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互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新

課程編號:21025

課程價格:¥10000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1194

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:鄧正宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理者以與政府領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
提升管理技能;
提高企業(yè)可持續(xù)盈利能力;
防控新風(fēng)險;
重塑綜合競爭力;
創(chuàng)新定義商業(yè)價值和用戶需求;
提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新體系建設(shè);

 第一模塊:互聯(lián)網(wǎng)+時代為什么要進行管理創(chuàng)新

  1、大勢所趨

世界因創(chuàng)新指數(shù),又一次把各國分了三個梯隊。

大家意識到未來唯有創(chuàng)新驅(qū)動,才能實現(xiàn)國富民強。

2、跨越周期

經(jīng)濟因自然發(fā)展,在每一個周期實現(xiàn)跨越的時候,需要有新的元素進行推動與重塑。

3、追求可持續(xù)

  • 產(chǎn)品不好做     案例1:柯達  案例2:半球
  • 產(chǎn)品不好賣     案例1:雅芳  案例2:嘿客
  • 團隊不高效     案例1:悟空  案例2:中凍

1949年開始,中國傳統(tǒng)企業(yè)進入第68年。

1999BAT誕生開始,中國互聯(lián)網(wǎng)進入第18年。

因為技術(shù)和政策的全球化博弈,企業(yè)的環(huán)境像全球氣候一樣發(fā)生巨大變化。能夠適應(yīng)環(huán)境的,很快成為領(lǐng)頭組織,不斷進化很多新物種。不能適應(yīng)環(huán)境的,很多強大的企業(yè)組織節(jié)節(jié)敗退,甚至一夜之間人地兩失。創(chuàng)新,成了解決組織生死存亡的主要路徑。

 

第二模塊:互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新是什么

1.技術(shù)進化       案例1:網(wǎng)購    案例2:支付

2.權(quán)力轉(zhuǎn)移       案例1:紅領(lǐng)    案例2:小姐妹

3.資源重構(gòu)       案例1:創(chuàng)客空間  案例2:太陽系

 

    

因為互聯(lián)網(wǎng)+,導(dǎo)致生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了改變。

權(quán)力和邊界不斷發(fā)生變化,造成我們過去成功的生意和生存空間不斷被壓縮。

第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新怎么做

1.重新定義   案例1360      案例2:小米

2.八大創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新      案例1159                      案例2:美味不用等

技術(shù)創(chuàng)新      案例1:智能馬桶   案例2:智能零售

營銷創(chuàng)新      案例1:特產(chǎn)店    

組織創(chuàng)新      案例1:韓都衣舍   案例2:芬尼克茲

制度創(chuàng)新      案例1:永輝      

文化創(chuàng)新      案例1:方太      案例2:韓都衣舍

治理創(chuàng)新      案例1:大娘水餃  

經(jīng)營創(chuàng)新      案例1:天壕

  3.四個現(xiàn)代化

互聯(lián)網(wǎng)化      案例1:度秘      案例2:體驗寶

品牌化       案例1:三只松鼠   案例2:百事可樂

資本化       案例1:三元      

全球化       案例:城墻英語    案例:復(fù)星

 

以網(wǎng)絡(luò)強筋骨,以人才壯膽魄,

以資本補氣血。在宏微觀之間,

于長短期的內(nèi)外博弈里,穿越多維空間。

氣定神閑,自然進化。

第四模塊:互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新為什么是你?

1、商業(yè)信仰

    2、商業(yè)格局

    3、商業(yè)邏輯

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