【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）；市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員；各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對(duì)企業(yè)贏得財(cái)務(wù)成功的價(jià)值；與顧問一起分析企業(yè)管理的痛點(diǎn)，明確未來產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)范圍并評(píng)估實(shí)施體系構(gòu)建將給本企業(yè)帶來的變化、成果以及風(fēng)險(xiǎn)；
確定變革方向和目標(biāo)，對(duì)于變革重要事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)和決策；提供資源，排除變革障礙；
吸取業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動(dòng)新變革方案的試點(diǎn)及推廣；
學(xué)習(xí)掌握聯(lián)合深刻理解優(yōu)秀的流程體系和制度；上下對(duì)齊，左右對(duì)齊，讓管理工作與戰(zhàn)略方向保持一致；積極參與變革方案及流程設(shè)計(jì)；組織部門支持并執(zhí)行變革試點(diǎn)，提出改進(jìn)建議；在部門中固化新的流程，使流程生效，為業(yè)務(wù)服務(wù)。

 課程介紹

中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。

近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價(jià)值。本課程將為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

 

 

 

課程特色

名師專家聯(lián)袂，管理領(lǐng)域權(quán)威

n  國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)獲得者

n  源自華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員

兩位專家全面深入講解與研討IPD，找出企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、差距與目標(biāo)

n  親身經(jīng)歷華為變革的兩位專家，聚焦華為管理升級(jí)的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐講解、演練與輔導(dǎo)

n  提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，手把手輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)輸出《IPD能力成熟度評(píng)估表》并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)課程內(nèi)容

 

課程內(nèi)容

第一部分：華為與IPD不得不說的那些事兒

u  華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級(jí)的關(guān)鍵10年）

u  華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

u  產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

u  初步評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？(評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？)

 

第二部分：IPD體系的來源與核心理念

n  IPD體系的來源

n  IPD體系的核心理念

u  基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策

u  面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

u  結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）

u  跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

u  基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理

u  持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

n  IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

 

第三部分：IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

n  IPD是如何打破部門墻的？

n  IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

u  基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

u  IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)

u  各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系

u  矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

n  IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

n  演練1：IPD體系重級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)

 

 

第四部分：面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

n  基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

u  為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

u  案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華為？

u  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)

u  戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架

u  戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM

n  基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

u  差距分析是起點(diǎn)

u  市場(chǎng)洞察

u  戰(zhàn)略意圖

u  創(chuàng)新焦點(diǎn)

u  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

u  各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

n  產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

u  業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系

u  產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）

 

第五部分：確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

n  產(chǎn)品概念從哪里來？

n  分享：需求管理遇到的問題

n  業(yè)界常見需求管理模式

n  案例：華為全面需求管理模式

n  如何收集需求？

n  案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

n  如何分析需求？$APPEALS模型

n  案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

n  產(chǎn)品包需求分層

 

第六部分：結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

n  高效開發(fā)流程有哪些特點(diǎn)？

u  結(jié)構(gòu)化流程

u  產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

u  并行工程

u  跨部門的團(tuán)隊(duì)

n  結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素

n  IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

u  如何理解結(jié)構(gòu)化？

u  IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

u  結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）

n  IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

u  IPD開發(fā)流程Pocket Card

u  概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

u  計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

u  開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

u  驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

u  發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

u  生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

第七部分：IPD核心支撐流程體系（決策管理、質(zhì)量保證等）

n  IPD的階段評(píng)審與高效決策

u  IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的？

u  IPD是如何通過決策管理及時(shí)中止錯(cuò)誤的投資或及時(shí)調(diào)整方向的？

u  高效決策的組織

u  決策評(píng)審點(diǎn)的有效設(shè)置

u  各決策評(píng)審點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容

u  高效決策評(píng)審的（DCP）的流程

u  決策團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的要點(diǎn)

u  技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

u  技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置與關(guān)注點(diǎn)

u  技術(shù)評(píng)審（TR）的組織與流程

u  交付件評(píng)審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)

n  質(zhì)量管理流程（流程）

u  質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的區(qū)別

u  PQA的角色與職責(zé)

u  PQA的主要工作內(nèi)容

u  如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃

u  實(shí)施IPD，為何PQA如此重要

n  其他支撐流程

u  ……

n  演練2：Charter立項(xiàng)決策評(píng)審案例分析

 

