【培訓對象】
中基層員工、需要提升執(zhí)行力的員工

【培訓收益】
【學員收益】
    1、深刻認識到優(yōu)秀與平庸的差距在于自己的執(zhí)行與努力；
2、激發(fā)團隊成員提高執(zhí)行、追求優(yōu)秀與卓越的心態(tài)；
3、改變員工心不良心態(tài)，構(gòu)建高效執(zhí)行者應該擁有的優(yōu)秀心態(tài)；
4、樹立以結(jié)果為導向的思維，并學會科學規(guī)劃管理工作任務目標，以促進工作目標的達成；
5、提升時間管理能力，提高單位時間內(nèi)工作效率，提升總體工作時間價值，保障了組織高效發(fā)展；
6、提升工作協(xié)同中溝通、商談技巧，促進工作任務順暢執(zhí)行；
7、增強員工團隊精神，提升團隊凝聚力、協(xié)作能力，倍增員工與團隊業(yè)務效益；
8、掌握工作開展過程中必備的思維方法、工具技術(shù)，提升工作質(zhì)量與效率；
9、培養(yǎng)精益求精的工作執(zhí)行習慣，促進工作長期高效的開展；
10、增強員工自我提升、自我規(guī)劃意愿，提升員工發(fā)展提升方法技巧，幫助員工共同成長，釋放員工潛力，從而促成團隊的發(fā)展與提升，實現(xiàn)人企雙贏的目標；
【企業(yè)收益】　
1、 優(yōu)化團隊成員心態(tài)模式，升華成員心智思維，構(gòu)建團隊成員積極向上的正向心態(tài)思維；
2、 激發(fā)團隊成員精益求精、追求卓越的競爭意識與心態(tài)，促進團隊不斷發(fā)展進步；
3、 提高團隊成員執(zhí)行過程中溝通交流、時效管理、工作任務目標管理等方法技能，從而提升團隊成員執(zhí)行工作過程中的效率與質(zhì)量；
4、 提高團隊成員問題分析與解決意識，幫助成員掌握工作過程中所必備的工具方法，從而促進團隊成員工作效能的提高；
5、 增強員工團隊合作意識與方法，增強團隊凝聚力，提升團隊執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，提升團隊業(yè)績效益；
6、 喚醒員工規(guī)劃未來、不斷提升自我的意識，并幫助員工掌握規(guī)劃職業(yè)、提升自我的方法思路，協(xié)助員工不斷提升、成長，從而實現(xiàn)團隊的發(fā)展成長，最終實現(xiàn)人企雙贏的宏偉愿景；
7、 幫助組織打造具備高效執(zhí)行能力的團隊，提升團隊整體執(zhí)行力度；
8、 提高組織競爭力，提升員工忠誠度，提升組織留住人才的能力；
……

 一、     重視執(zhí)行：走向卓越贏得未來

1、 案例研討：優(yōu)秀與平庸的區(qū)別

2、 深度解讀何為個人執(zhí)行力

3、 探索發(fā)現(xiàn)個人執(zhí)行力價值

4、 職場個人執(zhí)行力低下亂象

5、 解析個人執(zhí)行低下的原因

6、 如何有效提升個人執(zhí)行力

二、     從心開始：激發(fā)執(zhí)行的核動力

1、 態(tài)度意識決定執(zhí)行質(zhì)量

2、 責任心驅(qū)動執(zhí)行力引擎

3、 積極樂觀增強執(zhí)行力度

4、 主動執(zhí)行抓住機遇機會

5、 自信心堅定執(zhí)行力步伐

6、 熱愛熱忱續(xù)力執(zhí)行激情

7、 感恩心生發(fā)執(zhí)行正能量

8、 誠信守諾保證執(zhí)行結(jié)果

9、 事業(yè)心提升執(zhí)行力格局

10、小組研討：分析個人執(zhí)行心態(tài)

