【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
吃透當(dāng)前最新稅收新政及預(yù)警信息 衡量降稅率嚴(yán)監(jiān)管模式的風(fēng)險(xiǎn)敞口 制定自身及企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 合理把控財(cái)富安全與節(jié)稅策略的平衡

避免財(cái)產(chǎn)混同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1、公司都是老板的，老板拿公司的錢或者花公司的錢屬正常；
2、錢在幾個(gè)公司之間拆借
3、將老板的個(gè)人開銷計(jì)入公司可以避稅
4、缺乏股東糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制
5、未及時(shí)清算并注銷僵尸殼公司
二、對(duì)合同的法律屬性及稅收籌劃重視不足
1、客戶是熟人或者朋友，合同只是走走形式
2、急于簽下訂單放棄放棄對(duì)明顯不公平條款的談判
3、抱著先簽下合同坐等變更的僥幸心理
4、合同條款故意模糊，事出再協(xié)商
5、違約條款不明確，墊資后拖延戰(zhàn)略導(dǎo)致虧損
6、合同簽訂前沒有合理分拆或合并業(yè)務(wù)，導(dǎo)致稅務(wù)成本高
7、發(fā)票提供及開票要求約定不到位，降稅率損失誰承擔(dān)
三、發(fā)票合同業(yè)務(wù)不匹配
1、業(yè)務(wù)款走私賬
2、三流不一致
3、合同義務(wù)的轉(zhuǎn)嫁
4、業(yè)務(wù)實(shí)際價(jià)格、合同價(jià)格、發(fā)票價(jià)格、付款比對(duì)
5、業(yè)務(wù)的收入成本或利潤(rùn)不配比
6、及時(shí)終止、解除不能履行的合同
7、再不輕率對(duì)外提供擔(dān)保
四、公司架構(gòu)導(dǎo)致的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)與公司風(fēng)險(xiǎn)
1、一人有限公司與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
2、自然人控股與投資公司控股的集團(tuán)式架構(gòu)
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的n種風(fēng)險(xiǎn)
4、小微優(yōu)惠的享受期限
5、所得稅優(yōu)惠的新政解析
6、片面追求高額的注冊(cè)資本
7、工商登記簿及時(shí)以及公章管控松散
五、個(gè)人所得稅與社保的籌劃
1、個(gè)稅新政解析與個(gè)稅的分類
2、哪些人需要做匯算清繳
3、哪些人不交社保及公司宜采用的用工模式
4、個(gè)獨(dú)與合同企業(yè)的個(gè)稅穿透
5、年終獎(jiǎng)的精妙籌劃
6、勞務(wù)派遣及人力資源分包
7、滴滴模式 

 

• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀牛” ——淺析銀行系消費(fèi)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費(fèi)金融的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、國(guó)內(nèi)研究觀點(diǎn)1. 目前消費(fèi)金融存在的問題1）信用機(jī)制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險(xiǎn)3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國(guó)外消費(fèi)金融管理經(jīng)驗(yàn)1）個(gè)人征信系統(tǒng)發(fā)達(dá)2）風(fēng)險(xiǎn)管理有法可依3）強(qiáng)大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫..

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• 銀行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全案例解析

   

  第一講：銀行網(wǎng)點(diǎn)查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析1. 實(shí)務(wù)難題：法院到金融機(jī)構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實(shí)務(wù)難題：金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)協(xié)助最先送達(dá)協(xié)助通知的有權(quán)機(jī)關(guān)？3. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對(duì)于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實(shí)務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時(shí)登記 ？5. 實(shí)務(wù)難題：登記時(shí)我們要在回執(zhí)填寫時(shí)注意問題？..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

   

  第一部分 要識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？1、 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表2、 如何閱讀利潤(rùn)表3、 如何閱讀現(xiàn)金流量表二、 報(bào)表分析法1、 盈利風(fēng)險(xiǎn)2、 周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)3、 償債風(fēng)險(xiǎn)4、 發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內(nèi)是否破產(chǎn)？第二部分 內(nèi)部控制的基本內(nèi)容一、 內(nèi)部控..

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• 郵政行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)決策

   

  1.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路◆企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型◆企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法◆環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、決策信息風(fēng)險(xiǎn)◆企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)2.內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組◆內(nèi)部控制概論◆內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范總攬◆內(nèi)部控制的局限性◆業(yè)務(wù)流程重組步驟、癥狀、利益3.內(nèi)部控制實(shí)務(wù)◆常見的舞弊類型◆內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟◆業(yè)務(wù)流程與控..

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