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數(shù)字化變革:新基建全面解讀
課程編號:21742
課程價格:¥47700/天
課程時長:2 天
課程人氣:1149
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
致力于公司成長的企業(yè)各級管理人員
【培訓(xùn)收益】
課程收益: ●學(xué)習(xí)新基建的出臺背景、基本內(nèi)容、技術(shù)特征與產(chǎn)業(yè)鏈特點 ●學(xué)習(xí)和掌握新基建的3大基礎(chǔ)設(shè)施20大落地工具和分析方法 ●學(xué)習(xí)和掌握新基建的商業(yè)新邏輯和投資新機會、轉(zhuǎn)型新方法
課程背景:
世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代,這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟大風(fēng)暴中能夠“活下來”?如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何能轉(zhuǎn)危為機,抓住“新基建”的“臺風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國應(yīng)對全球金融危機的4萬億的“老基建”有何不同?新基建到底建什么、怎么建?新基建到底給企業(yè)帶來哪些投資新機會?新基建:新背景、新內(nèi)涵、新投資、新科技、新產(chǎn)業(yè)、新特征、新模式、新邏輯、新機遇、新趨勢、新的發(fā)展觀、新的發(fā)展方式、新的經(jīng)濟體系……新基建,新時代的“臺風(fēng)口”——中央定調(diào)“新基建”:大力發(fā)展3大領(lǐng)域,5年投資3. 5萬億元;新基建,開啟黃金二十年的大機會,正在等待著我們的學(xué)習(xí)與把握……
本課程涵蓋3個模塊包括WHY-WHAT-HOW邏輯鏈來展開,內(nèi)容分別是:
●為什么要搞新基建——新基建的時代背景與商業(yè)邏輯;
●什么是新基建——新基建建什么的總體內(nèi)容框架體系;
●如何實施新基建——新基建的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)藍圖。
這三個模塊,全部圍繞管理者、投資者特別關(guān)心的在新基建中的具體場景、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)業(yè)鏈和市場投資機會等重點、難點、痛點問題來講解,有場景、有痛點、有理論、有工具、有方法、有練習(xí)。場景具體、問題明確、方法實用、深入淺出、學(xué)以致用。
課程方式:理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+行動學(xué)習(xí)研討式+落地工具咨詢式
課程大綱
第一講:新基建的之5G、物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分析
1. 什么是新基建
2. 為什么要搞新基建
3. 新基建與老基建的區(qū)別
4. 新基建的發(fā)展歷程
5. 新基建的國家戰(zhàn)略
6. 新基建的機會與挑戰(zhàn)
7. 什么是5G
8. 5G的技術(shù)特征分析
9. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:華為的5G逆襲與挑戰(zhàn)
10. 5G的應(yīng)用場景分析
11. 5G的投資機會與風(fēng)險分析
12. 5G的市場價值分析
案例分析:華為與中興有何不同
13. 什么是物聯(lián)網(wǎng)
14. 物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征分析
15. 物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:西門子的物聯(lián)網(wǎng)
16. 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景分析
17. 物聯(lián)網(wǎng)的投資機會與風(fēng)險分析
18. 物聯(lián)網(wǎng)的市場價值分析
19. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
20. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征分析
21. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
22. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景分析
23. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資機會與風(fēng)險分析
24. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場價值分析
案例分析:三一重工的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第二講:新基建之大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈分析
1. 什么是大數(shù)據(jù)
2. 大數(shù)據(jù)的技術(shù)特征分析
3. 大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品和用戶精準(zhǔn)畫像
4. 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景分析
5. 大數(shù)據(jù)的投資機會與風(fēng)險分析
6. 大數(shù)據(jù)的市場價值分析
案例分析:阿里云與城市大腦
7. 什么是人工智能
8. 人工智能的技術(shù)特征分析
9. 人工智能的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:人工智能在疫情中的爆發(fā)
10. 人工智能的應(yīng)用場景分析
11. 人工智能的投資機會與風(fēng)險分析
12. 人工智能的市場價值分析
案例分析:無人駕駛汽車
13. 什么是區(qū)塊鏈
14. 區(qū)塊鏈的技術(shù)特征分析
15. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用場景分析
案例分析:人工在疫情中的爆發(fā)
第三講:新基建之智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施與智慧交通基礎(chǔ)分析
1. 什么是智慧新能源
2. 智慧新能源的技術(shù)特征分析
3. 智慧新能源的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:特斯拉的充電樁
4. 智慧新能源的應(yīng)用場景分析
5. 智慧新能源的投資機會與風(fēng)險分析
6. 智慧新能源的市場價值分析
案例分析:特斯拉與比亞迪有何不同
7. 什么是智慧交通
