一、招標(biāo)采購合規(guī)性
1、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采則購審計
1）招采的模式
2）供應(yīng)商及新供應(yīng)商入圍的考察
3）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中的舞弊
2、采購一般流程
1）制定采購計劃
2）請購
3）選擇供應(yīng)商
4）確定采購價格
5）合同訂立、審批、修改
6）驗收
7）付款審核
8）賬款核對
9）采購后評價、質(zhì)保
3、采購審核內(nèi)容
1）審制度流程——內(nèi)控制度建立及執(zhí)行
2）審計劃——審查采購計劃的編制與執(zhí)行
3）審詢價比價——供應(yīng)商的選定流程
4）審合同——采購業(yè)務(wù)的保障
5）審價格——采購業(yè)務(wù)的核心
6）審供貨——物資訂貨、 供應(yīng)過程的管控
7）審驗收——采購業(yè)務(wù)的成效
8）審付款——采購業(yè)務(wù)最后關(guān)卡
9）審零星一一小零星也可能有大損失
10）審會計——會計控制的有效性
11）審評估——采購業(yè)務(wù)的后評估、供應(yīng)商管理
12）審采購舞弊——圍標(biāo)串標(biāo)
二、合同管理及審核
1、合同全流程管理
2、事前簽訂原則及招標(biāo)原則
3、專項合同通用內(nèi)容
4、合同關(guān)注重點
1）合同主體及合同標(biāo)的
2）建筑合同計價方式及風(fēng)險
3）合同質(zhì)量、數(shù)量
4）合同價款及支付條件
5）合同履行期限、地點和方式
6）合同違約責(zé)任及爭議解決方式
三、工程設(shè)計及成本控制
1、設(shè)計貫穿工程項目的各階段
1）項目規(guī)劃階段
2）項目準(zhǔn)備階段
3）項目實施階段
4）項目運營階段
2、審計管理的目標(biāo)
1）項目總投資總體可控
2）設(shè)計方案按時完成審批
3）設(shè)計進(jìn)度的有序可靠
4）設(shè)計質(zhì)量及系統(tǒng)完整
5）設(shè)計服務(wù)工作及時到位
3、設(shè)計單位選擇及管理
1）選擇設(shè)計單位失誤的原因
2）限額設(shè)計審核--層層限額設(shè)計
3）設(shè)計變更管控--方案、配置可滿足要求
4）施工圖設(shè)計變更-交底、完整、跟蹤
四、工程結(jié)算的依據(jù)
1、不同階段的結(jié)算風(fēng)險
2、工程結(jié)算依據(jù)及范圍
3、工程結(jié)算審核-看圖、抽查、分析、開挖
4、結(jié)算通用流程
5、施工圖不作為結(jié)算審計的唯一依據(jù)
6、審核材料、設(shè)備貫穿 驗收
7、工程變更單審查
8、定額計價與商譽(yù)責(zé)任性
9、扣款合理性
五、行業(yè)舞弊風(fēng)險
1、對采購舞弊的嫌疑人的鑒定
2、對舞弊嫌疑人的關(guān)注 

• 房地產(chǎn)風(fēng)險防范與危機(jī)應(yīng)對

   

  一、 房地產(chǎn)風(fēng)險、危機(jī)基本原則二、 房地產(chǎn)風(fēng)險的起因 1) 政策與環(huán)境的因素 2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素 3) 管理的因素 4) 市場的因素 案例分析：XXX房產(chǎn)商業(yè)地塊失敗的原因三、 房地產(chǎn)風(fēng)險的種類 1) 項目定位風(fēng)險 2) 投資支持能力風(fēng)險 3) 項目質(zhì)量風(fēng)險 4) 合約履行能力風(fēng)險 5) 項目建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險..

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