【培訓(xùn)對(duì)象】
傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總，以及企業(yè)經(jīng)營管理的高管骨干人員

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)：取勢(shì)：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律；明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)模式和路徑；得法：掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方法和核心因素；優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工具和策略；

 

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》

 

培訓(xùn)背景：

以互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)字化為特征的新一代信息技術(shù)正在以驚人的速度顛覆著每一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)而言，是從適應(yīng)依賴技術(shù)到轉(zhuǎn)型升級(jí)至互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的思維過程，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化破局突圍成為企業(yè)最關(guān)心的命題，每個(gè)企業(yè)都需要建立互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的認(rèn)知和升級(jí)的緊迫感。

 

培訓(xùn)對(duì)象：

傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總，以及企業(yè)經(jīng)營管理的高管骨干人員

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

取勢(shì)：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律

明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)模式和路徑

得法：掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方法和核心因素

優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工具和策略

 

培訓(xùn)形式：

結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化的發(fā)展趨勢(shì)，通過理論講授與案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行；

采取咨詢式培訓(xùn)為主，以具體問題為導(dǎo)向，給出方法和工具包，進(jìn)行雙向互動(dòng)的策略落地委目標(biāo)進(jìn)行。

 

培訓(xùn)時(shí)間：

2—3天

 

培訓(xùn)大綱

第一部分

思維轉(zhuǎn)型升級(jí)——順勢(shì)而為，順風(fēng)而行

 

模塊一：勢(shì)在哪里

1、  認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、智能化時(shí)代

2、  人類商業(yè)進(jìn)化史即是技術(shù)進(jìn)化史

3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代超級(jí)工具的演變與影響力

4、  新商業(yè)生態(tài)下，傳統(tǒng)企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化，未來社會(huì)的樣子？公司如何運(yùn)作？

 

模塊二：本質(zhì)是什么

1、  互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的核心思維

2、  互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)主題變遷

3、  互聯(lián)時(shí)代的信息路徑和數(shù)據(jù)價(jià)值的變化

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的核心價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值是什么

 

模塊三：轉(zhuǎn)型升級(jí)路在哪里

1、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路上的“坑”

2、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心前提

3、  傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心破局

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你的企業(yè)具備哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的條件

 

第二部分

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——模式再創(chuàng)新，戰(zhàn)略再定位

 

模塊一：模式再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，深度改造的行業(yè)

2、  商業(yè)模式9要素，互聯(lián)網(wǎng)改變了哪些

3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的核心價(jià)值鏈

討論：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切都在變化，我們企業(yè)如何進(jìn)行改變

 

模塊二：戰(zhàn)略再定位

1、  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略思維

2、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機(jī)會(huì)

3、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略定位策略

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)是否需要重新定位，如何定位

 

模塊三：平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建

1、  傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)

2、  以用戶為中心構(gòu)建的生態(tài)模型

3、  以平臺(tái)為中心構(gòu)建的企業(yè)運(yùn)營模型

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)的因素和路徑

 

模塊四：資產(chǎn)化戰(zhàn)略構(gòu)建

1、  企業(yè)如何實(shí)行資產(chǎn)化運(yùn)作

2、  人、產(chǎn)、企、資聯(lián)動(dòng)模型

3、  不同時(shí)期不同階段企業(yè)的資本路徑

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)化運(yùn)作，如何走資本化路徑

 

第三部分

管理轉(zhuǎn)型升級(jí)——組織再變革，管理再創(chuàng)新

 

模塊一：組織結(jié)構(gòu)變革

1、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

2、  互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化

3、  職能型組織VS項(xiàng)目型組織

4、  互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)

討論：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)組織變革升級(jí)的路徑

 

模塊二：管理機(jī)制再創(chuàng)新

1、  互聯(lián)網(wǎng)化核心人才梯隊(duì)建設(shè)路徑

2、  互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)權(quán)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3、  互聯(lián)網(wǎng)化內(nèi)驅(qū)外驅(qū)并行策略

4、  產(chǎn)品經(jīng)理制與事業(yè)合伙制

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)管理機(jī)制的改造

 

第四部分

營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)——智商爆滿，唯有走心

 

模塊一：產(chǎn)品鏈升級(jí)

1、  產(chǎn)品線規(guī)劃與設(shè)計(jì)路徑

2、  提升用戶體驗(yàn)升級(jí)路徑

3、  企業(yè)用戶新服務(wù)模型

4、  產(chǎn)品價(jià)值鏈的提取

討論：互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值鏈升級(jí)改造

 

模塊二：渠道鏈重構(gòu)

1、  線上線下渠道的新融合策略

2、  全網(wǎng)整合營銷的架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、  傳統(tǒng)企業(yè)新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

4、  短視頻直播的運(yùn)營策略

討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃布局

 

@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分，定制培訓(xùn)  

©本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開發(fā)，擁有版權(quán)

 

李明杰

資深新媒體領(lǐng)域?qū)?span lang="EN-US">

互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)操盤手

IP策劃運(yùn)營操盤手

中國老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)

文化和旅游分會(huì) 運(yùn)營部主任

中國管理科學(xué)研究院 新媒體高級(jí)研究員

北京職工教育協(xié)會(huì)文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì) 副主任

中國企業(yè)短視頻大賽 評(píng)委導(dǎo)師

 

研究領(lǐng)域一：

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局與實(shí)施落地。

研究領(lǐng)域二：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全域新媒體運(yùn)營與營銷的品效模式，短視頻+直播的新營銷新商業(yè)模式，私域流量與私域經(jīng)營重構(gòu)新用戶資本模式，企業(yè)如何進(jìn)行全域新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營實(shí)施，達(dá)成品效合一的目標(biāo)。

研究領(lǐng)域三：

超級(jí)IP系統(tǒng)的打造，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者如何提高個(gè)人品牌和個(gè)體價(jià)值，如何將個(gè)人IP與企業(yè)IP、產(chǎn)品/服務(wù)IP相互鏈接形成商業(yè)IP。

研究領(lǐng)域四：

文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營銷與農(nóng)村電子商務(wù)，文旅產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目與文化、文娛產(chǎn)業(yè)如何相融合，文旅產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目如何進(jìn)行創(chuàng)新營銷，提升運(yùn)營、服務(wù)、客群；農(nóng)村電商運(yùn)營，縣域電商，電商扶貧。

主講課程：

訓(xùn)練營： 《全域新媒體運(yùn)營訓(xùn)練營》、《短視頻品效合一訓(xùn)練營》

《短視頻+直播達(dá)人訓(xùn)練營》、《私域經(jīng)營訓(xùn)練營》

《超級(jí)IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》、《內(nèi)訓(xùn)師線上培訓(xùn)提升訓(xùn)練營》

工作坊：《全域新媒體營銷系統(tǒng)工作坊》

《短視頻品效運(yùn)營系統(tǒng)工作坊》《直播電商與主播達(dá)人工作坊》

 

陪跑營：《抖音電商孵化陪跑營》 《全域新媒體孵化陪跑營》

 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號(hào)，捋起袖子就干..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對(duì)線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場(chǎng)體驗(yàn)戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢(shì)，產(chǎn)品一..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識(shí)別電子商務(wù)項(xiàng)目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)1. 不..

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