【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案

    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案

    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案

    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案

    C5：企業(yè)文化落實   完善企業(yè)文化落實機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實體系方案

    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告

    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃       年度企業(yè)文化突破方案

    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

            課程名稱及時間                          課程目標(biāo)及核心內(nèi)容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺

    ◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺

    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)

    ◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天）       將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人

    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計（1-2天）   三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊

    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長

    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系

    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實（1-2天）   將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長

    ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天）       切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長

    ◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天）       養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)

    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實文化基石，提升管理能力

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設(shè)計的5大原則（1）廣告圖設(shè)計3大心法.廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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