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變革管理

課程編號:22570

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:845

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:姚俊杰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層領導者

【培訓收益】
學習約翰·科特的變革管理八步驟,推動企業(yè)變革管理。

課程目標:

1. 正確認識企業(yè)文化現(xiàn)狀,找出新的發(fā)展機遇

2. 正確識別企業(yè)核心競爭力,發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢

3. 了解推動變革的5個要素并進行企業(yè)自我解讀

4. 全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個方面

5. 學習并練習John Kotter領導變革8步曲

6. 學習如何建設學習型團隊,推動企業(yè)的整體變革

7. 結合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對性的創(chuàng)新案例研討

 

目標學員:企業(yè)各部門中高級管理人員
時間:2天

培訓方式:講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內(nèi)容:
第一部分:企業(yè)文化與現(xiàn)狀
—企業(yè)文化核心要素

—企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異

第二部分:識別企業(yè)核心競爭力
—企業(yè)核心競爭力模型

—企業(yè)核心競爭力分析(SWOT)

第三部分:推動變革的關鍵要素
—什么是變革管理

—企業(yè)的生命周期與階段性危機

—變革響應曲線

—正確參與變革的四個步驟

—目標/承諾/資源/技能/計劃(VCRSP)

—科特成功變革模式(SFC)

—變革管理的PCDA流程

—變革管理十大原則

活動一:企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異

工具一:SWOT分析法

活動二:企業(yè)核心競爭力分析

活動三:企業(yè)變革歷史檢討

第四部分:變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力
­—HBDI創(chuàng)新思維模型

—理念創(chuàng)新

—制度創(chuàng)新

—科技創(chuàng)新

—文化創(chuàng)新

—案例研討:黑客馬拉松/臭鼬工廠

第五部分:John Kotter領導變革8步曲
1. 樹立緊迫感

—自滿的九個情緒來源及原因

—如何增強人們的緊迫感

2. 組建變革領導團隊

—有效領導團隊的四個關鍵特征及基本特點

—領導者的思維模式與變革成功的關系

—在信任與共同目標的基礎上組建高效變革團隊

工具二:HBDI創(chuàng)新思維模型

活動四:四個創(chuàng)新的Why/What/ How /Who

活動五:案例研討(黑客馬拉松/臭鼬工廠)

活動六:利用緊迫感發(fā)起一項變革

工具三:DVFR

工具四:HBDI思維模式偏好自測表

工具五:RASCI圖表(變革團隊角色認知)

活動七:識別領導者的思維模式

(或者NBA選秀游戲)

3. 設計愿景戰(zhàn)略

—有效愿景的本質 特點

—愿景、戰(zhàn)略、計劃與預算的關系

—建立有效愿景的方法

—設計變革愿景戰(zhàn)略

4. 溝通變革愿景

—愿景溝通失敗的原因

—愿景溝通的七種方法

5. 善于授權賦能

—授權的障礙

—如何向員工授權

6. 積累短期勝利

—短期勝利對企業(yè)變革的影響

—短期勝利的特點與作用

—管理、領導、短期成果和成功變革的關系

活動八:創(chuàng)建變革愿景

工具六:愿景溝通計劃表

工具七:項目陳述模板

活動九:變革愿景溝通

工具八:授權ARIA工具

活動十:授權談話

工具九:里程碑規(guī)劃與慶祝

活動十一:設計一個里程碑慶祝儀式

7. 促進變革深入

—變革功虧一簣的兩個原因

—相互依賴體系阻礙變革深入

—促進變革變革成功五步驟

—變革過程量化評估分析

8. 成果融入文化

—企業(yè)文化的影響力形成原因

—如何將變革成果融入文化

第六部分:建設學習型團隊
1,變革管理與學習型團隊

2,學習型組織的五要素

3,學習型組織的特點和內(nèi)涵

4,學習型組織的障礙

5,打造學習組織的4P原則

第七部分:案例研討
活動十二:促進變革成功與深入

工具十:變革過程分析表

活動十三:論壇(如何將成果融入文化)

活動十四:如何在變革中打造自己的學習型團隊

活動十五:(企業(yè))變革管理案例探討

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