【培訓(xùn)對象】
1.首席營運官、副總(分管HR)、 HR總監(jiān)
2.HR部門負責(zé)人（經(jīng)理、主管）
3.從事績效、薪酬管理的專業(yè)人員
4.用人部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】
1.每個部門、每個崗位有許多職責(zé)（職能），根據(jù)這些職責(zé)和經(jīng)營目標、公司級平衡記分卡(BSC)分解出來的指標很多且都重要，如何用數(shù)量的方法將部門關(guān)鍵績效項目（崗位關(guān)鍵項目）解析出來，而不是簡單的討論、感覺出來？
2.確定了關(guān)鍵績效項目后，面臨確定績效指標（即業(yè)績要求）問題，如何用數(shù)量的方法將部門關(guān)鍵績效指標（崗位關(guān)鍵指標）解析出來，而不是簡單的討論、感覺出來？
3.如何將指標分級（刻度分級），如何將指標分級與對應(yīng)的得分進行鏈接，如何確定指標的滿分線、及格臨界線和中間績效記分？，如何解決獎金數(shù)額與績效難度的合理比例關(guān)系？
4.績效考核中數(shù)據(jù)不準確、不客觀，如何解決這種數(shù)據(jù)采取的隨意性問題？靠責(zé)任心、靠監(jiān)督？有效的方法是建立績效指標間的關(guān)聯(lián)，如何建立這種連成一體、相互支撐數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)呢？如何設(shè)計才能保證各崗位績效考核不是孤立的、而是關(guān)聯(lián)的、支撐的？
5.面對上述問題的HR，如何承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部顧問的角色和管理技術(shù)服務(wù)職責(zé)？

 第一天：9：00-17：00

1.績效體系的分析與構(gòu)建

    a)價值鏈分析與構(gòu)建

    b)崗位職責(zé)與價值鏈

    c)平衡記分卡

    d)KPI（關(guān)鍵績效指標）

    e)目標管理

    f)EVA（經(jīng)濟增加值）

    g)示例：研討與練習(xí)

2.績效考核指標的確定

    a)關(guān)鍵成功支持因素分析

    b)關(guān)鍵行為分析

    c)關(guān)鍵績效預(yù)測與設(shè)定

    d)鉤稽關(guān)聯(lián)分析

    e)部門與崗位績效分配

    f)示例：研討與練習(xí)

第二天：9：00-17：00

1.績效考核結(jié)果記分系統(tǒng)的設(shè)計

    a)滿分線設(shè)計

    b)及格臨界線設(shè)計

    c)中間績效記分公式設(shè)計

    d)示例：研討與練 

2.績效獎金的分配與預(yù)測

    a)崗位績效獎金方案設(shè)計

    b)崗位績效結(jié)果預(yù)測

    c)績效獎金計算公式設(shè)計

    d)示例：研討與練習(xí)

3.Q&A

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：

- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

- 受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)?？?、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。

項目經(jīng)驗

-服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景

- 從事管理咨詢十余年。在加入嘉博之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。

- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計2.店長薪資體系設(shè)計3.店鋪人員激勵機制設(shè)計4. 店鋪管理制度設(shè)計

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• 目標管理與績效考核實戰(zhàn)技巧

   

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• 目標管理與績效考核體系

   

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• 有效運用績效考核進行解雇裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀員工處理

   

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• 中層管理實用性目標管理與績效考核

   

  第一部分：有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關(guān)系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標..

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