8. 智慧交通的技術(shù)特征分析
9. 智慧交通的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:中國的高鐵名片
10智慧交通的應(yīng)用場景分析
11. 智慧交通的投資機會與風(fēng)險分析
12. 智慧交通的市場價值分析
案例分析:高鐵與汽車產(chǎn)業(yè)的不同競爭格局的啟示
第四講:新基建之產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新分析
1. 上半場:消費互聯(lián)網(wǎng)
2. 下半場:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算與實體經(jīng)濟融合發(fā)展
案例分析:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)的比較
4. 新基建與中國制造2025
5. 新基建與智能制造
6. 云計算與智能制造
案例分析:庫特科技的轉(zhuǎn)型升級
7. 什么是數(shù)字經(jīng)濟
8. 數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)特征分析
9. 數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例分析:海爾數(shù)字化工廠
10. 新基建之大連接
11. 新基建之大融和
12. 新基建之大生態(tài)
案例分析:貴陽的新基建與新崛起
英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
國家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師
香港亞洲商學(xué)院副院長
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會副會長
幾十家企業(yè)家私董會管理顧問
工信部第五所特邀專家、華為集團特邀講師
見賢思齊私董會創(chuàng)始人/5家企業(yè)董事和合伙人
北京大學(xué)EMBA /清華大學(xué)EMBA / 武漢大學(xué)EMBA /華中科大EMBA / 復(fù)旦大學(xué)EMBA / 上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)EMBA等上百所985、211、雙一流高校客座教授
★ 齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平,還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家,受邀給新希望集團、伊利集團、正邦集團、華為集團、美的集團、海爾集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國一汽、中國醫(yī)藥、中國煙草、國家電網(wǎng)、三一重工、中國航空、航天信息、中國服裝、雅戈爾等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。長期兼職多家咨詢培訓(xùn)公司,擔(dān)任首席培訓(xùn)師、私董會教練和高級管理顧問。
★湖北省國有企業(yè)改革、可持續(xù)發(fā)展、科技園區(qū)項目咨詢顧問與評委專家。參與湖北省國有企業(yè)改革、中小企業(yè)發(fā)展項目咨詢與評審專家。有關(guān)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報告被原國務(wù)院副總理汪洋等領(lǐng)導(dǎo)采納批示;《打造國家種業(yè)中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用,獲得湖北省政府改革發(fā)展一等獎。
主講課程:
宏觀經(jīng)濟課程:宏觀經(jīng)濟形勢與變革系列課程
《十四五規(guī)劃解讀與宏觀經(jīng)濟形勢分析》
《后疫情時代宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》
《數(shù)字化革命:全面解讀新基建》
《浴火重生:國有企業(yè)混合所有制改革實務(wù)》
《農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略》
熱門品牌課程:數(shù)字化變革系列課程
《數(shù)字經(jīng)濟賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》
《智能變革:工業(yè)4.0與智能制造》
《大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新運用》(銀行、保險、制造業(yè)、電力)
《5G賦能人工智能:破解商業(yè)智慧的密碼》
《5G賦能物聯(lián)網(wǎng):第四次產(chǎn)業(yè)革命的力量》
《國企改革:加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2021》
經(jīng)典品牌課程:變革領(lǐng)導(dǎo)力系列課程
《領(lǐng)導(dǎo)變革:打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力》(版權(quán)課程)
《戰(zhàn)略變革:戰(zhàn)略管理與落地執(zhí)行》
《組織變革:企業(yè)變革與賦能蛻變》(版權(quán)課程)
《組織行為學(xué):激發(fā)組織潛能的智慧》(20多年經(jīng)典精品暢銷課程)
《見賢思齊私董會》(傾注10年心血打造的市場爆品項目)
《思維變革:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型變革》
客戶見證:
高校中的市場派,市場中的高校派。聽齊教授的課就像是喝陳年老酒,讓人迷醉:既有深刻的理論內(nèi)涵,又有豐富的實踐案例;既有縱橫捭闔的前沿洞察,又有落地生根的管理工具;既有生動活潑的課堂氣氛,又有詼諧幽默的精辟智慧,真是醍醐灌頂,受益終生。
——北京大學(xué)EMBA總裁班卓力董事長
齊老師的課非常符合EMBA班成年人的學(xué)習(xí)特點,既深入淺出,又形象生動;既風(fēng)趣幽默,又富有激情;既頂天立地,又互動交流,問題導(dǎo)向的交互式培訓(xùn)贏得了課堂的陣陣掌聲和笑聲。齊老師真不愧為培訓(xùn)界的老司機。
——清華大學(xué)EMBA學(xué)員金越總經(jīng)理
齊老師,您的課對我們公司和我本人來說太實用了,真是相見恨晚,如果早二三年聽到您的課,我們公司將有可能少走很多彎路,少交很多學(xué)費。
——北大總裁班秦瑞集團董事長李自恒
齊教授,我們特發(fā)信息是國家首批工業(yè)化與信息化”兩化融合試點單位”,我們這次參加培訓(xùn)的都是我們集團信息化技術(shù)與管理的高層與專家,長期研究過互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)問題,今天您的課讓我們非常驚喜,不僅理論透徹、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、高瞻遠(yuǎn)矚,而且深入淺出、形象生動、理論聯(lián)系實際,實操性強!
