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數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)

課程編號：21899

課程價(jià)格：￥35000/天

課程時長：2 天

課程人氣：901

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：數(shù)字化 

授課講師：辛玉軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項(xiàng)目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 必然——制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路

1. 工業(yè)革命史——技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)革命：工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0

2. 數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)

a) 泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。

b) 工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時全面無縫，簡單，易用知識泛在化，同步化；

c) 數(shù)字化技術(shù)讓客戶、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準(zhǔn)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng)新。

3. 顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，

4. 躲避不了顛覆：不是在顛覆別人的路上，就是在被顛覆的路上

二、 數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)賦能——制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化時代的“七十二變”

1. 精準(zhǔn)的數(shù)字化感知，深刻客戶“痛點(diǎn)”洞察

2. 平臺化、模塊化、參數(shù)化的個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)

3. 基于MBD的研發(fā)、工藝、制造、采購、服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程

4. 實(shí)時互聯(lián)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測性維護(hù)、精準(zhǔn)服務(wù)，垂直滲透，高粘性客戶。

5. 數(shù)字雙生，虛實(shí)同步，無限試錯，以虛優(yōu)實(shí)

6. 泛在互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、知識快速富集并模型化軟件化復(fù)用化、快速迭代進(jìn)化、創(chuàng)新無限。

三、 數(shù)字化大勢下的制造業(yè)商機(jī)無限

1. 以用戶為中心，以數(shù)字化技術(shù)賦能為翅膀，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)重塑商業(yè)模式和企業(yè)生態(tài)圈。

2. 前瞻性的理解和認(rèn)知數(shù)字化時代的人文、社會、經(jīng)濟(jì)、政治、職業(yè)和家庭，引領(lǐng)我們快速轉(zhuǎn)型。

3. 以數(shù)字化時代的三大價(jià)值觀看數(shù)字化社會商機(jī)無限

a) 結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——成全別人，成就自我。

b) 跨界合作，生態(tài)式生存——分享就是收獲，選擇就是進(jìn)步。

c) 體驗(yàn)導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)——用戶思維，基于場景體驗(yàn)的技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新

四、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)云化之路

1. 中小企業(yè)數(shù)字化的困境和出路——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2. 日益復(fù)雜和集成的數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的數(shù)字化藍(lán)圖需要海量的玩家來繪制

3. 資源富集、多方參與、高精尖的云端服務(wù)和應(yīng)用、低成本無限復(fù)用是出路

4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的構(gòu)架解讀

5. 現(xiàn)在世界上最好的幾個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)踐分享

6. 日星月異的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解讀

7. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和趨勢解讀

8. 參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮七大姿勢

五、 鳳凰涅槃，生死考驗(yàn)——數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型失敗的五大原因

1. 商業(yè)原因

2. 市場原因

3. 組織原因

4. 運(yùn)營原因

5. 技術(shù)原因

六、 制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的路線圖

1. 構(gòu)建數(shù)字化愿景

i. 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗(yàn)方面的差距

ii. 打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

iii. 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距

iv. 構(gòu)建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動力的共同愿景。

2. 集中精力搞特區(qū)

i. 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

ii. 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織

iii. 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗(yàn)場景，發(fā)掘客戶的痛點(diǎn)

iv. 創(chuàng)造解決痛點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)

v. 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購和服務(wù)數(shù)據(jù)基準(zhǔn)

vi. 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)

3. 按價(jià)值量和基礎(chǔ)條件評估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑

i. 最有價(jià)值的最值得轉(zhuǎn)型

ii. 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團(tuán)隊(duì)和建立變革的信心

iii. 依據(jù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、市場、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價(jià)值評估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。

4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

i. 看見未來，勇于試錯。

ii. 快速原型，快速迭代。

5. 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破

i. 市場、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機(jī)。

ii. 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

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