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向財務(wù)要利潤,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

課程編號:23739

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:393

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李黎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家

【培訓(xùn)收益】
奠定MBA的財務(wù)基礎(chǔ)思維方式 從三大財務(wù)報表的角度掌握企業(yè)的運作 了解三大報表的編制思路 掌握查詢財務(wù)報告的三種方法及閱讀核心要點 學(xué)會從三大維度分析財務(wù)數(shù)據(jù) 避免財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū) 了解企業(yè)財務(wù)管理的重要性和意義 了解財務(wù)管理的五大思維模型 學(xué)會從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個角度,數(shù)據(jù)化管理公司 企業(yè)投融資的基本概念和要素

一、為什么掌握會計對于管理層非常重要?
什么是會計?
為什么會計學(xué)、財務(wù)報告對管理者如此重要?
認(rèn)識三大主要財務(wù)報表
企業(yè)家和高管必須建立的財務(wù)思維
二、會計學(xué)核心原理是什么?
會計等式——其如何保持平衡?
公司組織賬戶的方法——總賬和明細(xì)賬
理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
利潤表——T型賬戶
會計基本原則——復(fù)式記賬法
簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表(案例)
i.從零開始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表(課堂練習(xí))——LEMON攤子
三、如何通過讀懂三大財務(wù)報表,透晰企業(yè)狀況?
利潤表
a)實踐練習(xí):收入類型
b)折舊與攤銷
c)收入確認(rèn)原則——為何如此重要?
d)費用確認(rèn)原則——何時確認(rèn)費用?
資產(chǎn)負(fù)債表
a)實踐練習(xí):資產(chǎn)類型
b)實踐練習(xí):負(fù)債類型
c)歷史成本與公允價值會計
現(xiàn)金流量表
i.搞清楚一個企業(yè)是在掙錢還是在燒錢——計算現(xiàn)金流的重要性
ii.現(xiàn)金流量表三大部分
iii.計算現(xiàn)金流量的兩大方法(直接法,間接法)
iv.收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時間的重要性
v.現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的
vi.企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時間
vii.案例:計算現(xiàn)金流量
四、如何查找和閱讀財務(wù)報告?
財務(wù)報告簡介
案例:美團2019年公司財務(wù)報告
五、財務(wù)管理有哪些誤區(qū),為何要重視財務(wù)管理?
對于財務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
i.財務(wù)管理就是會計核算
ii.財務(wù)部門是拖后腿的部門
iii.財務(wù)部門不會帶來利潤
企業(yè)家和高管不懂財務(wù)管理帶來的問題
i.算不清楚賬
ii.錢的效率低
iii.稅務(wù)風(fēng)險高
iv.成本浪費大
v.做事無預(yù)算
六、財務(wù)管理都涵蓋哪些內(nèi)容?
財務(wù)管理的定義和范圍
總裁必備的五大財務(wù)管理思維
七、如何掌握五大財管理務(wù)思維,從而提升業(yè)績?
(一)財務(wù)戰(zhàn)略思維
i.財務(wù)增長戰(zhàn)略思維
a)利潤優(yōu)先型
b)現(xiàn)金優(yōu)先型
c)市值優(yōu)先型
d)務(wù)實穩(wěn)健型
ii.財務(wù)目標(biāo)數(shù)字化
(二)現(xiàn)金盈利思維
i.如何評價運營效率?——營運資金周期
ii.現(xiàn)金缺口怎么計算?——現(xiàn)金缺口公式
(三)財務(wù)運營思維
i.決定企業(yè)是否賺錢的三大杠桿
a)市場杠桿:銷售凈利潤率
b)管理杠桿:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(案例:7FRESH)
c)財務(wù)杠桿:權(quán)益乘數(shù)
d)案例:三種賣服裝的方法
(四)成本最優(yōu)思維
i.傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別
ii.案例:小米手機
iii.案例:宜家家居
iv.案例:某人力資源咨詢公司
v.提供幾個成本分析工具
(五)數(shù)據(jù)管理思維
a)數(shù)據(jù)管理模型
b)案例:特斯拉的財務(wù)報表分析
i.第一步:如何下載歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
ii.第二步:挑選核心數(shù)據(jù)進行分析
1.計算分析增長率和利潤率
2.計算分析流動資產(chǎn)比率
3.計算分析償付能力比率
iii.第三步:分析評價,給出建議
c)案例:KFC的月度數(shù)據(jù)跟蹤
八、如果運用財務(wù)規(guī)劃企業(yè)投融資?
企業(yè)進行投資并購的思路
i.防御市場競爭
a)案例:滴滴收購快的
ii.補齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域
a)案例:阿里收購聲盟
iii.彌補核心技術(shù)、專利的短板
iv.上市公司業(yè)績壓力
企業(yè)融資規(guī)劃模型
i.企業(yè)融資的類別
ii.股權(quán)融資五大步驟
商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素
i.案例:Airbnb早期的融資計劃書的邏輯是怎樣的?
ii.案例:某醫(yī)療項目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資? 

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