【培訓對象】
建筑工程項目從業(yè)人員

【培訓收益】
1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識 2 、對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標和內容有深入的理解； 3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點； 4.掌握現(xiàn)場管理的基本方法； 5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經濟責任制。 6.給年輕從業(yè)人員指引成長方向。

 —、施工現(xiàn)場安全管理

1、 安全管理概念

(1) 安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理

(2) 安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。

2、 安全生產管理的主要內容

(1) 安全生產的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安 全投入。

⑵具體表現(xiàn)為四個方面：安全生產管理制嵐危險源辨識與風險評價、安全 技術措施、安全崖

3、 安全生產"三、四”口語：三違、三級安全教育、四不傷害、四不放過

二 施工現(xiàn)場質量管理

1、質量球知識

(1) 質量管理的四個階段：PDCA

(2) 質量管理的細分的八個步驟

(3) 質量管理的三個核心'特征：全員參與、全過程、全面

2、項目的質量管理

(1) 質量管理的關鍵點

(2) 好工誨量標準

(3) 統(tǒng)一施工規(guī)范

(4) 站點施工過程質量控制

(5) 完工質量抽查

(6) 工程質量問題統(tǒng)計、分析和整改

三、施工現(xiàn)場進度管理

1、 進度管理的概念

(1) 項目進度管理是一個動態(tài)的管理過程

(2) 堅持基本的工程管理原則

2、 進度管理的內容

(1) 項目進度計劃的制定

(2) 項目進度計劃的控制

3、 進度管理的要點

(1) 建立項目管理的模式與組織架構

(2) 建立一個嚴密的合同網絡體系

(3) 制定f切實可行的三級工程計劃

4、問題與對策

(1)單位工程中常見的客觀問題

⑵如何思考解決對策

四、施工現(xiàn)場材料管理

1、 施工過程中的材料管理

(1) 施工前的材料計劃

(2) 施工中的組織管理工作

(3) 施工收尾階段的材糖6計

2、 材料存放發(fā)放管理

(1) 專門庫房

(2) 曬清楚，分類存放

3、 材料管理注意事項

五、施工現(xiàn)場文明施工管理

1、 勞動防護用品的穿戴與使用

(1)從業(yè)人員勞動防護用品的領用、保管、使用、更新等情況的監(jiān)賛及檢查

2、 行為舉止方面

(1)約束所有施工人員進入施工現(xiàn)場后的形象

3、 持證上崗要求

(1)做好人證相符，證件齊全

4、 安全警示砲的懸掛與働

(1) 販砲類型

(2) 警示砲的懸掛

六、 施工現(xiàn)場項目部管理

1、 項目部日常管理

2、 項目部人員管理

七、施工現(xiàn)場隊伍管理

1、 施工隊伍的要點

(1) 嚴格要求施工人員的形象

(2) 要尊期工人員

(3) 搞好對施工隊伍的服務

(4) 提高管理手段和方法

2、 建立長期有效的競爭氛圍

八、 結語

13年建筑專業(yè)任職經驗，全國一級注冊建造師，大學建筑專業(yè)教師，世界500強建企項目經理。

畢業(yè)學校：華中科技大學土木工程，高校教師資格證、一級注冊建造師（建筑工程）、注冊監(jiān)理工程師、水利工程師、思維導圖認證師。

工作經歷：建筑企業(yè)7年施工現(xiàn)場經驗，獲得《一種便于清洗的建筑攪拌裝置》發(fā)明專利，并擔任世界500強地產公司房建項目經理。6年大學建筑專業(yè)教師職位，主編多本大學建筑類教材，多年建筑相關培訓經驗，善于運用生活中簡單的例子或口訣，及獨特的“一張圖一本書”的思維導圖學習法，幫助學員掌握專業(yè)技術知識，

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