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品牌建設(shè)與管理

課程編號：23574

課程價格：￥18000/天

課程時長：4 天

課程人氣：1424

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：品牌策劃 

授課講師：劉峰松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
感受：品牌無處不在
知道：品牌建設(shè)與管理是個系統(tǒng)工程
了解：先進(jìn)品牌管理的做法
掌握：品牌建設(shè)與管理的方法

 
【課程時間】
v  4天（4個部分*每一部分1天）
v  可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天
【課程形式】
講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法
【課程綱要】
【開場導(dǎo)入】
u  您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些
u  品牌是如何形成的
u  品牌的定位是如何確定的
u  品牌有哪些影響力
u  品牌與企業(yè)核心競爭力之間是怎樣的關(guān)系
u  如何有意識地塑造品牌文化
u  品牌戰(zhàn)略的確定過程應(yīng)該是怎樣的
u  一個組織的單一品牌、多品牌是如何確定與推廣的
 
v  品牌建設(shè)工作體系概述
u  什么是品牌
u  品牌的內(nèi)涵
u  品牌的外在表現(xiàn)
u  品牌是如何形成的
u  品牌受那些外在因素影響
u  品牌受那些內(nèi)在因素影響
u  品牌建設(shè)工作體系的構(gòu)成
u  品牌的思想設(shè)計
u  品牌建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
u  品牌的外在形象設(shè)計
u  品牌的傳播
u  品牌的監(jiān)控
u  品牌的危機(jī)處理
u  品牌的公關(guān)
v  品牌戰(zhàn)略與品牌規(guī)劃編制方法
u  什么是品牌戰(zhàn)略
u  什么是品牌規(guī)劃
u  品牌戰(zhàn)略要解決的問題
u  品牌戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略
u  品牌戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略
u  品牌戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
u  品牌與核心競爭力的關(guān)系設(shè)計與管理
u  為什么選擇單一品牌
u  為什么選擇多品牌
u  不同品牌之間關(guān)系的設(shè)計與管理
u  品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的WBS方法
u  品牌戰(zhàn)略規(guī)劃編制的組織
u  品牌戰(zhàn)略規(guī)劃編制常用模型
2、 品牌傳播與維護(hù)
v  設(shè)計的品牌與傳播的品牌
v  品牌的辨識度如何確定與塑造
v  品牌的故事如何設(shè)計、提煉
v  品牌傳播的途徑
u  內(nèi)部傳播
u  外部傳播
v  品牌傳播的方法
u  故事
u  事件
u  流程
u  制度
u  設(shè)施設(shè)備
u  工具
u  材料
u  辦公環(huán)境
u  室外環(huán)境
u  用品
u  產(chǎn)品
u  服務(wù)
u  員工行為
u  組織行為
v  品牌的危機(jī)是如何產(chǎn)生的
v  品牌的危機(jī)傳播的發(fā)展階段
v  品牌危機(jī)不同發(fā)展階段的管理方法
v  什么是品牌公關(guān)
v  品牌公關(guān)的對象
v  品牌公關(guān)的思維邏輯
v  品牌公關(guān)的常用方法
v  優(yōu)秀企業(yè)品牌案例與解析
u  恒大
u  萬科
u  龍湖地產(chǎn)
u  萬達(dá)
u  鏈家地產(chǎn)
u  保利
u  紅星美凱龍
u  中海
u  碧桂園
u  綠地
u  聯(lián)合利華
u  肯德基
u  麥當(dāng)勞
u  可口可樂
u  百事可樂
u  金徽酒業(yè)
u  汾酒
u  茅臺
u  國家電網(wǎng)
u  國家電力
u  華能
u  華電
u  浙能
u  長江電力集團(tuán)
u  阿里巴巴
u  小米
u  格力
u  海爾
u  華為
u  徐工
u  盛虹
u  中海油
u  維也納
u  紅豆
u  海瀾之家
u  南瑞
u  許繼
3、 品牌提煉
v  品牌提煉的思想
v  品牌提煉的目標(biāo)
u  隱性知識顯性化
u  碎片知識系統(tǒng)化
u  顯性知識標(biāo)準(zhǔn)化
v  品牌提煉的主體
v  品牌提煉的組織
u  自我萃取
u  專家訪談
u  焦點(diǎn)小組
u  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
v  品牌提煉的方法
v  品牌提煉的內(nèi)容
u  精神內(nèi)涵
l  愿景
l  使命
l  價值觀
l  運(yùn)營理念
l  管理理念
u  外在表現(xiàn)
l  行為模式
l  環(huán)境
l  設(shè)施設(shè)備
u  社會關(guān)系
v  品牌案例提煉的關(guān)鍵“STAR四問”
v  品牌案例提煉案例總結(jié)的“5W3H”
v  品牌案例提煉的著眼點(diǎn)
u  事件回顧
u  時間序列分析
u  事務(wù)發(fā)展規(guī)律
u  事務(wù)處理方法、步驟
u  思維模型
u  產(chǎn)生文檔
u  因果地圖
u  事務(wù)與人際交集群集
u  協(xié)變與共變關(guān)系
u  影響者關(guān)鍵要素
v  品牌案例提煉后的固化方式
u  資料呈現(xiàn)
u  文字?jǐn)⑹?/span>
u  邏輯圖
u  表格
u  圖片
u  音視頻
4、 公司VI管理交流會
v  世界咖啡：能說明公司VI內(nèi)涵的案例說明
v  世界咖啡：第三批企業(yè)文化示范單位、示范點(diǎn)創(chuàng)建方案交流座談
u  分組討論
u  每組再派代表順時針方向到相鄰組交流
u  全班形成品牌建設(shè)的抓手、方法、原則的清單
v  辯論會：本公司品牌管理的重點(diǎn)是品牌傳播還是品牌內(nèi)涵建設(shè)
 
v  品牌建設(shè)與傳播方案設(shè)計：在下列清單內(nèi)選擇（可以有擴(kuò)展）設(shè)計和自己公司的品牌建設(shè)與傳播的途徑、方法。并制作具體實(shí)施草案。每組派兩人上臺交流。其它組點(diǎn)評
u  行為系統(tǒng)
u  辦公環(huán)境
u  績效管理
u  大事記與廠史
u  制造與利用事件
u  樹立典型
u  講員工自己的故事
u  獎懲
u  入職教育
u  會議宣導(dǎo)與會議管理
u  標(biāo)語、橫幅
u  內(nèi)刊
u  OA
u  局域網(wǎng)與即時通訊軟件
u  公司活動
u  非正式組織活動
u  走動式、即時性管理
u  業(yè)務(wù)活動
u  班組常見活動組織與運(yùn)用
n  例會
n  宣傳欄/信息欄
n  現(xiàn)場管理
n  班組內(nèi)聚會
n  班組間聯(lián)誼
n  開展“六小“建設(shè)
l  小講堂
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