【培訓對象】
房地產企業(yè)高管、營銷管理人員、營銷策劃人員、銷售管理人員等

【培訓收益】
1、 了解龍湖營銷管理架構層級劃分與優(yōu)劣分析 2、 熟悉龍湖營銷綻放生體系特點和 3、 剖析龍湖“體驗式營銷”建設標準 4、 掌握龍湖銷售團隊全流程管控模式 5、 把握三級客儲體系即客戶全生命周期管理過程 6、 熟悉龍湖新項目開盤營銷管理體系 7、 熟悉標桿房企定位期、開盤期、復盤期客戶管理模式

 第一部分：龍湖全流程營銷管理                                                   

一、 龍湖營銷管理架構體系介紹

二、 龍湖營銷綻放生體系

1、 龍湖銷售綻放生介紹

2、 校園選拔過程

3、 綻放選人標準

4、 綻放培訓體系

5、 綻放職業(yè)發(fā)展路線

三、 龍湖營銷體系的運營管理節(jié)點價值

1、營銷視角投資化

  1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時間上為投資拓展提供可靠協(xié)助；

  1.2 案例分析： 龍湖地產豐臺地塊營銷建議匯報；

  1.3 深度研討地塊前期流程中的營銷配合4步法；

2、營銷工程專業(yè)化

2.1 產品定型、工程技術品牌為載體，景觀特點為亮點，實現(xiàn)營銷模塊標準化；

2.2 改變“各自為政”的局面，通過標準化工作提升營銷效率；

2.3 推行客戶價值排序法，指導營銷決策，提升產品競爭力，實現(xiàn)溢價；

2.4 明確新項目營銷工作標準，重規(guī)“講故事”的能力；

3、營銷資源共享化

  3.1 由綻放生培養(yǎng)體系及營銷培養(yǎng)體系延伸說明，數(shù)據(jù)分析+策劃+市場+客研+投資+財務的整體資源配合分享邏輯；

4、營銷品牌系統(tǒng)化

    核心點1：公司品牌、產品品牌、項目品牌、技術品牌

   案例分析：制定年度品牌主題，明確全年品牌規(guī)劃目標

   案例分析：舉辦大型品牌發(fā)布會，向市場發(fā)出龍湖的最強音

   案例分析：年度答謝季品牌活動

  核心點2：龍湖地產特色邏輯五分法解讀

四、 新項目開盤營銷管理流程

1、開盤前 4 個月（定位與方向）

2、開盤前 2 個月（落地執(zhí)行）

3、開盤前 1 個月（策略調整）

4、開盤前 7 天（開盤組織）

案例分析：《龍湖新項目開盤營銷管理4217體系》

第一部分：龍湖營銷管控特色說明                                                         

五、 龍湖體驗式營銷體系

1、 體驗式營銷的理論和分類

2、 龍湖體驗式營銷的七大觸點概述

3、營銷觸點之景觀、物業(yè)、案場管控、銷售流程、客戶二次價值挖掘等全體系解讀

案例分析：XX項目體驗式營銷全景解讀分享

六、 基于營銷邏輯的三級客儲體系管理

1、臨時外展場階段：一級客儲=30*開盤目標套數(shù)

2、展示區(qū)開放后：二級客儲=10*開盤目標套數(shù)

3、開盤前認籌階段：三級客儲=2.5*開盤目標套數(shù)

第三部分：房地產項目開盤前客戶管理                                               

1、 外展期意向客戶管理和產品價值傳遞

案例1：龍湖三級客儲體系之一級客儲管理

案例2：龍湖外展期項目價值推薦PPT信息釋放標準管理

2、 營銷中心進場到訪客戶管理

案例1：龍湖三級客儲體系之二級客儲管理

案例2：到訪客戶長問卷管理和到訪客戶分析標準

3、 樣板房開放客戶管理

案例1：樣板房開放客戶意向產品測試和誠意度分析

4、 開盤前一周客戶管理

案例1：開盤前客戶落位和推盤建議

5、 開盤后客戶管理

案例1：開盤后成交客戶和未成交客戶分析

6、 持銷期客戶管理

案例1：持銷期客戶管理標準動作

第四部分：項目復盤期客戶管理                                                       

以案例“龍湖地產旅游度假項目長城源著復盤報告分析總結”為標的，進行對應討論和問答 

 龍湖地產營銷踐行者，實戰(zhàn)派營銷管理專家，地產營銷培訓師

畢業(yè)于對外經濟貿易大學，市場營銷及金融雙學位。熟悉市場營銷，品牌運作，企業(yè)管理，金融等領域。

曾就職于龍湖地產，從綻放生入職，到營銷管培生。2年營銷主管，3年項目營銷負責人。操盤銷售額39億，操盤規(guī)模196億。

歷任北京龍湖地產香醍溪岸、好望山、雙瓏原著、長城源著等項目，別墅+洋房+剛需+旅游+商鋪全品類經歷，城市核心地產+郊區(qū)升級地產+旅游養(yǎng)老地產多線實操。

管理團隊階段，負責北京龍湖地產全部代理團隊的管理工作。所轄項目先后三年榮獲北京市別墅套數(shù)銷冠，區(qū)域銷售金額冠軍。同時創(chuàng)造北京旅游度假地產銷售記錄， 6、7月連續(xù)打破并刷新北京龍湖地產單月銷售記錄。

曾任石榴集團（原K2地產）營銷總監(jiān)、項目總監(jiān)、土地投資監(jiān)理。后任石榴集團自持型物業(yè)盈利模式研究中心及戶型標準化研究中心負責人。負責石榴集團北京區(qū)域全部自持型資產，管理面積20萬㎡。參與投資土地規(guī)模90億。

• 標桿房地產企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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