【培訓(xùn)對(duì)象】
1、人力資源總監(jiān)、副總裁
2、人力資源經(jīng)理、高級(jí)薪酬經(jīng)理
3、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級(jí)顧問

【培訓(xùn)收益】
1、掌握解讀市場(chǎng)薪酬報(bào)告的方法和技巧，防止誤讀薪酬報(bào)告。
2、全面掌握透視企業(yè)自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系統(tǒng)掌握設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)用硬技術(shù)（數(shù)量方法）。
4、掌握年度調(diào)薪的常用方法和技巧。

 【課程目標(biāo)】 

1、當(dāng)你面對(duì)薪酬缺乏競爭力、人才流失時(shí)，當(dāng)你為此優(yōu)化、設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)時(shí)，是否曾遇到過這些問題： 

--如何科學(xué)、定量設(shè)計(jì)出有競爭力的薪酬？如何用數(shù)量方法，向公司科學(xué)地說明各崗位應(yīng)有的薪酬水平（最大值、最小值、中點(diǎn)值）？ 

2、當(dāng)你使用薪酬調(diào)研報(bào)告時(shí)，你是否曾出現(xiàn)如下不專業(yè)、誤讀薪酬數(shù)據(jù)的現(xiàn)象： 

--將公司每個(gè)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告中對(duì)應(yīng)崗位調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行比較（即與市場(chǎng)中位值、25分位、75分位比較），從而得出本公司崗位薪酬是否有競爭力的結(jié)論?這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的比較法解讀薪酬報(bào)告，為何不合理？ 

3、當(dāng)你為設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，是否在了解薪酬設(shè)計(jì)的一些概念、理念、程序、定性方法后卻發(fā)現(xiàn)這樣的尷尬： 

--實(shí)際動(dòng)手時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)缺少實(shí)用的行動(dòng)技術(shù)、不知如何動(dòng)手？如何防止只是通過討論、拍腦袋設(shè)計(jì)、優(yōu)化薪酬架構(gòu)的非專業(yè)做法？ 

4、當(dāng)你在優(yōu)化、設(shè)計(jì)架構(gòu)時(shí)，是否遇到這些問題： 

--如何體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求？如何保障薪酬架構(gòu)是為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)？ 

--如何在人才吸引與保留競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，平衡公司的成本預(yù)算限制？ 

5、每當(dāng)年度調(diào)薪時(shí)，你是否為此苦惱過： 

--根據(jù)員工的能力、業(yè)績、當(dāng)前薪酬水平，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？ 

--如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？ 

…… 

 

【特別提醒】

本課程需要帶筆記本電腦，主要內(nèi)容在EXCEL上演算完成。 

 

【課程大綱】

1、酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本方法簡介

    1)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法分類 

    2)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)薪酬設(shè)計(jì)方法 

    3)自由競爭市場(chǎng)的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)方法 

    4)寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設(shè)計(jì)差異 

    5)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與步驟 

2、職位評(píng)估與職級(jí)體系建立

    1)職位評(píng)估方法 

    2)職位評(píng)估工具 

    3)幾種實(shí)用工具介紹：IPE法、KPC法、HYA九因素法 

    4)職位評(píng)估的操作要求 

    5)職級(jí)體系建立原則 

3、科學(xué)解讀薪酬調(diào)研報(bào)告

    1)解讀薪酬報(bào)告的原則、方法 

    2)解讀薪酬報(bào)告的關(guān)鍵步驟 

    3)如何用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 

    4)如何編制分析圖表 

    5)如何構(gòu)建分析結(jié)論 

4、薪酬現(xiàn)狀診斷與薪酬戰(zhàn)略定位

    1)內(nèi)部公平性分析 

    2)外部競爭性分析 

    3)人員流動(dòng)與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析 

    4)招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析 

    5)薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析 

    6)沒有可用的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)如何進(jìn)行薪酬診斷 

    7)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式分析與薪酬戰(zhàn)略建立 

5、薪酬架構(gòu)中點(diǎn)政策線設(shè)計(jì)與優(yōu)化

    1)如何選擇各級(jí)中點(diǎn)薪酬值 

    2)如何調(diào)整各級(jí)中點(diǎn)的級(jí)差 

    3)如何根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)級(jí)差關(guān)系 

    4)如何根據(jù)企業(yè)成本約束優(yōu)化級(jí)差 

6、各級(jí)薪酬幅度的建立與優(yōu)化

    1)各級(jí)薪酬最大值、最小值設(shè)計(jì)的原則方法 

    2)傳統(tǒng)方法分析：對(duì)稱級(jí)幅度設(shè)計(jì)理念的利弊 

    3)級(jí)幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵(lì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 

    4)級(jí)幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵(lì)與保留 

    5)級(jí)幅度優(yōu)化：從重疊度分析級(jí)幅度的邊界 

7、成本測(cè)算與平衡

    1)成本測(cè)算方法 

    2)預(yù)算不足時(shí)的薪酬架構(gòu)優(yōu)化 

8、定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)

    1)定薪原則、方法、技巧 

    2)職位異動(dòng)調(diào)薪原則、方法、技巧 

    3)年度調(diào)薪的通常政策 

    4)調(diào)薪額度分配到各部門方法 

    5)預(yù)算不足時(shí)的關(guān)鍵人員的調(diào)薪 

    6)調(diào)薪操作技巧分享 

9、Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。