亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

打造壽險企業(yè)家之基本法精準規(guī)劃實操

課程編號:22113

課程價格:¥22260/天

課程時長:2 天

課程人氣:837

行業(yè)類別:保險行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:鄒延渤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
保險銷售員

【培訓收益】
● 為學員培植壽險企業(yè)家夢想,建立企業(yè)家經(jīng)營格局與心態(tài); ● 通過《基本法》晉升考核保費與人力兩個標準,教會學員晉升規(guī)劃的方法; ● 在晉升規(guī)劃實操過程中教會學員根據(jù)自身情況分層開拓客戶與增員的方法; ● 教會學員做不同層級屬員的規(guī)劃面談方法; ● 通過激發(fā)學員晉升意愿,拉動保費與人力的雙增長;

 課程背景

疫情居家隔離數(shù)月對壽險大個險隊伍沖擊嚴重,組織發(fā)展架構不穩(wěn),主管面臨團隊批量脫落維持考核危機,亟需療傷補血。按照壽險營銷的規(guī)律,提振信心快速補血最有效的方法就是回歸《基本法》。

壽險業(yè)的組織發(fā)展是圍繞著《基本法》晉升維持考核開展的,如何通過《基本法》實現(xiàn)組織的做大做強,需要壽險銷售隊伍掌握企業(yè)家經(jīng)營心態(tài)與管理模式,通過目標規(guī)劃、資源整合、時間管理與細分動作來實現(xiàn)人力與保費齊頭并進良性發(fā)展,避免了運動戰(zhàn)所帶來的有保費沒增員,有增員沒保費的困境?!痘痉ā肪珳室?guī)劃實操,是幫助壽險銷售隊伍培植企業(yè)家夢想,結合《基本法》晉升維持考核的保費與人力標準,現(xiàn)場幫助學員規(guī)劃從一個白板業(yè)務員如何成為一名壽險企業(yè)家(銷售總監(jiān)),通過案例解讀與實操訓練落實時間節(jié)點,資源匹配,達成路徑及具體動作,讓銷售隊伍有計劃、有套路、有思想的完成《基本法》晉升目標,實現(xiàn)人人爭做企業(yè)家,做大做強是目標,專注保費與人力,日日都有活動量。

  

課程大綱

第一講:為自己建立壽險企業(yè)家的職業(yè)夢想

一、什么是壽險企業(yè)家

1. 壽險企業(yè)家的定義

2. 了解壽險企業(yè)經(jīng)營與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的差異

3. 壽險企業(yè)家的經(jīng)營模式

1)建立核心團隊

案例:籌建一家公司所需的準備

2)專業(yè)團隊培養(yǎng)

案例:律師事務所式的經(jīng)營

3)連鎖企業(yè)打造

案例:麥當勞連鎖經(jīng)營

二、壽險企業(yè)家的價值

1. 個人價值

1)《基本法》收入項目

案例:業(yè)內(nèi)銷售總監(jiān)的收入展示

2)江湖有名

3)走出國門

2. 家庭價值

1)收入的支撐

2)風險的規(guī)劃

3)責任的履行

4)尊嚴的呵護

3. 社會價值

1)救護更多的人

2)激勵更多的人

3)成就更多的人

4. 成為企業(yè)家我們需要達成的共識

 

第二講:從《基本法》了解壽險企業(yè)家的戰(zhàn)略布局

一、解讀《基本法》

1. 什么是《基本法》

2.《基本法》的核心

3. 關注《基本法》的重點

二、成為壽險企業(yè)家的標準

1.《基本法》晉升總監(jiān)的考核標準

2.《基本法》自上而下的考核標準

3. 先有目標后有利益關注核心指標

三、 壽險企業(yè)家的戰(zhàn)略布局

1. 壽險企業(yè)家的組織架構全貌圖

2. 核心人員匹配的要求

3. 達成壽險企業(yè)家(銷售總監(jiān))的戰(zhàn)略分析

工具:壽險企業(yè)家的組織架構全貌圖

實操訓練:組織架構自盤點尋找切入點

 

第三講:疫情過后不可錯過的增優(yōu)人口紅利

一、疫情過后市場就業(yè)分析

1. 國家“一攬子“宏觀政策的分析

2. 失業(yè)率嚴重的相關行業(yè)

