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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)型方向與策略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)型方向與策略

課程編號(hào):20680

課程價(jià)格:¥3000/天

課程時(shí)長:4 天

課程人氣:1365

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋承敏等

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向
以戰(zhàn)略思維重新規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)創(chuàng)新思路
完成網(wǎng)點(diǎn)主任向“智能服務(wù)人員管理”的轉(zhuǎn)型
完成俱樂部型或魅力型領(lǐng)導(dǎo)的角色定位轉(zhuǎn)型
提升網(wǎng)點(diǎn)主任在工作業(yè)績的督導(dǎo)
提升網(wǎng)點(diǎn)品牌創(chuàng)新方面的獨(dú)特能力
掌握細(xì)分客群的有效營銷策略
學(xué)會(huì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,提供組合型金融服務(wù)方案
變革營銷方式,“內(nèi)部管理”向“客戶管理”轉(zhuǎn)型
促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)

 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融迅速興起;中國銀行業(yè)形成全方位的競(jìng)爭(zhēng)格局。

 

作為商業(yè)銀行客戶服務(wù)的傳統(tǒng)陣地和業(yè)務(wù)一線,網(wǎng)點(diǎn)主任將面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)。

 

您是否也在同樣經(jīng)歷著:

 

 

物理網(wǎng)點(diǎn)

到訪量日漸減少,獲客、留客及產(chǎn)品銷售的作用越來越弱。

 

線上渠道

分流作用明顯,但客戶使用頻度難有起色,但線上客戶維護(hù)成本不菲,產(chǎn)品營銷功能不盡如人意。

 

客戶需求

從簡(jiǎn)單的金融產(chǎn)品需求,轉(zhuǎn)向金融需求與非金融需求相結(jié)合的綜合化需求。

 

隊(duì)伍能力

90后管理模式有待升級(jí),員工技能結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化,培訓(xùn)方式亟待調(diào)整。

 

任務(wù)模式

目標(biāo)分解制弊端明顯,實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)-計(jì)劃-行動(dòng)”的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

 

客戶經(jīng)營

客戶觸達(dá)差,獲客來源少;客戶互動(dòng)頻度低,客戶提升轉(zhuǎn)化難;服務(wù)無特色,他行策反效果不佳。

 

如何順應(yīng)銀行智能化、輕型化、體驗(yàn)化的發(fā)展方向,實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?

如何依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部環(huán)境變化確定自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位?

如何引領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部的管理創(chuàng)新與高效運(yùn)營?

如何做到網(wǎng)點(diǎn)主任成功轉(zhuǎn)型?


若想突破網(wǎng)點(diǎn)效能提升瓶頸,讓旺季營銷紅貫全年,務(wù)必抓住痛點(diǎn)、從“新”出發(fā)!

 

從策略到執(zhí)行,從方法到工具,從案例到落地,干貨滿滿,全方位引爆產(chǎn)能!

 

課程大綱

模塊一 形勢(shì)分析與戰(zhàn)略管理

①新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與挑戰(zhàn)

②商業(yè)銀行改革與未來

③區(qū)塊鏈-重塑經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)

④移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營銷創(chuàng)新

⑤戰(zhàn)略管理在中小銀行經(jīng)營中的應(yīng)用

⑥戰(zhàn)略思維與銀行營銷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

 

模塊二  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理方式

①領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)再造

②網(wǎng)點(diǎn)績效管理的多維思路

③從“內(nèi)部管理”向“客戶管理”轉(zhuǎn)型

④互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶經(jīng)理角色定位

⑤銀行員工陽光心態(tài)與情緒壓力管理

⑥網(wǎng)點(diǎn)智能化管理的平臺(tái)思維

 

模塊三 大數(shù)據(jù)應(yīng)用與經(jīng)營策略

①智能模式下的銀行廳管理

②智能化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的五項(xiàng)轉(zhuǎn)型

③客戶開拓識(shí)別與管理的移動(dòng)平臺(tái)化

④玩轉(zhuǎn)廳堂—網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營銷

⑤線上線下雙維獲客的轉(zhuǎn)型策略

⑥理財(cái)沙龍策劃與實(shí)施的“外拓思維”


 

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