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7C生長力突破實操培訓(xùn)課程

課程編號:21039

課程價格:¥23800/天

課程時長:12 天

課程人氣:718

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:周建

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參加學(xué)習(xí),從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!

【培訓(xùn)收益】
《7C生長力突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):
    ◆ 本課程應(yīng)用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法,致力于幫助企業(yè)增強文化自信,提升企業(yè)生長力,打造一個有戰(zhàn)斗力的高效團隊,更大程度的凝聚人才和資源,實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。
    ◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)生長力塑造思路,研討整理企業(yè)生長力提升實施方案。

 
(培訓(xùn)時間:1-2天)
----要活著,就必須生長,從事上生長,從人上生長,從骨子里生長,從系統(tǒng)里生長,《7C生長力突破》,讓生長從此開始:
 
    ◆ 2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險,助推了騰訊的快速成長;
    ◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ),2018年營業(yè)額突破2500億元;
    ◆ 2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
    ◆ 19年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括370多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
 
【課程推出機構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部  課程咨詢電話/微信:153-2335-1800 
 
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)13年,匯集我們19年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
 
 
 
【課程核心內(nèi)容】我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
 
模塊一:7C生長力突破的關(guān)鍵密碼——如何為團隊注入生長基因?
    ◆  中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
    ◆  如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆  企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
    ◆  自強不息、力出一孔,7C企業(yè)生長力突破的本質(zhì)與邏輯
    ◆  7C企業(yè)生長力突破的關(guān)鍵理念與價值要素
    ◆  7C企業(yè)生長力突破的實操思路和階段流程
        ● 案例分享:華為的核心競爭力是什么?華為的核心競爭力從何而來?
        ● 案例分享:騰訊十年百倍背后的生長基因剖析。。。。。。
 
模塊二:7C生長力突破之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事?
    ◆  7C生長力突破之工作管理的思路與框架
    ◆  目標(biāo)化工作管理的方法與實操
    ◆  職責(zé)化工作管理的方法與實操
    ◆  培訓(xùn)化工作管理的方法與實操
    ◆  激勵化工作管理的方法與實操
    ◆  考核化工作管理的方法與實操
        ● 案例分享:濰柴理念體系中的生長基因如何由虛到實?
        ● 案例分享:格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰(zhàn)斗力 。。。。。。
 
模塊三:7C生長力突破之人員管理——如何讓普通人成為卓越人?
    ◆  7C生長力突破之人員管理的思路與框架
    ◆  故事化人員管理的方法與實操
    ◆  溝通化人員管理的方法與實操
    ◆  氛圍化人員管理的方法與實操
    ◆  重復(fù)化人員管理的方法與實操
    ◆  個體化人員管理的方法與實操
        ● 案例分享:華為如何增強員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?
        ● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機?。。。。。。
 
模塊四:7C生長力突破之組織建設(shè)——如何為把企業(yè)打造成生長的生命體?
    ◆  7C生長力突破之組織建設(shè)的思路與框架
    ◆  主題化組織建設(shè)的方法與實操
    ◆  反面化組織建設(shè)的方法與實操
    ◆  生活化組織建設(shè)的方法與實操
    ◆  感覺化組織建設(shè)的方法與實操
    ◆  感情化組織建設(shè)的方法與實操
        ● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
        ● 案例分享:通用電氣公司的情感管理。。。。。。
 
 
 
 
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