3. 哪些小微企業(yè)經(jīng)營困難

資料:中國“一攬子”宏觀經(jīng)濟政策

二、失去工作和事業(yè)后的70、80、90

1. 失業(yè)人口再就業(yè)分析

2. 70、80、90后的生活真相

3. 時代發(fā)展新舊產(chǎn)能更替謀生困難

三、 壽險行業(yè)是拯救失業(yè)最好的選擇

1. 壽險行業(yè)對于新生代的機會

2. 《基本法》發(fā)展的公開透明

3. 給別人生存機會的利他精神

4. 守一份壽險企業(yè)家的初心

 

第四講:從白板到壽險企業(yè)家精準規(guī)劃實操

、白板晉升主管規(guī)劃(主任/初一級經(jīng)理等)

1. 快速轉(zhuǎn)正的標準及意義

2. 壽險企業(yè)家核心人才的招募

1)核心人才的標準(高級經(jīng)理/準總監(jiān))

2)核心人才招募的數(shù)量(主管晉升的人力考核)

3)招募到崗的時間節(jié)點

4)現(xiàn)有人才資源的盤點

5)設計增募面談思路及策略

a引發(fā)痛點

b放大痛點

c合理建議

案例1疫情過后面對失業(yè)人才的招募

案例2巧用心理訴求增員家庭資產(chǎn)過億的企業(yè)老總

6)設計個人增募時間進度與計劃安排的方法

7)評估規(guī)定時間完成增募目標的可能性

8)設計備用預案的方法及要求

3. 主管晉升業(yè)務目標的客戶分解

1)晉升FYC/FYP的保費數(shù)

2)晉升時間節(jié)點

3)現(xiàn)有客戶資源及產(chǎn)生保費的合計

4)缺口排查

5)保費補償方法

6)客戶需求及核心產(chǎn)品匹配

7)設計個人銷售時間進度與計劃安排的方法

8)評估規(guī)定時間完成保費目標的可能性

9)設計備用預案的方法及要求

4. 兼顧團隊屬員規(guī)劃面談

1)販賣自己的企業(yè)夢想

2)建立他人的企業(yè)夢想

3)《基本法》規(guī)劃總監(jiān)藍圖

4)細化具體實施步驟

5)摸底確認人力與保費貢獻

6)確認屬員培養(yǎng)方向

二、主管晉升營業(yè)部經(jīng)理規(guī)劃(區(qū)經(jīng)理/中級經(jīng)理等)

1. 正式以上的屬員晉升主管面談規(guī)劃

1)激發(fā)屬員目標

2)協(xié)助排查缺口

3)聆聽屬員計劃

4)督導落實糾偏

2. 把控直轄團隊

3. 盤點個人業(yè)務考核差距

4. 盤點團隊業(yè)務考核差距

5. 確定備用預案的方法

6. 關注相關考核小指標(13留、出勤率、轉(zhuǎn)正率等)

三、營業(yè)部經(jīng)理晉升銷售總監(jiān)規(guī)劃(大區(qū)經(jīng)理/高級經(jīng)理/銷售總經(jīng)理等)

1. 主管晉升業(yè)務部經(jīng)理面談規(guī)劃

1)調(diào)試主管壓力

2)協(xié)助排查缺口

3)聆聽主管計劃

4)督導落實糾偏

2. 把控直轄團隊避免架構抽空

3. 盤點直轄業(yè)務室考核差距

4. 盤點營業(yè)區(qū)業(yè)務考核差距

5. 確定備用預案的方法

6. 關注相關考核小指標(13留、出勤率、轉(zhuǎn)正率等)

訓練實操:組織參訓學員按照自己的現(xiàn)任職級做晉升規(guī)劃實操訓練,同時為職級晉升設定目標及達成路徑。(每位學員需準備一個質(zhì)量好的筆記本,作為記錄筆記與規(guī)劃使用)

 

第五講:壽險企業(yè)家經(jīng)營的核心思想

一、植入夢想

1. 我想去哪里

2. 成為什么人

3. 需要多少人

案例:我的人生永不言敗——馬云

二、時間管理

1. 什么時間找人

2. 什么時間管人

3. 什么時間學習

案例:王健林的高效時間管理

三、發(fā)心利他

1. 我能為客戶做點什么

2. 我能為屬員做點什么

3. 我能為社會做點什么

案例:海底撈的經(jīng)營之路

四、高效學習

1. 到那里去我需要什么方法

2. 成為大總監(jiān)需要什么素養(yǎng)

3. 成就他人我需要什么能力

案例:龐大萬向帝國之魯冠球

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們