第八部分：技術(shù)管理體系

n  技術(shù)管理在IPD體系中的位置

n  為什么需要技術(shù)管理

u  IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足

u  如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、提高研發(fā)效率？

u  什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理？

n  技術(shù)準(zhǔn)備

u  技術(shù)成熟度

u  技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研

n  多層次的技術(shù)重用

u  知識(shí)的共享與重用

u  CBB（模塊）的重用

u  產(chǎn)品平臺(tái)的重用

n  內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型

n  IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容

u  技術(shù)管理流程架構(gòu)

u  技術(shù)管理組織架構(gòu)

n  技術(shù)管理實(shí)施面臨的困難

u  思想意識(shí)方面

u  能力方法方面

u  客觀困難

 

第九部分：技術(shù)規(guī)劃及開發(fā)

n  技術(shù)規(guī)劃概述

u  沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)

u  先有雞，還是先有蛋？技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系？

u  技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙

u  這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎？

n  技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)的組織與管理

u  技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行

u  技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括哪些成員

u  技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作

n  技術(shù)項(xiàng)目的常見分類

u  調(diào)研類

u  產(chǎn)品預(yù)研

u  技術(shù)預(yù)研

u  技術(shù)與平臺(tái)開發(fā)

n  如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖

u  規(guī)劃組織如何保證

u  規(guī)劃流程如何保證

n  技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動(dòng)

u  啟動(dòng)階段

u  技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段

u  技術(shù)路標(biāo)階段

u  項(xiàng)目與預(yù)算階段

n  技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別

n  技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)流程

u  技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織成員

u  技術(shù)開發(fā)流程的主要階段

u  如何保證預(yù)研類項(xiàng)目的靈活性與可管理

u  技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同

 

第十部分：人力資源管理及IPD變革管理

n  人力資源管理對(duì)IPD的重要支撐作用

n  IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系？

n  研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系

n  適合IPD體系及研發(fā)型組織的績(jī)效管理體系

u  用KPI管理組織績(jī)效

u  用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效

u  績(jī)效與激勵(lì)的辯證關(guān)系

n  IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)

n  為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

n  實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

n  變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

u  變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

u  變革管理團(tuán)隊(duì)

u  變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

n  總體規(guī)劃，分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

u  如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

u  實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

 

資深咨詢顧問
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士
河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)蘇州研究院等高校客座講師
江蘇省總工會(huì)金牌培訓(xùn)師

曾多年任職于華潤(rùn)集團(tuán)、上海豪隆投資集團(tuán)、春蘭集團(tuán)等大型外資、民營(yíng)集團(tuán)，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專職顧問。 

祝老師授課風(fēng)格獨(dú)特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被市場(chǎng)譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動(dòng)幽默的案例教學(xué)與游戲互動(dòng)中巧妙進(jìn)行，提倡讓所有參與者“先會(huì)快樂，再會(huì)學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的專欄所關(guān)注。 
在多年的工作經(jīng)歷中，祝老師積累了豐富的企業(yè)管理和員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的需求“量體裁衣”。 
     
授課特色：
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)
2、理念、觀點(diǎn)、工具、案例、測(cè)試、練習(xí)相結(jié)合，關(guān)注問題解決、行為改變與績(jī)效提升
3、培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會(huì) ---- 擅長(zhǎng)把枯燥復(fù)雜演繹得生動(dòng)簡(jiǎn)單。 

核心課程：
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管核心才能發(fā)展”（4天）
針對(duì)一線主管——“打造金牌班組長(zhǎng)” （5天）
面向普通員工——“優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造” （2天）
全員學(xué)習(xí)課程——“高效溝通藝術(shù)” （2天）
內(nèi)部講師培養(yǎng)——“培訓(xùn)培訓(xùn)師” （2天） 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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