三、     管理目標：規(guī)劃引領(lǐng)執(zhí)行方向

1、目標規(guī)劃的價值意義

2、明確目標理清任務

3、分解目標制定計劃

4、統(tǒng)籌規(guī)劃循序漸進

5、監(jiān)控過程跟進執(zhí)行

6、總結(jié)評估優(yōu)化執(zhí)行

7、小組研討：個人如何管理工作目標

四、     管理時間：提升工作執(zhí)行效率

1、分析時間都去哪兒了？

2、制定計劃分配時間總量

3、提高效率放大時間價值

4、遠離拖延杜絕時間浪費

5、方法技巧優(yōu)化時間管理

6、融會貫通打造自我節(jié)奏

7、小組研討：分析個人時間管理質(zhì)量

五、     優(yōu)化溝通：促進執(zhí)行順利暢通

1、重視溝通促進執(zhí)行

2、消除溝通障礙因素

3、提升溝通技巧方法

4、向上溝通獲得指導

5、平行溝通獲得協(xié)同

6、向下溝通獲得支持

7、小組研討：分析個人溝通能力

六、     團隊精神：倍增執(zhí)行價值效益

1、統(tǒng)一價值觀與目標

2、承擔個人角色職責

3、積極落實團隊任務

4、協(xié)作互助倍增結(jié)果

5、遵守團隊規(guī)則規(guī)范

6、甘為團隊奉獻自我

7、小組研討：分析自我團隊精神

七、     工具技術(shù)：優(yōu)化執(zhí)行方法策略

1、獲取問題抓住執(zhí)行機遇

2、描述問題明確執(zhí)行范圍

3、分析探索精準執(zhí)行方向

4、制定方案規(guī)劃執(zhí)行活動

5、管控過程保障執(zhí)行結(jié)果

6、評估改善優(yōu)化執(zhí)行技能

7、小組研討：分析自我問題分析與解決能力

八、     精益求精：培養(yǎng)優(yōu)秀執(zhí)行習慣

1、結(jié)果導向達成執(zhí)行目標

2、杜絕借口實現(xiàn)絕對執(zhí)行

3、注重細節(jié)保證執(zhí)行品質(zhì)

4、開拓創(chuàng)新提升執(zhí)行效果

5、堅持不懈贏取執(zhí)行成果

6、善于總結(jié)優(yōu)化執(zhí)行策略

7、小組研討：分析自我執(zhí)行習慣

九、     修煉提升：突破自我追求卓越

1、堅定信念指引行動步伐

2、思維格局提升人生高度

3、學習能力贏得發(fā)展競爭

4、正確抉擇開啟別樣精彩

5、堅守夢想升華生命品質(zhì)

6、追求探索釋放更美自我

7、小組研討：重新認識自己

十、     職業(yè)規(guī)劃：攜手未來共創(chuàng)共贏

1、人生定位活出不同精彩

2、職業(yè)目標影響人生成敗

3、決策規(guī)劃精確發(fā)展方向

4、把握機遇人企優(yōu)勢互補

5、雙贏未來人企共同成長

6、小組研討：分析個人職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)工商管理學士學位

高級職業(yè)培訓師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團隊建設管理專家

學習型組織建設管理專家

團隊引導促動師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務

11年管理、培訓、咨詢工作經(jīng)驗，近千場的授課培訓經(jīng)驗，千人以上輔導案例。

………………

• 情緒與壓力管理（員工版）

   

  一、 壓力的概述 1、 用生活的本源看壓力； 2、 壓力的種類與分類； 3、 當代職場人士壓力的特點。 二、 用心理學家的眼光看壓力 1、 弗洛伊德和雞蛋； 2、 榮格和冰山； 3、 伊麗莎白•庫柏勒－羅絲：不能預期的死亡； 4、 維克多•弗蘭克爾：尋找生命的意義； 5、 韋恩•戴爾：羞愧..

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