- 人力資源制度設(shè)計(jì)與績(jī)效考核、薪酬調(diào)整
- 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及薪酬
- 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡(jiǎn)介
- 全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制2012年10
- 沙盤(pán)模擬式-績(jī)效考核暨KPI+BSC
- 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與最新社保法解
- 如何建立多贏的績(jī)效薪酬體系
- 全面薪酬設(shè)計(jì)與管理
- 3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、績(jī)效管理與績(jī)
- 3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
薪酬管理全能:薪酬支付方案設(shè)計(jì)與工時(shí)規(guī)劃管理
課程編號(hào):21053
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:1077
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
(1) HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管
(2) 薪酬經(jīng)理、主管、專員
(3) 承擔(dān)招聘、薪酬管理職能的行政部門(mén)經(jīng)理、主管等
(4) 負(fù)責(zé)薪酬核算的財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬核算專員
【培訓(xùn)收益】
(1) 如何設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣員工的薪酬能夠既符合勞動(dòng)法要求,又幫助企業(yè)控制成本和風(fēng)險(xiǎn)?面對(duì)“相同的勞務(wù)報(bào)酬分配辦法”,如何制定這個(gè)辦法?相同的崗位、不同的能力,如何支付報(bào)酬?相同的崗位、相同的能力,不同的績(jī)效,如何支付報(bào)酬?
(2) 企業(yè)如何在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之間選擇和安排合理的工時(shí)管理制度?
(3) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制下的工資核算與管理方法差異在哪里?日常管理和計(jì)算中有哪些問(wèn)題?如何解決?
(4) 工資支付中常見(jiàn)問(wèn)題的處理方法?薪酬支付制度設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮哪些問(wèn)題防止?fàn)幾h?
(5) 事假工資如何扣除?其它各類休假(病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、探親假等)的待遇與日工資如何計(jì)算?
(6) 計(jì)算年休假時(shí),沒(méi)有勞動(dòng)手冊(cè)記錄、沒(méi)有社保記錄員工的累計(jì)工作年限如何計(jì)算?
【為什么開(kāi)設(shè)本課程】
擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域:
- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
-服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫(kù)博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景
- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前,曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)(咨詢服務(wù)業(yè))。
- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位, 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
-
引言:何謂管理?Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)?第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么?為什么要有目標(biāo)?2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)? 3. 目標(biāo)管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì); 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性;5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..
-
第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么;2. 為什么要有目標(biāo);3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)?4. 目標(biāo)管理的由來(lái);5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì);6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾;7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問(wèn)題;8. 制定:科學(xué)性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵(lì)性9. 基層:認(rèn)同;中層:督導(dǎo);高層..
-
第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測(cè)評(píng)評(píng)估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..
-
地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
一、什么是目標(biāo)管理1.關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)(1)什么是目標(biāo)(2)定性目標(biāo)與定量目標(biāo)(3)目標(biāo)的意義2.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理(1)什么是目標(biāo)管理(2)目標(biāo)管理的八大功能(3)目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力:目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力:(4)目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..
-
1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng)2.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法5 steps for Total Rewards design薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)薪..
-
1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..