——上市公司特發(fā)信息董事長 王董
我們公司組織了很多培訓(xùn),有的市場派講師,當(dāng)時聽起來熱血沸騰,課堂氣氛也非?;钴S,哄堂大笑,但是,走出教室,大家感到心里空空的,激動之后,笑過之后,好像留下的東西并不多,這主要是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏深厚的理論與文化底蘊作為支撐,培訓(xùn)內(nèi)容華而不實,甚至嘩眾取寵,效果自然不佳;有的高校學(xué)院派老師雖然理論深厚,但抽象晦澀,深奧難懂,課堂氣氛沉悶,學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不高,培訓(xùn)效果也不理想。聽了您2天多的課,大家覺得特別解渴過癮。我們的老總工作那么忙,也沒有落下一節(jié)課,全體學(xué)員更沒有一個遲到早退,大家聽得津津有味,效果非常好,是我們所請的講師中,最滿意的一個。
——山重建機人力資源總監(jiān) 孫崇文
沒有聽您的課前,我們花了很多時間,似乎做了很多無用功,聽了您的課后,大家如獲至寶,有一種眼前突然一亮的欣喜。真是,讀萬卷書,不如行萬里路,行萬里路,不如高人指路!
——武漢卓爾人力資源總監(jiān) 劉暢
今年這半年來,每周日上午是齊老師給我們做《組織行為學(xué)》培訓(xùn),下午是我們中高層領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)體會,研究本周工作,學(xué)以致用,大家感到收獲很多。經(jīng)過半年多的培訓(xùn),大家普遍在加強學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型銀行,提高學(xué)習(xí)力方面有了更深的認(rèn)識,我們業(yè)績進步很快。
——中國農(nóng)業(yè)銀行東西湖支行行長 焦勝方
有一種驚喜,叫觸動心靈;有一種感動,叫學(xué)貫中西;有一種收獲,叫醍醐灌頂。真幸運,讓我們遇到了齊老師這樣優(yōu)秀的導(dǎo)師,是您讓我們領(lǐng)略了什么是思想的光芒,智慧的海洋,知識的力量。
——華為集團駐意大利人力資源總監(jiān) 張臻
作為在職人員讀MBA,百戰(zhàn)之后再讀書,格外珍惜。可是,有的欣喜,有的失意。失意的是,有些老師的課,太理論化,艱深難懂,索然無味;欣喜的是,幸運的碰到了齊振宏老師,真正感受到他不僅學(xué)識淵博,而且上課形象生動,理論與實際緊密結(jié)合,深入淺出,活學(xué)活用,真是大家風(fēng)范!上他的課,一個字,值;兩個字,真值;三個字,非常值!
——來自《評師網(wǎng)》的MBA學(xué)生評價
這次培訓(xùn)內(nèi)容既要精通國家混改政策,又要有很強的實操落地性,幫助學(xué)員解決現(xiàn)實中可能碰到的各種疑難問題,說實在的上課之前,我們非常擔(dān)心和焦急,但上完課后的反饋效果非常好,齊老師既頂天立地,又接地氣,大家有一種撥云見霧、豁然開朗的收獲,齊老師,衷心感謝您卸下了壓在我們身上的重?fù)?dān),期待今后我們將全方位加強合作!
——山東黃金集團培訓(xùn)中心主任
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第一講:單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié):單體藥店,正逐步被納入“正規(guī)軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
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課程結(jié)構(gòu):小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法,課后問題答疑,業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容:1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..
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四大饋贈:1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員,可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員,將獲得“江..
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一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..
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電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
課程背景:■ 社會:不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化,因為未來競爭的不是品牌、不是資本,而是數(shù)據(jù)!未來是不確定和快速迭代的,灰犀牛和黑天鵝并存,AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂,乃至..