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IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

課程編號(hào)：23614

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：521

行業(yè)類(lèi)別：IT網(wǎng)絡(luò)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項(xiàng)目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)收益】
1.熟悉IT企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理流程和方法 2.實(shí)戰(zhàn)化演練，輸出項(xiàng)目管理的相關(guān)模板工具 3.掌握通過(guò)項(xiàng)目最佳實(shí)踐過(guò)程來(lái)提高質(zhì)量的方法，結(jié)合實(shí)際工作，學(xué)以致用 4.提高項(xiàng)目管理能力，使參訓(xùn)學(xué)員能夠組織和實(shí)施較為復(fù)雜的項(xiàng)目

 第一模塊：項(xiàng)目管理核心體系

項(xiàng)目管理的新發(fā)展
典范的IT項(xiàng)目管理模式與敏捷項(xiàng)目管理
IT項(xiàng)目的特點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題
IT項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
項(xiàng)目管理的成功要求
項(xiàng)目的目標(biāo)與生命周期
項(xiàng)目的五大過(guò)程組
項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
互聯(lián)網(wǎng)模式下的IT項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的五大修煉技能
第二模塊：項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
項(xiàng)目的獲取與需求管理
項(xiàng)目前期：項(xiàng)目的機(jī)會(huì)獲取與項(xiàng)目發(fā)起
項(xiàng)目可行性分析
如何開(kāi)展需求調(diào)研：需求調(diào)研的途徑和方法和步驟
識(shí)別真正的需求
項(xiàng)目需求的展開(kāi)與分解
關(guān)注真正的需求：層次分析法
項(xiàng)目需求的整理、排序與分析
需求的分析與評(píng)審
實(shí)踐案例
項(xiàng)目啟動(dòng)與整體策劃
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與任命
項(xiàng)目干系人的識(shí)別與分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目的目標(biāo)：進(jìn)度、成本、質(zhì)量
里程碑計(jì)劃制定
項(xiàng)目章程/項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
案例與互動(dòng)練習(xí)
第三模塊：有效規(guī)劃-項(xiàng)目計(jì)劃管理
項(xiàng)目工作規(guī)劃-范圍管理
項(xiàng)目計(jì)劃的第一步-如何規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容與編制要求
界定項(xiàng)目的工作范圍和交付成果
項(xiàng)目分解的有效工具-WBS工作分解技術(shù)
WBS分解七步法
責(zé)任分配距陣—RAM
項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖
IT項(xiàng)目工作任務(wù)工作量分析
任務(wù)時(shí)間估算
工作任務(wù)排序
項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目資源投入分析
IT項(xiàng)目資源沖突與優(yōu)化
關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈
案例與實(shí)踐
第四模塊：IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目管理的組織模式
職能型、項(xiàng)目型、矩陣型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織模式
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征和組建要求
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段
IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
角色轉(zhuǎn)化：從技術(shù)管理者到項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
項(xiàng)目的沖突管理
第五模塊：IT項(xiàng)目的溝通管理
溝通的基本概念
溝通的原則和模型
有效的項(xiàng)目溝通的技術(shù)和方法
IT項(xiàng)目的溝通管理要求
IT項(xiàng)目溝通的關(guān)注點(diǎn)：干系人管理
項(xiàng)目的內(nèi)外溝通法則
編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目的信息分發(fā)
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告模板
第六模塊：IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與分類(lèi)
IT風(fēng)險(xiǎn)管理的核心過(guò)程
建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具
定性風(fēng)險(xiǎn)分析
定量風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制
演練與實(shí)戰(zhàn)：IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練
第七模塊：項(xiàng)目的實(shí)施與控制實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目的實(shí)施與組織
  項(xiàng)目執(zhí)行與控制的基礎(chǔ)
  項(xiàng)目管理計(jì)劃
  項(xiàng)目控制的方法、對(duì)象與過(guò)程PDCA
  基線計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行中的指導(dǎo)
  項(xiàng)目反饋機(jī)制
  項(xiàng)目監(jiān)控的方法及預(yù)警機(jī)制
  項(xiàng)目的糾偏措施與趕工計(jì)劃
  項(xiàng)目的匯報(bào)與例會(huì)管理
  項(xiàng)目的收尾
  項(xiàng)目的控制管理
  項(xiàng)目中的質(zhì)量控制
  項(xiàng)目的進(jìn)度控制
  項(xiàng)目的資源與成本控制
實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目績(jī)效：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的變更控制
項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)
第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問(wèn)題解答
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