhí)行的最大驅(qū)動力：感恩文化

3、召開人民代表大會

4、達(dá)成共識需要培訓(xùn)四個(gè)觀念

二、承諾的四大關(guān)鍵

1、承諾的三個(gè)核心目標(biāo)

2、承諾的具體格式

3、承諾的四化原則

4、合理化的四個(gè)底線

執(zhí)行力權(quán)威專家

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

華創(chuàng)世紀(jì)總裁班主講導(dǎo)師

華創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理

九州文化傳播公司董事長

軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事

泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長

【個(gè)人介紹】

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長組織執(zhí)行、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績增長、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

【個(gè)人經(jīng)歷】

從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績獎(jiǎng)。

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

• 【干到位】執(zhí)行系統(tǒng)

   

  ◆ 您的企業(yè)是否遭遇到以下的問題：△ 想做好沒做好——因?yàn)椴钜稽c(diǎn)，結(jié)果就差很多；△ 問題層出不窮——因?yàn)榭紤]的不夠透徹與深入；△ 總是存在偏差——因?yàn)閱T工執(zhí)行的時(shí)候不到位；△ 員工干勁不足——因?yàn)樵诠芾砩蠜]能夠做到位；△ 業(yè)績差強(qiáng)人意&md..

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