亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

電力工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

課程編號：23616

課程價(jià)格：￥18000/天

課程時(shí)長：2 天

課程人氣：744

行業(yè)類別：電力煤炭     

專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：劉永強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資源經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、質(zhì)量管理部

【培訓(xùn)收益】
1、結(jié)合電力工程特性，使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項(xiàng)目管理的知識體系，并提升項(xiàng)目的實(shí)際管理和掌控能力。 2、對項(xiàng)目各階段進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。 3、提升項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力 4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；

 第一模塊：電力工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
工程項(xiàng)目和電力工程項(xiàng)目
項(xiàng)目壽命周期
項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目建設(shè)程序
項(xiàng)目管理五大過程組
項(xiàng)目管理十大知識體系
第二模塊：工程項(xiàng)目的啟動(dòng)及前期策劃
識別并管理工程項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目目標(biāo)定義及項(xiàng)目總體規(guī)劃
工程項(xiàng)目的組織模式規(guī)劃及選擇
項(xiàng)目約束、假設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)條件
項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目章程(任務(wù)書）
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù)
第四模塊：電力工程項(xiàng)目的范圍管理
項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的技術(shù)工具及方法
WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練
第五模塊：電力工程項(xiàng)目計(jì)劃制定 
計(jì)劃編制的方法
工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法
工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目日歷編排
進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程
編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程
活動(dòng)分解與工作定義
估算工作歷時(shí)及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項(xiàng)目限定條件
項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù)
集設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)
項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法
應(yīng)用Project編制工程項(xiàng)目進(jìn)度及資源配置計(jì)劃
第六模塊：電力工程項(xiàng)目資源配置與成本預(yù)算
項(xiàng)目資源配置
資源配置計(jì)劃對項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目資源需求的分析與評估
資源配置計(jì)劃和資源直方圖
資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計(jì)劃對關(guān)鍵路徑的影響
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分和組成
工程量的計(jì)算方法與實(shí)踐
項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
成本績效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用
掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例
第七模塊：電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
識別工程項(xiàng)目風(fēng)項(xiàng)目主要階段風(fēng)險(xiǎn)識別：
項(xiàng)目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別險(xiǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析
工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施
風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐及項(xiàng)目案例
工程分包管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)案例
-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練
第八模塊;項(xiàng)目的實(shí)施與收尾管理
項(xiàng)目實(shí)施
工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖
項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
項(xiàng)目執(zhí)行控制過程中的常犯錯(cuò)誤
工程項(xiàng)目干系人分析及項(xiàng)目影響
項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目控制
衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
項(xiàng)目質(zhì)量控制
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控
項(xiàng)目變更管理的過程和方法
第九模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們