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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

課程編號(hào):22338

課程價(jià)格:¥21200/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1484

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:胡勁松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.企業(yè)中高級(jí)人力資源管理人員 2.企業(yè)中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業(yè)能力對(duì)人力資源感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
1.理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì) 2.從傳統(tǒng)的人才管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)的人才管理思維 3.理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織管理思想和實(shí)踐 4.理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理思想和實(shí)踐 5.理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)管理思想和實(shí)踐 6.理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理思想和實(shí)踐 7.理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激勵(lì)管理思想和實(shí)踐 8.理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化管理思想和實(shí)踐

 第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代

1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代
2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維
不同行業(yè)的發(fā)展差異
 
第二部分 變化中的人力資源
1. 人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)
2.人力資源的新沖擊
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源變化觀察
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源價(jià)值鏈的重構(gòu)
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值分配
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源思維創(chuàng)新的STBM框架
6.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理體系的重構(gòu)
 
第三部分 從管理到經(jīng)營(yíng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理思維
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源變化觀察
小人物、大貢獻(xiàn)——人才結(jié)構(gòu)演進(jìn)
從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈(利豐)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源價(jià)值鏈的影響
2.從人的管理到人的經(jīng)營(yíng)
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才供應(yīng)鏈打造
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的4能合一能力模型
5.從職能管理到生態(tài)價(jià)值管理
 
第四部分 破界與跨界——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理
1.管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變
大好還是小好——組織管理的新命題
流程型組織和矩陣型組織的生長(zhǎng)
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)計(jì)原則
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織特征
平臺(tái)開放與垂直整合
無(wú)邊界組織(蝦米音樂)
云端思維(海爾、淘寶、韓都衣舍)
去中心化組織管理(阿里)
自組織的滋生與管控(阿米巴、胡明)
4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型方略
 
第五部分極客法則和生態(tài)力模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘管理
1.新”地圖”
打開高級(jí)人才的成就引擎
極客法則的個(gè)案招聘大數(shù)據(jù)
2.新“渠道”
商業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建招聘能量圈
招聘的數(shù)字移動(dòng)和社交三化
招聘即傳播——自媒體時(shí)代的雇主品牌建設(shè)
3.新“流程”
眾籌招聘和外部面試官模式
招聘環(huán)節(jié)里HR的前置和后置
 
第六部分智能組織的快學(xué)習(xí)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的培訓(xùn)管理
1.學(xué)習(xí)的新時(shí)代
重新定義培訓(xùn)
學(xué)習(xí)的五大趨勢(shì)
學(xué)習(xí)發(fā)展部門的“新”角色
2. 快速迭代越變?cè)矫?mdash;—流程優(yōu)化
3. 培訓(xùn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品化
培訓(xùn)管理=培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)+產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理修煉
案例分享:海通證券
4.培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)
帶好培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的三階段
培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)的橄欖球模型
5.多樣化的培訓(xùn)機(jī)制設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)游戲化
學(xué)習(xí)碎片化
學(xué)習(xí)工作輔助化
學(xué)習(xí)媒體化
學(xué)習(xí)無(wú)形化
 
第七部分 超越考核——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理的挑戰(zhàn)
恐懼是發(fā)展的動(dòng)力?
20年不變的經(jīng)典考核瞬間
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理的問題和挑戰(zhàn)
2.更“敏捷”更“激發(fā)”的績(jī)效管理
去KPI是績(jī)效的去中心化
目標(biāo)管理OKR不是對(duì)KPI的簡(jiǎn)單替代(谷歌)
3.大數(shù)據(jù)助力移動(dòng)社交化的績(jī)效管理工具
4.績(jī)效輔導(dǎo)的用戶體驗(yàn)
5.績(jī)效管理變革
變革的心理學(xué)原理
變革模型
強(qiáng)文化價(jià)值觀就是績(jī)效力
成就考核的強(qiáng)文化和新思維
績(jī)效管理變革的組織
 
第八部分 人力資本化——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的激勵(lì)管理
1.人才如何估值
2.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的激勵(lì)新屬性
激勵(lì)的本質(zhì)(超越人性的人心)
激勵(lì)“五關(guān)”
3.績(jī)薪比新論的時(shí)效和支點(diǎn)
薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬心理激勵(lì)
從周期激勵(lì)到全面“認(rèn)可”激勵(lì)
4.從財(cái)散人聚到財(cái)聚人聚
從職業(yè)人到合伙人
從給予制到分享制
 
第九部分 打破和重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化管理
引子:梁山的使命
1.文化的演進(jìn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化的沖突與選擇
文化結(jié)構(gòu)的演進(jìn)
2.極客文化與樂知者事業(yè)平臺(tái)
3.強(qiáng)文化力量至柔則至剛
4.效率的道德基礎(chǔ)是員工幸福
5.開放的生態(tài)和心態(tài)是文化
6.抓住文化傳播就抓住主動(dòng)權(quán)
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